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知识经济时代制造企业的管理创新思考

2019-03-24齐宇

中国房地产业·上旬 2019年12期
关键词:制造企业知识经济管理创新

齐宇

【摘要】在知识经济时代,制造企业需要做到与时俱进,这样方可解决现阶段发展中存在的问题,实现企业管理的创新。传统企业管理中存在一些不足之处,这样不能保证制造企业实现可持续发展,因此,需要结合知识经济时代对企业提出的要求,积极构建新型创新管理体系,确保企业发展更上一层楼。

【关键词】知识经济;制造企业;管理创新

随着时代的不断发展,知识经济时代逐渐走进人们视野。置身于这样的时代下,各大制造企业必须要考虑到自身发展与突破,完善企业管理,加大创新力度。目前,企业的管理工作还存在一些问题,不能充分满足知识经济时代的要求,这就需要加大创新力度,实现企业管理创新。

1、知识经济与制造企业发展

不同国家和地区的专家对于知识经济具有不同的理解,越来越多的人高度重视知识经济。尽管理解不同,但人们不约而同地对知识经济的本质——智力资源的重要性深表认同。在知识经济时代,智力资源可谓多种多样,常见的是各种各样的科学技术。在这些技术的背后,是多种知识的应用,将科学技术进行合理的分配和使用后,就可以给人们的生活、工作、各个领域带来巨大的影响。因此,知识经济时代是知识的高效分配和利用。

随着知识经济时代的不断发展,制造企业正在面临前所未有的挑战。制造企业管理模式会因知识经济时代的到来而发生变化,企业必须要转变传统的管理思想和模式,如果不思改变,就会影响到企业的发展。在知识经济时代,企业会面临多种环境的变化,一是资源环境,二是技术环境,三是市场环境。制造企业的资源至关重要,而且需要消耗大量的资源,传统的能源终会在某一天消失殆尽。知识经济可以进一步提高企业的生产效率,企业利用先进的信息技术就可以及时获得最新信息,也可以学习先进的经验和技术,确保资源得到充分利用。信息技术可以实现对知识的广泛传播,也可以及时得到需求者的响应与反馈,这正是知识经济时代所赋予的意义。企业会面临技术环境的变化,主要是因为在产品和服务中融入更多知识,这些知识会以技术的方式体现和应用,深刻践行理论与实践相结合的优势,保证产品质量逐步提升,为用户提供更加多元化的服务。在这样的环境下,企业的管理会面临更多难题,必须要积极融入到市场经济时代中才能占据充足的市场份额。在知识经济时代下,消费者对于产品的要求更高,更看重产品的功能,对其技术有更加严格的要求,因此,企业必须要积极改变自身管理模式,方可确保产品满足用户的多元化需求。

2、制造企业发展中存在的问题

制造企业具有其自身的特殊性,在不断发展的过程中,各大企业高度重视基础管理工作,从而实现企业的升级和转型,确保企业的各项经营活动顺利进行。企业高度重视内部管理工作,运用目标管理等现代化管理手段,对企业的用工、劳动和分配制度进行改革,确保企业的管理能够适应时代发展,力求企业管理不再落后,管理内容更加多元化。

尽管如此,制造企业管理还存在一些问题,与发达国家相比还存在较大的差距。制造企业正在逐步适应从计划经济体制到市场经济体制的转变节奏,相关人员对企业的发展模式进行调整,使其不断适应市场环境。从传统的集中化生产运作到市场开发的转变过程中,国家对于企业的原材料供应提出更高的要求,对企业人员的素质和产品质量也更加看重,而这就需要企业对原材料供应链体系进行改进,还要加强对人员的培训,对产品质量采取科学的手段进行检测,这必然会对企业的管理提出更高的要求,如今,许多企业正式缺乏正确理论的引导,才会导致其管理方法不够完善,相应技术比较欠缺,与发达国家无法相提并论。企业的管理缺乏创新,虽然部分企业会借鉴西方先进的管理思想和手段,但却不符合企业的实际情况,因此,并未收到理想的效果。

3、制造企业管理创新模式分析

3.1对知识资源充分利用,加大创新力度

在知识经济时代下,制造企业需要积极创新企业的管理模式,将企业的知识资源进行有效的整合和分析,并做到充分利用。企业要进一步扩大管理范围,使员工能够对市场有更加深刻的认识,掌握专业的理论知识和技术,提高工作效率和工作质量。企业要加强与同行的交流,真正做到取长补短,完善知识系统,实现企业管理的创新。

3.2以人为本,重视员工发展

在企业管理中要融入以人为本的理念,這样才能更好地实现企业管理创新。在知识经济时代下,以人为本是一个不会过时的理念,在这一理念中有浓厚的人文关怀,其适用于任何行业的管理之中,制造企业要把握这一理念的精髓,积极实现管理创新。企业在不断发展的过程中离不开员工的大力支持,因此,必须要将人作为第一导向,了解员工对于企业发展的重要性,建立完善的激励机制,激发员工的主观能动性,使其能够更好地投入到工作之中,不断创新,实现企业的发展目标。

3.3加大合作力度,实现双赢

在知识经济时代下,虽然企业会面临更加激烈的竞争,但同时也可以对知识资源进行迅速整合,了解自身发展优势,从而更好地参与到市场竞争之中。企业需要高瞻远瞩的视野,要加强与其他企业的合作,充分吸取对方的优势,并拿出有力资源,实现双方共赢。这种方式可以使企业实现可持续发展,也可以保证企业管理模式得到创新。

3.4创新管理体系,注重团队建设

制造企业在不断发展中会面临许多问题,因此,企业必须要结合知识经济时代的要求与企业实际情况,创新管理体系,优化企业的发展环境。首先,企业重视员工发展,加大培训力度,使员工的素质不断提升。第二,企业要引进先进的信息技术和互联网技术更新管理模式和手段,使企业迈向现代化发展方向。第三,企业要重视团队建设,打造素质过硬的团队,发挥团队的力量,使其能够有良好的适应能力。第四,加大绩效考核力度,完善激励措施,激发员工工作的主动性。

结语:

综上所述,为了提高企业的管理水平,就要加大企业管理创新力度,结合知识经济时代的要求,使企业的管理思想、手段和模式更加与时俱进。要根据企业的实际情况创新管理方式,使企业改革落到实处,顺利完成转型和升级,并发挥出知识经济时代的优势,提高产品的质量与服务水平。

参考文献:

[1]盛德锁.知识经济时代企业经济管理的特征及其创新对策[J].企业改革与管理,2019(04):47-48.

[2]罗宛婷.知识经济时代制造企业的管理创新[J].现代工业经济和信息化,2017,7(10):117-118.

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