建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施

陶振远

【摘要】如今，我国建筑事業发展突飞猛进，各个企业之间生存竞争压力越来越大。在此背景下，建筑企业需要正确地预测工作建设需要的资金，减少各个环节的成本支出情况，使得可持续发展理念可以顺利地在市场竞争中进行落实，如此也能够给企业带来更多的经济效益。

【关键词】建筑工程造价;影响因素;降低措施

一项建筑工程从规划到实施，需要耗费大量的资金，施工设备、施工材料、员工薪资等等，有时会因为资金不足影响整个工程的进度，甚至会影响其质量，严重威胁社会安全，对此，相关部门要予以重视，严格规范施工的各个环节，控制整个工程的造价，确保其按时按量完成。

1、建筑工程造价的影响因素

1.1管理机制因素

在现阶段我国的建筑工程造价管理中，通常将项目结算工作当成结算的要点，针对事前控制的原则，需要对施工前的管理进行加强，例如，预算管理，但是在具体造价管理期间，通常忽略了预算管理，这就导致了工程造价管理不健全的问题，与全面控制的原则相背离，致使工程造价管理未能始终贯穿于整体的工程管理中。以上问题之所以会出现，其中最主要的原因在于工程造价管理机制的欠缺，在此种情形下，也就不能顺利开展工程造价管理控制。

1.2各阶段施工因素

目前，在建筑工程规划、设计、施工阶段，参与的人员的薪资和消耗的材料费用都是一笔非常大的消耗，对工程造价产生巨大的影响，况且，这些资金是一个动态变化，会因实际情况的突变而影响到消耗情况。例如，设计方案的可行性，设计方案无法落实，进行修改;设计材料短缺，选择替换材料;设备机器故障，需要临时更换设备等等，这些情况都会使得整个建筑工程的造价产生不同程度的变化，这其中材料影响最为严重，占据绝大部分，由此可见，工程规划、设计、施工阶段对工程造价影响非常严重。

1.3施工与管理人员素质因素

工程项目建设数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。

2、降低工程造价的措施

2.1积极响应国家的各项规章制度，确保市场导向作用的充分发挥

在经济全球化建设进程不断加快的产业时代背景下，建筑企业的市场竞争愈演愈烈，故此为从根本上推动产业可持续发展的目标，明确了解国家相应的政策与法规是保证项目顺利实施的重要基础和根本前提，具体而言就是在实际施工作业过程中，一方面施工单位需积极了解国家与地方政府的相关优惠政策，并以此为依据向政府争取相关的扶持与帮助，从而降低电力工程成本的投入，避免垄断因哄抬物价问题的产生，而另一方面由于政府的规章管理对工程造价也具有十分重要的影响，因此提供一个公平公正的市场经济环境，确保企业施工管理的顺利实施也是当地政府的重要工作之一，即在施工单位进行施工作业时，政府应该加强对其的宏观调控，发挥市场的导向作用，从而在确保市场价格机制发挥其调节效益的基础上，为后期各项作业的顺利实施打下坚实基础。

2.2关注设计造价管理

项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。加大新材料和新设备的推广使用力度，在整个设计过程，秉承“价值工程”设计原则，优化设计缺陷，落实图纸会审以及技术交底等工作，全面控制造价。

2.3落实施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理是影响工程效益的关键阶段，施工造价超过工程总造价的50%，材料成本为管理重点。材料价格能够直接影响造价成本。为控制此阶段的成本，应重点落实材料价格的控制。例如：在建筑外墙施工环节，设计阶段已经确认材料规格的使用，造价管理者应准确计算材料在施工过程所需数量，获取精准的造价。同时，在管理环节重点落实采购管理，优化采购流程，选择品质佳、价格合理的建材，控制材料造价。联合监理人员，审核工程款项、招标文件以及造价清单等，综合对工程施工质量、施工进度以及造价消耗展开把控。保障签证真实性，防止出现虚假签证。在签证办理时应强调及时性，保证内容和客观事实相符。对于隐蔽工程的签证，应将图纸作为依据，将隐蔽部位、施工工艺、施工质量等标明。当图纸上未标明隐蔽工程工量时，还应附上简图，将工程几何尺寸标明。现场签证应将时间、地点、原因、原始数据等内容标明，不可出现工量不明的签证。监理人员应及时处理签证，审核过程按照定额规定进行。施工企业应落实施工组织管理，防止非必要因素影响施工，延误工期，增加施工成本。施工环节使用规范的施工流程、先进的技术、新型材料等，保证工程质量，防止出现返工问题，增加造价。

2.4提高施工人员整体专业性

施工过程中施工人员的操作水平和操作流程会威胁到工程建筑的质量，还会使整个工程的成本投入加大。例如，施工人员在具体的操作过程中，采用传统的繁琐的施工方式，势必会增加成本投入;施工人员操作水平较低，为整个工程埋下隐患，在后期被发现后，重新进行施工，浪费了大量的财力、物力和人力，还拖延了工期，我们知道，施工工期一般都是有一个明确时间的，超出这个时间，就会造成一系列的不良反应。因此，必须加强此方面的管理工作。在具体的施工过程中，明确规定各个环节的施工流程，由相关管理人员对施工人员进行传达，并强调其重要性，要求其必须按照给定的施工流程进行，严禁私自篡改，并且，将各项责任进行具体划分，最好划分至个人，实施奖罚制度，对不按标准流程进行的人员进行严格处罚，对按照标准流程进行施工的人员给予相应的奖励，以此来激励施工人员进行施工。此外，要对施工人员的专业性进行严格把控，杜绝浑水摸鱼现象发生，可以采取定期检查，定期培训的方式进行，邀请专业人员对在职人员进行定期的专业培训，当然也可以安排人员去先进单位学习交流。

结语：

造价管理控制工作在建筑工程管理中具有不可小觑的作用，不仅能实现项目建设的经济效益，还能有效促进项目建设的开展。在工程造价管理控制工作中，应不断完善建筑工程造价管理机制，同时还应全面提升工程造价管理人员的素质，进而为提升造价管理控制水平提供保障。

参考文献：

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