建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

田超

菏泽鲁商置业有限公司 山东 菏泽 274000

引言

环境污染问题在当今社会越来越严峻，雾霾也成为了制约我国发经济发展的一大因素，人们的正产生产生活也受到了环境污染问题的严重制约。在此背景下，整个社会对建筑工程管理创新实践以及建筑施工的绿色管理给与了高度重视，而社会的不断进步也对建筑工程管理提出了更高的要求。鉴于此，针对建筑施工不断的更新施工材料，加大新施工技术的应用，针对施工管理办法进行不断的创新，这样才能进一步促进建筑施工实现可持续发展。

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 建筑工程管理实施的重要性

在建筑工程项目运行的过程中，建筑工程管理成为了一个非常重要的环节，其对于建筑工程项目的顺利开展具有极其重要的意义。首先，面对当前激烈的市场竞争环境，整个建筑行业的技术发展、产品、材料更新速度在不断提升。因此，在建筑工程项目的运行过程中要想充分保障各项施工新工艺、新材料能够实现安全应用，就必须要针对当前的工程项目管理进行不断强化；其次，建筑工程建设过程中本身的施工工序非常多，各项施工工序之间在实际建设过程中非常容易产生衔接不畅的问题，由此对整个工程建设的顺利开展形成制约作用。而通过合理的建筑工程管理能够有效规避各项施工环节中可能出现的问题。

1.2 建筑工程管理内容的重要性

1.2.1 成本管理重要性

建筑工程的成本管理主要指的是针对整个工程项目运行过程中产生的所有成本进行合理的管理。其中包括了预算成本、计划成本以及实际成本等几项内容。建筑工程项目的管理成本在很大程度上与建筑企业的经济利润有密切关系。针对普通的成本管理主要是以项目经理作为核心，将生产工作作为主要的研究对象，并结合不同专业作业人员的实际分工状况来实现对各项执行标准的严格管理，以此来充分保障各项工程项目成本的有效控制。这样就能进一步提升建筑企业实际的经济效益，并进一步扩充建筑企业流动性资金。

1.2.2 质量管理重要性

在整个建筑工程的管理工作中质量管理是非常关键的一项内容，质量是整个建筑行业的灵魂所在，与建筑产品实际质量水平存在紧密的联系，与建筑工程施工人员的生命财产安全也直接的关系，可见，保障建筑工程的质量对于建筑企业来说具有极其重要的意义。在整个建筑工程项目的运行全过程中质量管理必须要实现全程渗透，具有非常广泛的管理系统，而且质量管理的意义十分重大，可见，质量管理对于建筑行业来说非常重要。建筑工程项目的质量管理严格的来讲包括了施工材料、原材料、各项中间产品等的管理，而且还要针对建筑工程的各个施工工序进行严格的管理。此外，建筑工程项目运行过程中的人员、环境等都是质量管理的范畴。因此，要针对建筑施工人员进行严格要求，不但强化学习、培训，有效提升建筑施工人员的综合素质。并实现对施工环境的有效控制，要避免在施工过程中对周边的居民环境造成污染。同时还要针对各个施工工序进行严格把控，确保工程施工按时完成，以此来有效提升建筑施工质量，并进一步提升建筑施工效率。

（3）安全管理重要性

建筑行业属于劳动密集型产业，对劳动力的需求比较大，而我国是一个人口大国，拥有非常丰富的劳动力资源，因此，不会出现劳动力短缺的现象。但是，从另一个角度讲，劳动力密集加之作业环境比较特殊，使得建筑工程施工过程中经常会发生安全事故，这样就会对建筑工程的施工进度以及建设质量形成巨大的影响。而针对建筑工程项目运行不断强化安全管理能够实现对各种安全隐患的有效规避，进一步提升建筑工程质量。

2 建筑工程管理工作的创新方法分析

2.1 创新组织结构

目前的建筑工程施工中仍然存在不少问题。而建筑企业管理结构上的不合理是导致建筑施工问题的主要原因。例如，多数建筑企业本身的管理机构设置非常复杂，不同部门之间并没有实现职责的进一步明确，从而使得整个工程建设质量受到了严重的影响。鉴于此，建筑企业必须要针对自身管理组织结构进行不断的优化和革新，针对建筑企业自身状况建立起科学、有效的管理方法。在实际针对组织管理结构进行改革和创新的时候，工程项目经理身兼多职的现象非常常见，工程项目的施工材料选购、人员配置都需要项目经理负责，导致项目经理自身的工作量庞大，分散大量的精力。使得项目经理实际的工作效率大幅下降，对整个工程的建设速度也形成了一定的影响。对企业的发展也会形成较大的影响。为了能够合理、高效的解决这一问题，就必须要针对建筑企业的组织机构进行进一步优化调整。对项目经理的职责进行明确划分，实现项目经理职责的统筹规划。

2.2 创新管理理念

企业管理工作开展过程中管理理念是灵魂所在。在实际针对建筑企业的管理方式进行创新的时候，首先要实现管理理念的创新。因此要从以下几个方面来着手进行。首先，要加强引进具备先进管理理念、丰富管理经验的人才引进，定期的开展管理知识培训工作，并通过合理组织管理设计竞赛等形式让企业的管理意识得到不断的提升，并实现建筑企业管理方法的科学化、合理化、高效化;其次，要建立起完善科学的管理体系，随着市场经济的发展规律来实现合理的调整。建筑企业管理方法创新实践中企业要以自身实际状况出发，在此基础上才能进一步提升市场占有率，推动企业实现可持续发展。

2.3 创新管理手段

建筑企业要想在新时代的市场竞争中取得一席之地，首先必须要对管理手段进行不断的创新。在实际管理工作开展过程中对新管理方法以及新管理理念进行推广应用。从根本上提升企业的整体管理水平，因此，企业的相关管理人员要不断强化学习，对新管理知识以及新管理技能进行有效吸收，及时淘汰落后的管理方法，在企业管理实践中加强新技术手段的应用。同时还要对建筑行业中的新材料、新技术、新工艺进行强化研究，对新材料、新技术的应用给与高度重视，逐步实现建筑施工企业整体管理水平的有效提升，这样才能进一步实现建筑企业核心竞争力的有效提升。

3 结束语

总而言之，建筑行业在近几年来的发展非常迅速，整体的建筑施工水平也在不断提升。但是就我国整体的建筑施工管理现状来看还存在很多不如意的地方，整体的管理水平还比较落后，这对整个建筑行业的发展形成了极大的制约作用。为了能够实现建筑企业整体竞争实力的有效提升，建筑企业就必须要针对当前的建筑管理方法进行不断创新，从组织结构、管理理念、技术手段等几个方面实现建筑企业管理方法的全面创新，这样才能进一步促进整个建筑行业管理方法实现科学化、合理化、高效化。