信息化在建筑工程管理中的应用

高波涛

新疆天山广厦建设工程有限责任公司 新疆 博乐 833300

引言

建筑项目施工建造的管理工作包含许多方面，需要投入大量的人、财、物资源，并将先进的管理方式以及高效率的管理技巧纳入其中，在当前信息技术高速发展的大背景下，在工程施工管理阶段做好信息化建设，这可以提升迅速收集信息资源的能力，对项目招投标文件和设计环节必需的勘测数据、设计施工方案等文件进行科学高效的管理，是提高建筑项目的总体管理水平的一个有效的手段。现代信息技术的发展给各行各业都带来了颠覆性的变革，信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，不仅带来了管理效率上的提升，也降低了人力资源的投入，显著提升了企业的经济效益。但在建筑领域，对现代信息技术进行落地应用的过程中，由于缺乏科学化、统一化的建筑项目工程管理规范，这种应用不兼容的问题正在扩大。信息技术的管理方式在不同建筑企业之间甚至不同项目部之间，都缺少普遍适用性。难以有效地在建筑工程管理中完全实现信息技术的价值，针对这个问题，需要对管理标准进行统一和规范，然后再依照管理标准进行信息管理系统的优化和升级。

1 建筑工程管理中信息化的应用价值分析

1.1 推动工程管理系统化发展

充分高效的使用现代信息技术，在建筑项目管理工作中可以显著提升管理效能，确保建筑项目各种施工工序可以平稳地进行建设施工，实现更高水平的投资收益和优化成本回报率。在管理建筑项目的施工建造时，必须考虑到如何最大化的发挥出信息技术的性能，然后不断优化管理方式，提高建筑项目管理的水平，保证建筑项目的建设质量。

1.2 提升工程管理的工作效率

信息技术在工程项目管理过程中的使用是十分普遍的，可以对建筑项目的外部管理系统和建筑项目的内部管理系统产生积极影响，并有助于各种管理信息的标准化。建筑企业可建造一个高质量的项目施工管理的信息系统，有助于建筑项目施工建设中高效的存储和利用各种项目数据。在建立信息系统时，必须高度扩展系统功能，积极应用信息技术，以方便后期管理人员的管理工作。

2 建筑工程管理信息化的现状

2.1 信息化意识缺失

虽然目前很多建筑工程企业意识到信息化对建筑工程管理的重要性，但是由于专业管理人员的缺失，管理培训活动落实的不到位，导致企业员工信息化意识较为薄弱，很难将信息化与建筑工程管理结合起来，进而影响了信息化管理工作的开展效率，阻碍了企业相关活动的进展。

2.2 信息技术完善性较差

虽然我国信息化的发展速度较快，但是由于不同领域接受水平的差异，信息技术水平存在较大差异性，尤其在建筑行业中，信息化起步相对较晚，很多技术还不是十分成熟，因此很难满足现今工程管理的要求。另外，管理人员自身信息化水平不高，对技术的掌握能力不足，在工程管理中，往往会采用新旧交替的管理模式，这无疑降低了管理工作的效率。

2.3 信息化管理机制不完善

现阶段，很多建筑企业仍将工作的重点放在施工进度和质量管控上，忽视了信息化管理的作用和效用，再加上内部管理机制的不健全，导致工程管理存在很多问题，无法有效落实到具体工作项目上，阻碍了企业可持续发展目标的实现。即使有小部分建筑企业制定较为完善的内部管理制度，但是由于工作人员责任的缺失以及信息平台构建的不完善等因素的影响，使得信息传递效率较低，不能及时掌握施工建设的具体情况，降低了事故解决效率，影响了工程建设的整体水平。

3 充分发挥信息化技术在建筑工程管理中作用的有效措施

3.1 不断加快同类型、同系列软件的开发效率

如果一个建筑公司想要获得稳定健康的发展，它必须确定一个企业发展的目标和愿景，重视新技术、新程序的开发对建筑工程发展的好处，并建立一个功能全面贴近建筑施工项目的软件系统。建筑项目的建设与良好的施工管理工作不可分割。中国与发达国家在信息化水平和行业系统的开发等方面相比还存在比较大的不足，因此，建筑行业的信息化建设和发展应当从先进的建筑行业发展中借鉴发展的先进经验。建筑工程信息与技术开发还应充分利用信息技术的技术优势，例如通BIM技术，通过相关建筑项目数据以分析实际建筑项目的施工环节存在的问题，并可以及时作出纠正。

3.2 构建起科学完善的信息管理系统

信息技术的发展日新月异，信息化与建筑工程管理之间的融合水平也在逐步加快，资源的共享、数据的计算对于建筑工程管理所带来的便捷越来越明。为此，我们应当构建起相对完整的信息系统，在工程管理当中的最大作用。

3.3 提升相关管理人员的个人能力技术水平

管理人员的个人能力水平直接关系到建筑工程管理的质量水平，建筑企业应当定期对于管理人员进行技术培训，让他们能够充分了解信息化发展对建筑工程管理所带来的优势性作用。

结束语

在建筑项目施工的管理环节，需要根据项目管理的需要，全面改善信息技术管理系统。根据建筑项目建设的特点和要求，并根据项目管理所关注的重点问题，解决由于缺乏统一的管理标准带来的问题，促进建筑项目信息资源的充分整合。以可靠全面的项目信息、高效的建筑项目管理机制、标准的管理手段和明确的管理目标，确保建筑项目施工建设管理工作的质量，以便使建筑部门的施工管理和信息技术更好地结合起来，为建筑行业的发展助力。