企业财务管理存在的问题及解决对策

栾雯靖

摘要：近年来，随着我國经济与科技水平不断提升，对产业经济机构调整已经成为实现国家发展的大势所趋。从企业管理层面上来看，财务管理作为企业利润增长、成本控制、精确管理的集中调控部门，对企业管理有着无可替代的支撑作用。从企业财务管理综合性、概括性的特点出发，需要重视企业财务管理工作，并且遵守我国的经济制度及法律法规，避免偷税、漏税、预算超支等企业发展风险问题的发生，达成企业可持续发展的现实目标。

关键词：企业财务管理;存在问题;解决对策

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.054

0引言

目前，我国市场经济环境以及制度，能够给企业提供发展的机遇是有限的。如果企业存在财务管理部门的问题，会导致财务管理部门在预算、策划、验收、管控等方面存在缺失，最直接的就是导致企业的经济利益受到损失。我国经济社会中，民营企业占绝大多数，传统的企业财务管理模式很难适应现阶段的经济制度发展要求，所以即使处理企业财务管理的问题，已经成为企业与基层员工所关注的方向，也是达成企业长远发展目标的必然要求。

1财务管理方面存在的问题

1.1企业内部的资金周转与融资

在互联网技术与计算机技术的推动之下，各个产业发展在融资、集资等方面也有更多的渠道。由于我国经济制度的特点，一般的民营企业规模都较为有限，很容易在资金周转与资金链方面出现问题，所以在银行求取贷款会比较困难。如果企业在运营阶段的资金调控形式是“拆东墙补西墙”那么负债指数就会不断累积。另外，中小型企业的固定资产数量不太多，会导致企业内部的资源被长期消耗，现金流动性较低会直接影响企业生存能力。部分企业采用家族式的管理模式，企业的内部管理没能根据我国的市场经济进行调控改进，就会导致内部的资金消耗巨大，能够维持经营与发展的资金明显不足。

1.2财务管理理念与经济制度的契合

我国走的是社会主义发展道路，现今的社会主义市场经济体制也代替早先的计划经济体制。但是，我国传统产业很容易受到计划经济的影响，企业管理人员也往往采用计划经济时期的企业管理方法，对创新或技术改革行为不够重视，企业高层管理人员的责任意识与风险意识都存在很大的缺失，由于企业发融资与对外投资方面的力度不够，部分企业走传统的发展道路对新技术、新管理平台的重视程度和建设资金投入都不够，这些会对企业未来发展带来不利影响。

1.3财务管理人员工作实际

企业财务管理作为企业发展的重点建设对象，根据企业改革与发展的要求，只有高层管理人员足够重视财务管理工作，才能给企业发展助力。而现阶段经营期间存在问题较多的企业，常见由于经济体制变革不适应，未能够将企业的财务管理指数与基础工作规范进行修改。由于企业运营期间对新技术、新观念的应用不足，导致财务管理人员的知识结构与专业性不足，一些现代化的知识接收能力不足。近年来经管类院校的财务管理人员都是走学术路线，所以在入职以后很难将企业发展的目标达成，企业长期面临高素质管理人才的缺失，也会因为内部缺乏管理监督的机制或部门，内部财务管理徇私舞弊的情况时有发生。

1.4财务管理体制落实

我国的财务管理体制是具备一定的规范性的，但是在运营期间仍旧需要面临很多来自经济体制的问题，尤其是在现阶段的企业财务管理机制中，企业管理人员个人经济情况的监督与管控力度不足，很容易导致企业意外的资金流失。一般的企业决策都是由董事会同意裁决的，在此期间财务管理有义务围绕监督机制进行，但是企业项目合作的最终决定权还是由董事会进行，所以财务管理体制在监督管理方面不能充分发挥自己的作用。

2企业财务管理水平提升及其职能发挥的必要性

2.1推进企业制度改革

根据我国市场经济制度，建立现代的企业发展制度是十分必要的。通过分析将企业的产权归属明晰，将经营者与所有者的各项职能明确。将企业财务管理水平充分发挥出来，使得企业内部的资金重组效果加强，避免企业资产的流失，以及因为改革与项目建设的过量投资，未能将企业的制度改革持续进行。

2.2给企业发展提供依据

对于集团式的企业来讲，由于子公司的数量较多，所以在财务管理工作期间，需要将各个子公司、二级单位的财务信息集中在企业的总部之中，经过数据分析判断处理，能够掌握各个下级单位的运营情况。经过对子公司完成总部计划的力度与效果分析，能够给集团企业战略目标发展提供有力的依据条件，进而将公司对各级下属单位的成本控制、资金管控的力度加强，在全面管控与制度约束的工作之下，将集团企业的生产经营工作更为平稳的进行。

2.3建立管理层级责任制

企业内部的管理体制建立，需要根据企业的经营模式。对于一些大型企业或国企来讲，由于管理层设置较为繁杂，其内部制度与结构也会复杂化。所以在运营期间企业内部管理工作没能落实，会导致资金的利用率降低甚至存在资金流失的情况。所以重视企业财务管理，开展层级式的成本控制，对于企业来讲是减少资源积压并增强内部资金流转速度的方式。根据不同行业或产业的性质，如果企业所接收的项目是高风险、成本高、技术多的产业类型，需要在财务管理部门的巨额资金信息研究与技术应用，将决策的失误率极大的降低。

2.4加强企业生产经营

根据不同产业的性质，企业在进行财务管理技术改进期间，能够根据项目内容进行财务分析，能够给项目投资进行周密性的决策指导。尤其是对于中小型企业来讲，大项目投资可能直接决定企业的生死存亡。财务管理部门需要根据产品的性质，将销售经营模式、资金预算管理工作有效落实。将项目投资建设中的风险收益进行科学的分析与处理，能够将正确的决策信息提供给企业管理人员，这样才能保证企业项目投资的风险降到最低，进而达到高收益的投资的目标。

3提升我国企业财务管理水平的相关举措

3.1建立完善的财务监督管理制度

企业财务管理问题常常是因为内部人员的工作失误所都导致的，但是究其根本都是因为企业内部的管理工作不到位，一些财务管理制度或模式不健全，一些财务管理人员利用企业制度管理的漏洞问题，直接影响企业的经济利益。因此企业需要针对类似问题加强管控，避免企业资金走向与成本管理的失控。

从企业内部招聘工作开始，可以聘请业内专业人士，根据本单位的内部运营方式、规章制度给财务管理工作提出具体的要求，建立能够满足我国经济制度与法律法规的内部管理规章制度，要求企业每一位员工都认真履行职能，严肃工作态度，通过定期的对人力资源管理部门以及财务管理部门的工作质量评估，根据企业的奖罚机制，进行阶段性的表彰与总结反思。当然这些规定是不能仅仅按照模式进行的，而是需要根据项目建设进行灵活性的运用。由此能够在完善的企业财务监督管理、奖罚机制等制度与模式的约束之下，将财务管理部门的职能有效发挥。

3.2重视财务管理人员的专业素养的培养

企业要想提升竞争力，重视对财务管理工作的有效落实，需要重视人才的決定性作用。在招聘期间对会计、管理人员的专业能力要有明确要求，入职之初就需要开展财务管理知识与技能培训，了解现阶段我国的经济政策与法律法规，保证企业运营管理不脱离目标要求。财务管理人员能够在知识学习、技能训练、实践操作中，将自己的专业性与能偶定性提升，也能提升自己的商业价值。此外企业单位还需要让财务管理人员，根据生产线的要求进行查看学习了解生产活动的基本形式，由此也能将各个环节的成本投入情况有效性探析，最终在实践工作中有效将企业的经济成本把控，实现利益最大化、合理化的目标。

3.3重视政府以及企业高层的大局观念理解

我国任何行业或产业的发展都离不开政府以及相关部门的宏观调控。对此笔者认为政府以及相关部门需要将我国的法律法规与经济制度完善建设，根据我国的基本国情，进行对应的法律法规完善。企业通过深入了解国家战略发展方向，能够根据我国基本国情建立符合企业发展所需的内部财务管理制度。政府以及相关部门需要建立完善的融资、集资渠道，给企业提供与银行建立联系的条件，由此能够达到优良的融资平台，经过有关平台的建设与增设，企业也能在国家经济制度与政策的影响之下，逐步走向国际化、现代化的发展道路，由此企业财务管理部门也能将自己的职能有效发挥。

4结束语

我国走具有中国特色社会主义的市场经济道路，所以重视企业财务管理，明晰企业的未来发展道路，将企业内部的资源配置、成本投入等进行全面核算，克服财务管理管理工作的问题，才能保证企业的长远发展。

参考文献

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