新时期大学出版社发展的几点思考

周琳 车巍 华中科技大学出版社

中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》明确指出，当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值。因此，出版社的领导需要通盘考虑和协调内外各种因素，作出符合政策需求和出版社发展的整体设计。

一、加强政治建设，将政治方向作为出版导向

今年3月份，中宣部就主题出版工作作出要求，首先明确提出了抓好首要政治任务，明确出版研究阐释方向，聚焦聚力工作主线等要求。大学出版社也应紧抓落实，针对政治方向、出版导向、价值取向等内容展开工作。一要加强政治学习，强化理论武装，提升出版专业业务能力；二要坚持正确政治方向和出版导向；三要坚决贯彻意识形态责任制；四要始终坚持把社会效益放在首位；五要做强做大主题出版。六要强化底线意识，着力在优化选题、重大选题备案、三审三校、质量保障方面加强内部管理。

在外部政策的管理下，大学出版社需做好内外部政策的协调统一，要吃透相关国家和行业的政策，并转化为内部发展的指引方向，并要经常对照相关国家和行业的政策，不断改进工作方向和思路。例如2018年12月中共中央宣传部关于印发《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》的通知，我社针对此通知，积极开展自评自查，并针对各项指标，积极调整工作方向，以坚定的政治方向为出版导向。

二、加强出版社管理制度及机制、技术的改革和创新

大学出版社要加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，进一步推动大学出版社做到专业化、市场化。大学出版社在经历了转企改制后，事业单位体制被打破，建立了现代化企业管理、经营制度，出版社有了充分的经营管理权，这有利于激发其能动性，生存和发展环境也有了很大变化。大学出版社从长远的社会效益和经济效益角度出发，要围绕大学高等教育的发展和“双一流”建设，探索出适宜的激励制度和薪酬体系，加快改变“体制僵化、管理落后”的局面，提升科学管理企业的水平。

在管理创新方面，大学出版社可通过业绩考核体系的构建和完善、薪酬改革方案、加大激励政策等措施来激发编辑的动力和活力，形成激励与约束并举的持续发展型大学出版社。

三、加强品牌铸造

在新时代，出版作为文化产品首先是商品，无论是在出版行业市场化的形势下，还是在国际版权交易繁茂的时期中，铸造优质的出版品牌是大学出版社可持续发展的重要方面。

一是打造主题出版品牌。要紧密结合今年3月份中宣部就主题出版工作作出的具体要求。

二是打造学术出版品牌。以大学学科为支撑，搭建学术学科共建平台，针对优质学术资源，实施学术出版奖励计划，提高大学出版社的学术出版质量。

三是创新教材建设。大学出版社根植于大学，依托大学的优质资源，以传播先进文化、服务大学的教学科研为己任。大学出版社要始终把打造精品教材放在首位，大胆创新出版题材和出版载体形式。

四、以出版队伍建设为支撑

新时代，大学出版社要牢固树立“人才是第一资源”的意识，全面推进出版人才队伍建设。例如我社一直设立的“青苗计划”，就是针对入职的新员工，通过老编辑的带教，加速新编辑的培养进程。我社还设立有“首席编辑”评选，每年在全社选取在社会效益和经济效益方面表现优异的编辑，树立全社编辑学习的榜样。

五、加强数字化建设，加快融合发展

大学出版社要坚持传统出版和新兴出版优势互补、此长彼长、一体化发展。大学出版社要立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，切实推动传统出版和新兴出版的深度融合。

大学出版社在新时代下要在短期内建立数字化专业平台，如我社建筑方面的“秀设”平台，关于康复医学方面建立的康复平台，关于教材出版建立的教材数字资源平台等。在专业平台的支持下，扩充数字资源，利用AR、VR 等新媒体技术，吸引读者，转化传统知识内容。为作者和读者提供全方面、立体化、个性化的出版服务。

大学出版社应重视数据库等数字产品的开发，推出相关数字产品和服务，同时要重视数字学术内容的碎片化、重组化，加强对相关数字资源的知识组织。

六、实施“走出去”战略，增强出版自信、文化自信

新时期中国出版业积极实施“走出去”战略，引起了全球出版业的广泛关注，而作为出版业“走出去”的主力军——大学出版社也取得了较为优秀的成绩。但是在实施过程中，也因看到与国际著名大学出版社之间的差距，积极学习优秀大学出版社的国际化战略与举措，探索出适合我国大学出版社整体发展的战略道路和规律。