凝心聚力铸辉煌——洛阳钼业矿山公司2018年工作纪实

王海波｜文

2018年，披荆斩棘、斗志昂扬的矿山人放飞了梦想与憧憬。2018年，励精图治、力争上游的矿山人耕耘着丰收的喜悦。

2018年，洛阳钼业矿山公司面对地质条件复杂等困难，迎难而上，全面贯彻落实集团公司总体部署，进一步加强各项管理工作，确保了采矿量、原矿品位、生产成本等各项经济指标的顺利完成，安全环保工作实现了“零事故、零伤害”“零污染、零排放”的目标。

认清形势，明确责任，安全及环保实现双达标

安全环保管理是企业日常管理中的一项重要工作。2018年以来，矿山公司进一步加大安全环保管理力度，实行安全环保与其它工作同计划、同部署、同落实、同检查、同考核，进一步强化落实好管理责任。一是安全标准化升级工作按计划推进，双重预防机制基本结束；二是组织安全大检查12 次，配合国家环保督察10 次，省、市、县及集团公司安全及环保检查24 次，对排查出的问题全部进行跟踪整改与现场复查。三是继续推行危险预知预控和《安全行为十大准则》，组织安全考核12 次，全面完成事故隐患排查治理清单化管理工作。四是积极搞好油库、炸药库、边坡、排渣场、空区应急预案演练，不断增强全体员工面对突发事件的应变能力和协作处理能力。五是加强空区探测，并对高危空区、盲空区、高危边坡等重点区域实行全天候实时监测，为空区处理提供了可靠的安全保证。全年组织空区处理23 次，处理了事故隐患，并回收了268.14 万吨高品位矿石，保障了供矿品位的均衡稳定。六是进一步加强扬尘治理和固废物资处理，在采场内外所有固定道路安装喷淋装置，对所有作业区域定时洒水除尘，对钻机、电铲、碎矿站和排渣场安装除尘设施，同时按环保部督察组要求，如期完成了4 个碎矿站封闭作业、车辆篷布安装、存矿场及挡墙覆盖工作，实施了采场内外及排渣场所有固定道路扬尘治理主管道、喷淋分管道架设，水泵安装、自动控制系统以及蓄水池施工项目，累计架设管道26260 米，安装喷淋头858 个，从源头上根治了扬尘对环境的影响。

围绕中心，明确目标，各项主营指标圆满完成

生产组织过程中，矿山公司要求各单位严格执行调度指令，根据作业计划，积极搞好场地推进，始终坚持精细化配矿工作，严格分析矿石岩性，提高矿石的可选性，保障入站矿石品质。优化原矿五日预报计划和日配矿计划的编制，达到扩矿品位及各项质量指标符合要求以及降低运输成本的双赢平衡点。通过完善各种基础数据，保障了数字化生产及配矿系统运行，该程序实时提取铲装位置品位，使配矿工作达到了数字化、智能化、精细化目标，并利用信息软件，及时掌握、分析各选矿单位最新的选矿比、回收率、处理量等生产数据指标，科学的指导生产配矿。全年内，采矿量、原矿品位等各项指标圆满完成。

凝聚力量，催生成果，科技创新引领行业发展

智能化穿孔、铲装及运输设备克服露天采场强磁场、强电场信号多，无线传播环境复杂，远程遥控及智能化操控抗干扰难度大等技术难题，2018年在E区上部共回收残矿472.3 万吨；SY 系列纯电动矿用卡车利用现有设备进行改造，采用纯电动及能量回收系统，具有环保无废气排放、节能效果好、低成本、投资少、易于推广的显著优势，在“零排放”的基础上，加速、爬坡、续航里程等关键指标均处于行业前列。目前无人驾驶已成功运行，成为集纯电动驱动、远控智能遥控和无人驾驶为一体的绿色环保智能采矿装备，可实时进行道路规划及自主避障。

此外，充分发挥各部门技术骨干作用，紧紧围绕环保除尘、提高设备运转率和作业效率，实现节能降耗，降低生产成本以及破解生产难题等方面搞好技术革新，各部门共申报“露采作业区固定性道路自动喷淋系统”等25 项成果，并通过集团公司组织的验收。

真抓实干，落实责任，重点工程项目发挥效能

2018年以来，矿山公司抽调精干力量，扎实组织并配合各项重点工程项目施工。一是1370 运输平硐扩帮工程克服地质条件复杂、天气寒冷、时间紧等困难，提前竣工通车；二是矿山公司至三公司原矿运输系统改造工程（1#碎矿站二期工程）于2018年9月下旬联动负荷试车，运行正常。三是毕家尖和观礼台边坡治理工程于2018年11月下旬竣工。四是边坡工程地质勘察工程于2018年7月下旬竣工，勘察成果满足规定的深度要求，可作为边坡治理设计、施工依据。

创新机制，多措并举，人力资源管理持续深入

为提升人力资源管理水平，矿山公司首先配合集团公司人力资源管理部门进行调研和征求意见，制定出《工程技术人员技术等级评定细则》，对58 名专业技术人员完成了技术等级评聘工作。二是结合矿山公司实际制定出《矿山公司员工薪酬评价工作方案》。薪酬实现了常态化动态管理，充分调动了公司员工的工作积极性和创造性。三是积极配合人力资源部选拔人员外出培训，明确了“师带徒”人选，促进了管理及技能人才的培养。四是为适时补充后备干部队伍，选拔出3 名集团公司中层副职及19 名科级副职后备干部，并制定出详细的培养计划和考核方案，为打造素质优良、结构合理、备用结合的后备干部队伍奠定了基础。五是组织所有维修电工进行内部培训，达到了预期目的。六是组织77 名维修工、维修电工和汽车修理工进行理论、实操、民主测评和业绩考核，完成了等级评定，选拔出4 名“金蓝领”高技能人才。通过考核和动态管理将充分调动广大员工生产积极性、主动性和创造性，为公司长远发展提供强有力的人才支撑和组织保障，为实现人力资源管理科学化、规范化奠定基础。

夯实基础，狠抓落实，设备持续高效运行

矿山公司大型设备多，且科技含量高。为发挥设备作业效能，建立了电铲、牙轮钻机、破碎机实时监控诊断维护系统，有效解决了设备分散，故障监测、诊断、排除及点巡检工作完全依赖操作人员凭经验的弊端。安装了设备远程操作控制和故障自动报警系统，实现了设备全方位监控。进一步落实点巡检制度，使设备操作人员和维修工有针对性地进行检查和诊断，尽早发现缺陷和隐患，确保设备运行预知预控。在能源管理方面，积极推行错峰用电制度，大幅度降低能耗。对采场供暖系统改造，利用太阳能、空气源热泵、电磁加热节能设备组合使用，达到节能效果。

虚功实做，服务生产，党建及纪检工作扎实开展

“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，这是矿山公司党委长期以来的工作思路，2018年紧紧结合“用心做事、服务基层”提升年，扎实搞好组织建设、宣传思想、信访稳定、群团建设、企业文化等日常党务工作。根据《集团公司巡察整改“回头看”工作推进实施方案》要求，按期完成了各项自查及整改工作，为促进公司经营发展和全年各项目标任务的超额完成提供了坚强的思想政治支撑和作风纪律保障。同时，认真搞好执纪监督、效能监察工作，形成了风清气正的工作氛围。由于管理得力，在七一期间组织的党建工作考核中，矿山公司党委名列第一名，被授予“六优基层党组织”荣誉称号。

提升效能，提高效率，“三化”融合工作稳步推进

数字化、信息化、标准化是现代化企业的重要标志，是实现企业管理的重要手段。实施的数字化系统升级改造项目进展顺利，预计将于2019年3月投入运行，将为均衡稳定生产提供有力的技术保障。信息化建设，包括日成本管理系统、资金集中支付系统、生产数字化调度系统等，促进了信息化管理水平。开展的标准化工作，通过质量管理体系和职业健康安全管理体系的运行，切实提高了全员参与程度和企业管理水平。

新时代要有新作为，新思路谱写新篇章。在新的一年里，矿山公司将一如既往地加强各项基础管理工作，为圆满完成各项目标任务而再立新功，为促进企业迈向国际化矿业集团而描绘出气势磅礴的宏伟蓝图！