新媒体下县级广播电视台发展困境与实践分析

2019-03-20胡士英

传媒论坛 2019年7期

胡士英

（商水县广播电视台，河南周口 466100）

我国始终倡导物质文明和精神文明的双向建设与和谐共生，但是通过数次调查和分析可以看出，新中国成立以来，人文发展方面，精神至上和物质短缺局面慢慢形成，而后衍生发展，物质生活质量开始不断提升，反而精神日渐下滑，我国人文未来发展务必注重二者相互协调。县级广播电视台在社会主义精神文明建设中起到基础性推动作用，所以要紧随新媒体时代发展步调，积极创新和大力实践，更好更优地为人民服务，担负起该有的责任。

一、县级广播电视台固有优势要点分析

当前媒介迅速发展，电视台做到了取长补短，与新媒体之间融合，在时代浪潮之下，只有不断创新和发展才是唯一出路。由于和广大人民群众之间具备着一定的“亲近”关系，所以此时的地域性特色不断突出，只有最大限度上借助地区资源来实施机制完善和策略整改，才能在未来谋求更为广阔的发展空间。

首先是接近性特点。民众尽管有诸多信息获取渠道，但是民众最为关心的便是身边事件，这也是兴趣点所在。县级电视台以基层受众媒体形式出现，可以让广大人民群众掌握身边事，随之滋生亲切之感。

其次是权威性特点。重大事件产生时，网络新媒体赋予基层人民充裕言论自由，与此同时，民众被网络所制造的热点问题真假性所局限，此为网络传播新闻事件的劣势所在。县级广播电视台为基层党委喉舌，是宣扬社会主义核心价值观的主阵地，对舆论导向进行引领，此优势和能力不容忽视，在一定程度上彰显了权威性特点和准确性特点。

再者是规律性特点。电视新闻和专题报道等，均要按照当地民众生活习惯和作息时间来有规律的播放，这样一来，使得民众形成一定观看习惯。习惯就是一种依赖，独特优势尽显。

最后是体系完备。要严格管理和约束，一般来说，县级电视台内部管理结构体系较为健全，在长效性管理模式下，用人机制和工作机制均平稳发展，综合性保障了县级广播电视台的舆论导向作用，不仅如此，节目安全性也得到了长久维护。

二、新媒体时代县级广播电视台发展困境分析

（一）资源短缺

广播电视需要满足受众需求，并且要为特定人群所服务，而且要适时进行一定的节目细分，基于上述观点，运行阶段内必定会占用诸多频率资源，但是县级广播电视频率资源相对有限，整体发展举步维艰，在相关地区范围内，各个级别电视台相继申报新频率，频率资源甚是匮乏。

（二）管理漏洞

当前情况是，因为部分传统广播电视媒体执行的是事业单位体制和企业管理机制，但是国家指导意见中明确指出，事业单位性质和事业单位管理分配机制，会对传统媒体行业领域的发展造成限制。因为长期以来都在进行事业单位性质定位，所以很多传统广播电视媒体管理人员，其固化思想尤为严重，尽管有所创新，但是无法将理论和实践相互联系起来，难以突破原有瓶颈实现更大的突破。

（三）资金不足

资金不足是主要困境和问题，从现实角度加以分析可看出，县级广播电视台经营收入方面，核心要素即为广告盈利，此种盈利模式单一化趋势明显，受区域经济发展的影响相对来说比较大，与此同时，中央和省级以及市级广告的冲击，加之政策制约，后续发展十分困难。新媒体当前如火如荼地发展着，广告客户更青睐于拥有潜在用户群，新媒体具备这种优势且交互性特点和大数据特点突出，所以县级广播电视台单一广告盈利模式被新媒体所“肢解”，前景不容乐观。

（四）人才稀缺

人事管理过程中，县级电视台灵活性和自主性均有所缺失，尽管人员编制工作尽善尽美，但若是编制满员状况出现，后续人才引进就成了一个大问题。广播运行方式方面，对人员数量的要求不高，单纯地注重质量，当前基层广播电视台人事管理制度就是这样的特点，这便对行业转型造成了消极阻碍。还有就是现有分配制度上的漏洞，很多县级新闻事业单位工资差距尚未分明，诸多优秀人才没有得到对应薪资待遇和奖励，如此，人才成长很是艰难，人才引进更为吃力，缺少人才力量支撑，类型化广播未来发展，只能是望洋兴叹。

三、基本原则分析

首先是先进性原则。县级广播电视台进行新媒体转型期间，要不断保障技术先进性，从而维系电台未来发展，筛选新型高科技互联网体系架构技术，保障新媒体系统运行合理性和工作先进性，从而能够在行业立足，不被社会淘汰。

其次是开放性原则。新媒体系统发展和构建，应该支持平台间的跨越式运行体系，达成真正意义上的多样化、多平台平稳运行，如此，方可达成服务系统拓展和业务系统完善以及数据系统创新，全方位、多角度地保障新媒体系统开放性不动摇，满足各方诉求。

最后是访问统计性原则。统计性强劲是必须要保障的，网站方面，要内含强劲访问统计性，助力工作人员全面掌握页面访问量，访问渠道和方可布局以及访问时间等，均要进行常规化、准确化的数据统计。基于上述所言，让管理人员分析新媒体用户基础性需求，针对性的制定和产出对应媒体内容，满足大众需求，保障新媒体内容时效性。

四、新媒体时代县级广播电视台的实践发展方案分析

（一）深入调研，做好定位

身为县级广播电视台，综合性囊括十分有必要，要从实际角度出发，做好新闻和音乐以及交通方面的信息播报和服务，那么此时就需要做好充分的市场调研工作，对受众类型予以透彻划分，做好各个时段的广播电视节目定位。调查研究之后，对节目类型确定，只要是和本时段不相符的媒体内容，都要舍弃掉。

（二）路径创新，技术应用

首先是对微信平台进行优化。微信平台是提升受众参与度的核心渠道之一，可以提升收视率和收听率。旨在更好更优地彰显微信功能，县级广播电视台要通过微社区创建和微信墙开通等，达成线上和线下之间的有力融合，与此同时，对微信盈利模式进行大力探索发现，创建电台会员制，和联盟商家等多样化盈利模式操作，维持节目运营和质量。

其次是大力发挥微博的优势。在微博上和受众互动，这是一个有效的运作模式，微信受众群体可以和主持人互动，但是微博之间的互动则是受众群体间的互动，此种互动更行之有效，互动效果事半功倍，受众黏合力会大幅度攀升。凭借节目预告发布和与粉丝互动等，形成广泛的互动圈，形成一种良性循环。

最后是APP创建。应该创建属于县级广播电视台APP，让用户可以随时随地掌握电台数据，期间不受规则局限，第一时间借助手机将电台资源传递到大众群体一方，声、图、视频等资源汇总后予以综合性呈现，让电台直播和电台点播功能融合起来，强化受众视听感受，锁定用户群，提升整体效益。

（三）多样盈利，维稳发展

新媒体时代县级广播电视台，需要努力探寻未来多元化产业经营模式。当前各个城市之中不断“泛滥”的交通广播等，需要找准人群，就是广大的司机和“行者”，为受众提供购车、保险等多样化服务，这样一来，和受众间的联系程度会得到进一步强化。

（四）人才引进，厚积薄发

创新电台发展机制，在政策制定和制度构建上，均要考虑人才问题，用制度和体系来留住人才，适时执行骨干激励制度，让人才成为利益共同体，和县级广播电视台共进退、共荣辱，提升集体荣誉感。电台要培养复合型、优质性人才，加大培训力度的同时，给予其充分发展空间和表现机会，重视人才发展，将理论和实践相连，提升其适应新媒体的能力，为电台发展贡献力量。