新时期建筑经济管理中的成本管理研究

2019-03-20冀春涛李合英张攀星

产业与科技论坛 2019年9期

□冀春涛李合英张攀星

伴随着市场经济的飞速发展，我国建筑行业的经济模式也趋向于多样化以及多元化，改变了传统单一的经营策略，为建筑行业在新时期的发展带来了机遇与挑战。在目前国际竞争势态日趋严重的背景下，建筑工程企业不得不逐步拓展利润空间，改变传统的粗放型发展模式，以集约型的发展理念加强对自身的成本管理，逐步实现企业整体发展与壮大，为建筑行业的转型升级保驾护航。

一、建筑企业中经济管理中成本管理存在的问题

建筑企业由于传统长期单一管理经营模式，在新时期中对成本管理重视不足，很多中小型企业还没有提高建筑经济成本管理的意识，而大型企业还没有树立合理的目标，所以在发展中，缺失了管理方向，现阶段的建筑经济管理处于停滞状态，主要有以下三方面的问题。

(一)成本管理观念淡薄。经笔者调研发现，34.56%的施工企业对成本管理的重要性认知不足。仅仅是将成本管理当作是财务核算的一部分，不少企业对成本管理还停留在传统管理阶段，依旧是以按部就班的产值完成观念进行成本管理，没有针对整个施工项目进行全过程或者是全方位、全员参与的成本管理模式，导致成本控制支出还没有正式提到企业管理日程中，没有具体的管理机制以及管理制度，无法针对问题展开有学校的处理，只能够安排工作却无法考核工作效果，不仅挫伤了管理人员的积极性，且工作效果低下。

(二)施工企业还没有树立合理的目标，忽略了工期对成本的影响。施工企业中26.78%的企业都是刚进入建筑行业，在日益激烈的竞争市场中，有着较强的自我反省意识，可对工作上的挫败进行综合性分析，并提出相应的改进措施和解决方法。但之后的发展阶段，企业的中心转向盈利以及提高市场竞争力中，由于规模和管理方式的变化，企业人员对自身责任认识存在缺陷，部门之间的合作存在隔阂，降低了工作效率，所以成本管理的认识停留在减少成本投入中，管理思想的局限性，导致工程施工质量下降。

(三)企业管理水平低。大型施工企业虽然对成本管理比较重视，但在管理总还存在较大偏差，对生产成本控制薄弱，材料以及人力成本浪费严重，对工作效率以及人工费、用料制度等认识不足，很多企业没有构建自身的内部劳务队伍，所以施工中都是直接从劳务市场进行招投标，但由于外部劳务队伍不由企业直接监控，很多施工问题都难以处理。例如项目机械设备闲置严重，造成使用浪费，监督机制不健全，找不到问题负责人等等。就像邢台鼎盛建筑工程有限公司，正处于转型升级的发展阶段，亟需提高企业的核心竞争力，但成本管理水平较低，项目盈不足，还有待于加强企业的成本监督力度。

二、新时期下建筑经济管理中成本管理

通过对企业调查发现，我国新时期下，建筑企业成本管理存在管理意识薄弱、管理制度不健全、管理力度不足等问题，在进行问卷调查以及深度访谈、文献资料研究之后，发现提高建筑经济管理成本管理的措施应该从管理理念更新、管理制度优化以及健全监督机制等多方面入手，改革企业的成本管理制度与经营管理方式，从而提高企业的业绩以及盈利空间。以下是以邢台鼎盛建筑工程有限公司进行实证检验后，探索出的提升建筑经济管理的成本管理有效路径。

(一)引入精益化成本管理理念。提高企业经济成本管理意识，要革新传统的旧理念，引入新的管理思想和管理方针，精英化是一种全面从各个小细节入手，完善管理效率以及管理工作质量的理念，将其与成本管理融合，可实现对建筑项目成本的全过程以及全方位成本控制。企业经济成本管控的重要性与科学管理方式可提高企业人员的管理意识，加强对企业工作人员的成本管理认识，在日常工作中注重于提高成本管理意识。树立精益化的管理理念，邢台鼎盛建筑工程有限公司的工作人员建立了成本管理观念，能有效推进管理制度高效实施，也极大地加快了管理方式以及管理制度的改革与完善，及时更换了传统管理手段，将传统被动的管理方式转变为推动与引导，树立科学的管理意识以落实企业管理制度，实现成本管理小细节的逐步完善，推动企业的长久发展。

(二)提高材料在建筑企业成本管理中的地位。材料管理是投入比例较大的成本项目，因此，提高材料管理在成本管理中的地位，也是为了明确成本管理的方向。邢台鼎盛建筑工程有限公司在制度中加强对材料管理的重视后，管理人员针对材料采购、保管以及使用等各个环节，在精益化管理理念的推动下，加强对材料采购的细节管理，以责任落实到人制度，将材料管理的各个环节责任以问责制度进行人员绩效核查，准确寻找出材料管理失误的关键点，保证管理工作的重要性以及科学性。且预算管理中，工作人员提高了对材料预算的重视，根据以往经验对工程建设的特点进行预算值的确定，注重与后期材料采购人员进行实时交流，确保材料数据与预算准确无误，避免采购人员出现“拿折扣”的情况。通过设计部门与物料部门之间的衔接，企业材料质量以及规格明显提升，且材料利用效率也从以往的78.76%上升到89.87%，极大地提高的材料支出的性价比，显著避免了材料浪费的现象，提高了企业的资源利用效率，减少材料问题对建筑公司的损失，可依据材料采购、保管以及使用环节等记录，提高材料管理工作的实施秩序。

(三)加强项目流程管理的科学性。建立科学成本管理考核制度。考核制度的确立，是为了提高经济成本管理的高效性，管控好成本管理以及提高企业效益。此外，通过对各个建设项目流程的加强管理、明确管理方式、制定管理目标等做法，在责任制度的协助下，能够有序实施各项预算计划，调控好各项管理措施，工作人员能够针对成本的变动情况进行及时分析与处理，实现经济成本管理的持续性完善。考核制度建立，主要从责任以及绩效核对制度两方面入手，依据成本管理的重要性，以提升企业效益为主明确管理水平以及管理制度，通过客观性的考核管理制度，明确划分好各个工作人员的岗位职责，在相应管理标准的协助下，构建科学有效的奖惩制度，积极奖励具有创新意识的工作人员，适当惩治工作效率低下以及工作情绪懈怠的工作人员。在考核制度评价标准建立中，一切要以实际成本管理以及操作为主，针对管理人员的特点以及建筑企业的客观发展情况，在提升管理人员责任下，提升经济成本的工作效率。