技术创新网络中核心企业网络能力对网络创新绩效的影响探究

2019-03-20王瑛洁内蒙古广播电视网络集团有限公司

传播力研究 2019年21期

王瑛洁内蒙古广播电视网络集团有限公司

创新是企业发展和进步的源泉，也是企业创新和发展的动力，在网络技术的辅助下，企业的发展模式更加完善，网络技术在企业的创新发展中也处于核心的地位，企业集合各种社会关系、产学研机构、金融机构等整合资源，利用网络的形式集合各种创新资源，使得企业在发展中拥有丰富的创新资源，借助网络核心技术来提高企业网络的创新绩效。

一、技术创新网络中核心企业的创新结构

企业内部构建的网络创新结构目标是集合所有人员的共同目标和愿望，将网络绩效创新与企业的发展目标综合在一起，使得每一个技术创新都基于内在发展的动力，主动投入到创新活动中突出和实践企业的价值目标。

企业内部的创新网络结构集合企业的各个部门之间的资源，基于网络技术在各个单元之间联结网络联系和网络构造，基于网络是连接来降低企业内部就信息和知识沟通交流的成本，并全面收集企业创新中的知识和信息，让网络技术创新的效率大大提高。

企业的发展核心是技术的创新，尤其是对于技术生产型的企业，技术复杂度增加，技术的更新迭代不断增加产品的技术含量，在自主创新的过程中，网络能力以及网络创新可以加快对不断变更的外部环境信息的搜集，缩短产品的创新周期，在可持续发展和创新中及累计资源和知识，树立共同的创新目标，让行业内新兴的技术基于网络脉络的方式来实现共享和交流。在网络创新结构中，企业内部建立共同的发展目标，强化知识的整合与创新。

企业的网络结构搭建增强了信息、知识的扩散与传播，尤其是针对复杂的产品生产技术，创新研究的时候综合生产技术的模块、组件的创新让不同的创新主体之间建立合作与联系，及时做信息交流，及时做知识共享，让网络结构和网络能力的推广和使用助力企业创新绩效的提高。

随着企业产品的生命周期不断缩短，企业的网络结构与外部知识的整合让企业的创新竞争力不断提高，随着企业外部网络规模的不断扩大，企业接触到的关系资源也愈发丰富，借助丰富的外部网络结构，核心企业可以随时获取知识资源，随着产品生命周期的缩短，产品的复杂度提升，丰富的网络结构可以推动企业的持续创新与研发，让外部的网络技术持续不断地影响企业的网络创新绩效。

核心企业在外部网络搭建的时候与网络密度、企业知识的整合以及创新结合在一起，随着企业网络创新的密度不断扩大，网络中蕴含的知识就以及信息也就越多，对于企业的网络创新和活动集群有效性的提高有很大的帮助。对于拥有外部成熟的创新网络中，网络密度的提高，核心企业的信息知识的获取与整合的能力也会随之增强，有助于核心企业的创新和技术升级。

在企业创新升级的过程中，核心企业要优化所有资源的分配，对现有的知识体系进行整合与改造，使得创新网络体系中的知识可以在产品和技术的创新中发挥出更加关键的作用，创新绩效也会大大提升。

二、技术创新网络中核心企业的网络创新绩效的评价原则

在构建核心企业的创新绩效指标评价模型的时候，要深入了解企业的网络创新结构以及能力，基于特定的目的和原则进行创新绩效的点评，使得创新绩效的点评结果更加具有可靠性：

首先，创新绩效指标的构建需要遵守系统性的原则，将企业当做一个完整的整体，基于科学发展的理论和方法来分析影响企业创新网络的创新绩效的重要影响指标，选择与企业技术创新具有整体关联性的指标作为评价创新绩效的标准。

其次，创新绩效的评价指标要具遵守科学性的原则，针对企业所处的行业和技术特征科学地、有针对性地确立评价指标，由此在企业的创新网络中搜集更具有代表性的数据，确立指标统计的原则，提升创新绩效点评的科学性。

再次，创新绩效指标的构建需要遵守实用性的原则，对于企业网络结构的创新绩效点评指标数量不能过多，各个指标之间的相关程度也要控制在一个较低的范围内，对创新绩效的点评指标进行细化点评，让企业的技术创新部门的主管可以更准确地了解网络结构在创新中发挥的作用，便于后续的创新决策与指导。

最后，创新绩效指标的选择要遵守前瞻性的原则，随着核心企业所处的市场环境与行业环境的变更，技术的创新与产品的迭代是必然发展的一个趋势，针对核心企业构建的网络创新结构，要不断考评其发挥的作用，建立中长期发展的实用性，让核心企业利用网络创新结构可以搜集更多的信息，整合更多的资源来不断总结和使用企业的建设、经营以及发展规律，使得核心企业的创新体系就可以适应国家的宏观调控、动态管理以及政策趋势。

三、技术创新网络中核心企业网络能力对网络创新绩效的影响评价机制

针对技术核心企业的网络创新绩效的评估，企业可以从当前的网络结构的效果进行点评，多维度地点评核心企业当前的网络创新能力，从网络结构中集合的创新资源进行多维度的绩效评价模型的构建，从以下几个视角进行：

首先，针对核心企业的网络结构的创新效率和创新效果出发，针对企业网络结构中现有的资源和带来的创新效果进行评价，分析核心企业的投入与产出，综合得出企业的网络创新绩效的结果。所谓的投入与产出，就是在网络结构内的评估资源投入值就，衡量企业最新的创新结果，从多个投入指标和就产出指标来建立评价体系。例如：针对农业技术的创新与迭代，企业的网络创新绩效的点评建立劳动力与成本作为投入值，将农产品的总产出量当做产出值，针对不同的创新绩效的点评，让企业可以围绕自己的农产品生产和加工的技术来创新探索，不断丰富企业的创新绩效点评的指标，有助于推动企业的网络创新结构的完善，不断丰富和加入新产品的研发、新产品的销售等等指标，让核心企业对于自己当前的网络创新能力以及创新效果有一个综合的认知，基于网络创新绩效的分析和点评，推动核心企业的技术进步和经营质量的提升。

基于核心企业的技术创新和产品的迭代，基于实证分析方法建立核心企业的网络能力的创新绩效评价指标分为网络前瞻能力和关系管理能力两项，其中网络前瞻能力的评价指标主要是网络愿景能力和网络规划能力，网络愿景能力的测量题目主要包括本企业善于分析自身发展站撸和网络资源的拼配程度、本企业是否可以判断不同网络资源的发展潜力与价值网络规划能力这几项；网络规划能力的测量题目主要包括本企业可以深刻理解创新网络的内涵、本企业可以开发和利用加入网络创新的机会这两项。关系管理能力的评价指标主要是关系选择和关系管理和关系优化这三项，关系选择的测量题目主要包括本企业可以清楚地采用针对性的策略与潜在的合作伙伴建立关系、本企业运用什么样的渠道寻找合作伙伴这两项；关系管理的测量题目主要包括本企业根据经验改善与合作伙伴的关系、本企业可以弹性地处理与合作伙伴的关系这两项；关系优化的测量题目主要包括既往的合作中本企业如何与合作伙伴建立李医生最大化的策略、本企业如何处理合作中出现的冲突问题这两项。

通过网络结构的前瞻能力绩效点评，核心企业可以了解当前的网络结构是否对合作机会和异质性资源具有敏感度，随着网络结构搜集更多的机会和信息，企业创新中面临的风险可以得到预判，从合作伙伴的声誉来吸引更多的创新主体，提高资源的共享程度以及创新效率，使得核心企业可以发挥协作创新的优势，让核心企业的整个网络治理结构变得效果更加明显。

通过对网络关系管理的绩效点评，核心企业可以与外部的利益建立就双边的二元关系，增强合作双方的交流次数、实践，加强彼此之间的信任，使得核心企业与合作伙伴之间的双边关系结构得到更好的优化，通过关系的协调和发展文化之间的异同融合，由此让核心企业更多维度地掌握创新网络的使用绩效。