建筑工程经济管理中存在的问题及解决方法

樊家梁

中国二十二冶集团有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

1 建筑工程经济管理的分析

建筑工程经济管理所包含的内容非常多，比如建筑产品价格、成本效益、资金投资效益、工程方案评估、风险评估、向统一资金筹措、可行性评估、成本核算管理等等，所以其管理难度和工作量都非常大，再加上建筑工程一般需要持续较长时间，并且需要多个参建单位和施工人员的参与，这就进一步增加了建筑工程经济管理工作的难度和工作量，所以在当下，建筑施工企业必须围绕工程经济管理构建相应的管理体系和管理体制，做好对工程建设成本的有效管控，确保既定成本管控目标和效益目标的实现。

2 建筑工程经济管理工作现存问题

通过调查分析，发现在当下建筑工程经济管理中主要存在以下方面的问题：

2.1 建筑经济管理体系不健全

工程经济管理问题都是因为经济管理体方面的漏洞和不足所引起的，虽然我国建筑行业发展迅速，各种各样先进的建筑施工技术层出不穷，但是与之匹配的工程经济管理并没有做到与时俱进，难以满足当下工程建设行业的发展。并且，在当下有部分建筑企业在经济管理工作中没有设置相应的专业管控部门，工程经济管理组织结构不健全，无法保证相关权责的有效落实，导致相关管理人员的作用无法充分发挥，并且在成本监督体系方面也存在漏洞和缺陷，无法保证成本管理等相关工作的有序开展，进而影响既定经济管理计划和目标的实现。

2.2 缺乏对经济管理的重视

在当下建筑工程经济管理工作中，有部分管理人员缺乏在经济管理方面的正确认知，没有严格按照相关要求和规定来履行经济管理责任和完成经济管理任务，这就会导致工程资金浪费、成本超支等情况的出现，因此，必须强化管理人员在经济管理方面的认知和重视，规范和指导其有序开展相关工程经济管理工作。

2.3 项目工程管理人员素质偏低

作为建筑工程经济管理人员，既需要具备相关工作经验，还需要熟练掌握与经济管理相关的各方面专业知识，比如建筑施工、经济管理、财务管理、法律等多方面的知识。但是在当下建筑经济从业人员中，人员的能力水平、学历等都参差不齐，并且缺乏经验丰富、能力强的高素质、高水平经济管理人员，这就会严重影响建筑工程经济管理工作的有序开展。

2.4 建筑工程质量方面的问题

建筑工程质量和经济管理之间存在密切关系，工程质量方面的问题会导致成本增加，工期延长，将影响经济管理目标的实现。而要想保证工程质量，就必须确保相关资金资源的合理配置和充足到位，否则工程的质量和进度都无法得到保证。所以在具体工程建设中，需要做好质量和经济管理之间的协调和融合管控，然而在具体工程项目实施中，有相当一部分企业在经济管理成本竞争方面还缺乏相关竞争意识，无法充分适应市场的发展和形势的变化，不能切实保证对资金的有效管控，影响资金利用率和投资回报比。

3 建筑工程经济管理的有效提升措施

3.1 加强对建筑工程经济管理理念的理解

在当下需要不断加强相关经济管理人员在工程经济管理理念方面的认知和重视，充分认知经济管理的重要性，它不仅关系着建筑施工企业的经济效益和可持续发展，同时与员工自身的利益、薪酬等也都密切相关。使经济管理人员强化自身岗位责任意识，严格落实和执行相关经济管理措施和规范，保证经济管理目标的实现。此外，还需要强化各参建单位间的协作管控，提高整个施工团队的凝聚力和协作能力，为工程经济管理工作目标的实现奠定良好基础。

3.2 完善建筑工程经济管理体系

完善科学的工程经济管理体系，对于保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展有着极其重要的作用。首先需要做的就是完善相关组织结构，工程经济管理部门和单位组织结构的完整，以此为基础才能够开展经济预算管理工作，保证既定经济预算管理目标和目的的实现。经济管理防御机制的目的是为了通过切实有效的管控制度来保证经济管理工作各项目标和目的的实现，需要注意的是在进行经济管理防御机制的制定是需要结合具体的工程情况和工程目标，在工程开始前就需要将其编制完成，并有效落实到工程经济管理工作中。

3.3 加强成本管理，做好成本预算

成本管理是工程经济管理的重点和关键，它对于保证经济管理目标的实现，和经济管理工作的有序开展有着极其重要的作用和意义。为了保证成本管控工作的有序开展，首先需要结合工程项目具体情况来进行预算的编制和控制。在具体的成本预算管控工作中，需要全面细致的考虑各项参建要素，结合具体工程标准和要求，保证成本预算的科学性和合理性。同时在预算完成后，还需要将其编制成册，明确告知各相关参建单位和施工人员，指导和规范成本管控工作的开展。

3.4 提高相关从业人员的综合素质

由于建筑行业对于从业人员的需求量非常大，所以在从业人员能力素质筛选方面存在较大问题，除了少数专业技术性人员外，还存在大量能力素质有限和专业知识欠缺的基础从业人员，所以在当下为了切实保证建筑工程经济管理工作目标的实现和日常工作的有序开展，需要不断提高从业人员的综合素质和基础能力，重视对其进行专业性的培养教育，使其在熟练掌握基本知识和基本技术的基础上，熟练掌握当下最新的经济管理技术和知识，不断提高自身工作能力和工作效率，从而为经济管理工作的开展奠定良好基础。

结语

总而言之，为了进一步促进建筑工程经济效益的提高和建筑施工企业自身竞争能力的增强，在当下需要做好对相关经济管理问题的研究分析，明确问题的原因和根源所在，制定并落实切实有效的管控措施和解决方案，不断提高工程经济管理工作的效率和质量。