如何在点多面广、快速施工的条件下抓好安全工作

孟国波

中机城市建设有限公司 北京 100142

引言：在施工管理过程中，往往由于施工现场安全生产管理不到位而导致一些建筑工程项目事故频发，给施工人员的生命及财产安全造成威胁，也对施工企业的利益造成极大的损失，所以我们必须要有效地加强建筑工程施工现场安全管理，特别是点多面广、快速施工的安全管理，必须采取有效措施，对于存在的安全缺陷和隐患必须进行深入研究，及时消除隐患并加以改正，这样不仅能够赢得更大的经济效益和社会效益，而且更能极大地促进企业在同行业中有立足之地、快速发展、做大做强。

一、施工现场安全管理的策略

1、施工前充分作好项目策划，明确管理目标

编制项目策划书，就是为了更好地全面履行工程施工合同，充分识别和应对各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，为施工现场安全管理提供全面的指导性文件。项目策划书具体包括项目的总体管理目标策划、项目管理团队策划和现场平面布置策划以及施工技术、安全、质量、文明施工、成本等总体目标规划，为项目的施工安全过程管理提供有力的技术支撑和指引方向及总体管理思路，可作为项目全面履约具有指导性意义的纲领文件。根据项目策划书的总体规划，编制可操作性的安全措施、应急预案等实施方案和实施细则，这样才能在施工现场按照安全管理目标、安全计划和安全标准，有的放矢地系统实施，最终达到项目拟定的各项目标。

2、健体系、定制度、创一流安全管理团队

现场安全管理是一项复杂而又系统的工作，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、进度、文明施工等方面的管理，也涉及到施工过程中各个参与方。因此必须有一套科学的安全管理组织体系来制约、控制施工过程中的各个环节和各参与方。各个参与方要建立从企业负责人、项目负责人、施工队长、班组长为安全第一责任人组成安全管理网络体系，层层签定《安全责任书》，明确各方责任，做到体系健全，制度完善，定人定岗，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的安全责任，做到横向到边、竖向到底、层层有人抓、事事有人管。作为现场安全管理的核心，就是要建立从管理层到班组的逐级安全管理责任制度，加强过程落实和执行力，并制定奖罚激励机制，以提高施工人员的安全责任心。这样才能建立一支能打硬仗、有突击力、精诚团结、配合默契的一流安全管理团队，才能够在施工过程中作好安全过程控制和常态化要求的管理，才能够全方位、全过程时时监督和检查，把发现的安全隐患及时消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。

3、管理要点化、亮点化、精细化

（1）以要点化突出安全管理的重点

根据目前建筑业的机械伤害、触电、高坠、物体打击、坍塌等五大伤害的管理，结合本工程占地面积大、点多面广、快速施工、基础基坑较深、结构标高多、洞口临边多、高低错台多、专业劳务分包多、机械设备多、施工用电点位多等特点，制定了脚手架安全管理要点、临时用电安全管理要点、机械设备安全管理要点、消防安全管理要点、危大项目安全管理要点、有限空间作业安全管理要点、临边洞口安全管理要点、高处作业安全管理要点、起重吊装安全管理要点等，根据这些要点充分体现工程的安全重点，并将各个重点项目进行危险源识别和安全风险评估，编制危险源清单进行张贴公示，以全员、全过程、全方位有针对性地进行监督、跟踪、排查，消除隐患，以确施工安全保万无一失。

（2）以亮点化展示安全管理的标准

施工现场通过设置安全样板展示区和安全体验区来作为现场安全管理的亮点，以亮点管理来展示项目安全管理的的标准和要求，对照标准抓管理，实现安全生产标准化、规范化。

安全样板区展示主要包括临电线缆敷设、配电箱、防护棚、消防箱、防护用品、临边防护等安全设施作为安全过程控制的样板标杆引路，从一开始就要求有高起点、高标准、高要求的定位来严格控制施工过程中的安全管理；

安全体验区主要从五大伤害中的高坠、坍塌、机械伤害、触电、物体打击等，以VR方式智慧化地进行体验，让所有参施人员能随时亲临体会各种伤害的危险性及防范措施，从而更有效地预防和控制在施工过程中的各种安全隐患，并有效地起到时时警钟长鸣，处处按章操作，以确保安全生产。

（3）以精细化体现安全管理的执行力

现场作业条件既然是点多面广、快速施工，现场安全管理就得必须要求精细化，主要从实名制管理、持证上岗、入场安全教育、安全技术交底、专项安全会议、季节性安全检查、安全专项检查、每日安全巡查、每周安全联合检查、每月安全大排查及安全教育总结、节假日安全检查、安全交底二维码扫码等方式排查隐患，确保施工现场安全生产[1]。

4、优化资源配置，勤沟通、多协调

（1）优化施工资源配置

施工现场安全管理是人、机、料、法、环的有机结合，能否有效地进行资源配置、合理利用，将决定现场施工安全和建筑产品质量的优与劣。

劳务资源配置：劳务分包是建筑工程施工的实施主体，其资质、信誉、技术力量、抵抗风险能力直接决定了建筑工程的成败，在签订劳务分包合同时，必须明确各项管理目标要求和双方的责任和义务，以及违约条款等。

技术先行、合理优化：施工图纸、施工规范、施工组织设计是施工现场安全管理的技术依据，科学合理地选择和运用好的施工技术、先进的施工方法、创新的施工工艺是施工现场安全管理的有效手段。技术先行、样板引路就是安全技术资源优化配置的创新方法，是直接关系到施工现场的安全、质量、进度的有效控制。

（2）勤沟通、多协调

良好的沟通协调是就是最好的工作方法，各个参建方、各部门、各层级的相关人员首先是要进行相互之间的良好沟通。不合理或不及时的沟通，不仅会阻碍工程的发展进程，会引起不必要的纠纷，妨碍安全管理工作的顺利开展和进行，影响到整个工程的正常进展。施工现场定期举行安全生产协调会，协调各个分包、班组、操作工人对现场的安全需求和各工种之间的配合，协调各个参建单位对现场安全、文明施工、环境保护、进度等方面的要求，从而更好地提高施工现场安全管理的工作效率，有效地确保施工现场安全管理的顺利进行。

二、安全管理防范措施

1、以“预防为主、综合治理”的原则，改善施工劳动条件，积极改进施工工艺和操作方法，改善作业人员施工环境和居住条件，减轻劳动强度，以消除危险因素；

2、对所有施工人员实行全员人身安全保险，以提高安全保障和风险转移；

3、加强现场安全智能监控，利用互联网+技术时实监管施工操作人员的安全状态及不安全行为。

4、加强完善现场应急预案，对出现紧急情况及时作好应急补救措施。

三、结论

建筑工程安全管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。施工安全的成功管理，不仅要求施工企业必须重视安全管理在整个建筑工程中的作用，而且要求具备良好的安全管理专业知识、管理技能，更需要施工企业具备分析施工安全风险管理的能力。必须高度重视安全管理，生产必须安全、安全促进生产、管生产必须管安全[2]，特别是在点多面广、快速施工条件下的安全管理尤为重要，这样才能够提高建筑工程整体管理水平，确保工程项目完美履约。