精细化管理在建筑工程施工管理中的实践探究

罗文欢

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在我国社会主义现代化建设事业不断向前推进的背景下，我国社会上各个领域发展都开始呈现出空前繁荣的状态，其中的建筑工程便是一项重要工程，通过建筑工程可以为我国城市发展建设出更多造型独特的建筑。在实际工作中，将精细化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升该项工作的质量，确保整体工程井然有序、有条不紊的开展。

1.精细化管理概述

所谓的精细化管理，是管理工作中的一项理念，它是基于新时代管理学发展而逐渐形成的一种企业管理理念，其强调社会化分工的精细化与服务质量的精细化，从而有效提升现代化企业管理工作的质量。在实践中，精细化管理建立在常规管理的基础上，同时将常规管理引入到更深层次的管理模式，升华企业管理思想。将精细化管理融入到建筑工程施工管理工作中，可以有效提升建筑工程施工管理工作的质量，优化管理工作效率，保证建筑工程中各项工作科学合理的展开，同时也为建筑工程优质完成保驾护航。

2.精细化管理的重要性分析

在建筑工程中，将精细化管理应用到其中具有极为重要的意义，可以实现建筑工程的合理化管理，确保整体工程中各个环节工作更加科学展开。将精细化管理理念融入到建筑工程施工管理，可以对其中多方面造成较为深远的影响，例如：建筑工程安全质量、建筑工程施工进度、建筑工程成本控制、建筑工程质量控制等。与此同时，精细化管理也可以给建筑企业创造一个良好的发展环境，确保建筑企业在发展期间积极向上、稳定高效[1]。与此同时，建筑工程精细化管理也可以有效强化建筑工程管理制度的实效性，实现建筑工程施工的精准化、全面化管理，营造出一个健康向上的企业文化，提高企业的知名度，确保企业在行业内逐渐向着更加高端的市场发展。与此同时，还可以实现对于建筑工程施工的全过程管理，有效控制建筑施工各个环节质量，确保其中各道施工工序有条不紊的开展，持续保证企业在发展期间的活力，在市场竞争日益剧烈的今天不断增强其核心竞争力。

3.精细化管理在建筑工程施工管理中的实践探究

3.1 工程概况

A建筑工程是位于J市中心以南15公里的商住两用的小区，整体小区设计方式为高层住宅楼、多层住宅楼相互穿插的设计方式，在小区最外面是一种商用性质的办公楼，办公楼功能定位为满足办公室、公司入驻等功能需求，办公楼共电梯六个，消防通道两个。整个小区设计占地面积17028平方米，小区设置东、西、南、北四个用户出口，每个出口配备保安室。另外在小区中共建造地下停车厂两个，小区道路设置为单项通行，其中南、北两门为入口，东、西两门为出口。经过建筑企业管理层研究决定，为了全方面保证小区建筑工程质量，实现对于建筑工程施工全过程管理，需要在建筑施工开展阶段将精细化管理融入到其中。

3.2 精细化管理在建筑工程中的应用策略

3.2.1 合理化定制施工方案

在A建筑工程中，若是想要保证整体建筑工程更加优质的完成且确保其中各项工作有条不紊的开展，首先要做的便是合理化定制施工方案。在此期间，需要建筑工程优化在定制施工方案中的人员配置，确保其中的工作人员足够，并且在工作阶段可以高质量完成施工方案定制工作[2]。在此期间，需要考量到A建筑工程中的材料选购、建筑设计、工程造价、施工工艺选择、施工工期控制、施工质量控制等方面，通过对以上方面的细化考量，可以有效保证A建筑工程中各项工作的科学性，保证A建筑工程中各项工作井然有序开展。与此同时，在施工方案定制完毕之后，还需要专业的技术人员对施工方案的合理性做出审核，确保该施工方案中所选择的各项施工措施都可以符合施工环境的实际需求，从而保证A建筑工程更加优质的完成。

3.2.2 强化施工安全管理

强化施工安全管理是建筑工程中的一项重要工作，所以在A建筑工程同样需要将该项管理措施落实到其中，首先要做的便是对A建筑工程中的各道施工工序做出统计与分析，随后针对其中的各到工序定制相应的安全管理制度，从制度层面对工作人员在施工期间的各项行为做出约束，端正工作人员在工作阶段间的态度，确保每一道工序中的施工任务都可以高质量完成。与此同时，为了强化建筑工程施工安全管理工作效果，还可以在A建筑工程开展之前召开员工安全意识宣传培训大会，在大会上面向施工人员宣传在施工阶段的安全常识，确保在施工时不会产生违章操作的行为，防止A建筑工程施工过程中出现人员安全事故。

3.2.3 提高施工质量管理

为充分保证A建筑工程施工质量，为人们提供一个优质的住宅小区，需要在A建筑工程施工阶段重视施工质量管理工作，充分确保整体工程质量。在实际中，可以成立一个专门负责质量监督的小组，随后由质量监督小组对于建筑工程中各项工作的质量做出监督。在A建筑工程的施工过程中，监督小组可以定期或者是不定期的到A建筑工程中进行质量抽检，同时在此阶段实行问责制度，追究每道工序管理人员的责任，一旦发现其中出现问题，立马停止施工，随后建筑企业召开大会，共同商讨该问题的解决措施，并且还需要追究施工管理人员的责任，对于造成施工质量误差严重的情况或者是由于管理不当造成重大安全事故的情况，还需要追究其法律责任。通过以上措施，可以有效保证A建筑工程中的质量，确保其中的工作人员以更好的精神面貌来完成本职岗位上面的工作，提高整体建筑工程使用性能。

结束语：综上所述，为了全方位保证建筑工程的质量，需要将精细化管理应用到其中，通过精细化管理工作可以有效确保建筑工程施工管理工作的质量，确保各项工作有条不紊的开展，建造出更加优质的住宅环境。基于此，本文结合A建筑工程对于施工管理工作的精细化管理做出了详细的分析阐述，并且提出将精细化管理融入到其中的有效策略，希望为我国建筑工程施工管理工作的发展提供文献参考。