建筑工程项目管理中的全过程成本控制探析

邓宝燃

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随着现代社会的不断发展与进步，促使对建筑工程的施工质量、施工规模、施工难度等方面提出了更好的要求。全过程成本控制对于项目整体的资金支出、资金管理等方面会起到至关重要的影响作用，通过全过程成本控制，可以有效降低建筑工程的资金支出，并对资金进行规划与严格的审查。因此，就需要针对建筑工程项目管理中的全过程成本控制进行全方面的研究与分析，从根本上寻找出更加有效的成本控制措施。

一、建筑工程项目管理中全过程成本控制的概述

1.建 筑工程项目管理

建筑工程项目管理工作的具体内容主要包括：为工程拟定长期目标与短期目标、工程人力资源与资金成本的管理与应用、工程项目施工管理、工程项目质量管理、工程项目中可能存在的问题管理及预防。建筑工程项目管理的主要作用在于针对工程施工现场进行全方面的管理，帮助建筑工程提高其施工质量、施工效率，并有效提高其所产生的经济效益。目前，我国建筑工程实施项目管理的方式主要分为两种，分别为：相关政府机构承建项目，项目管理也由政府机构负责；由相关建筑企业承建项目，项目管理由建筑企业或第三方机构负责。

2.建 筑工程全过程成本控制

全过程成本控制主要是指当在实施项目管理的过程中，针对工程建设资金投入与支出的方式进行控制，同时其也是确保资金可以达到预期标准的一种主要管理方式。建筑工程全过程成本控制工作主要包括：管理成本形成过程、成本控制方式研究等。管理成本形成过程的内容主要包括：针对建筑材料支出、人工资金支出等方面进行控制；成本控制方式的主要作用在于，针对建筑工程施工环节入手，结合施工的实际情况制定出建筑成本的有效控制措施[1]。

二、建筑工程项目管理中全过程成本控制的作用

1.充 分提高建筑工程项目管理的效率

建筑工程项目管理中的全过程成本控制可以从根本上反应出工程项目管理的质量与效率，并通过科学的控制方式节约建筑工程的成本，同时帮助实现降低施工过程中“死劳动力”与“活劳动力”的消耗。其中“死劳动力”主要是指施工设备、施工材料等因素形成的劳动力，同时这一因素也是实现节约成本、提高经济效益的主要方式；而“活劳动力”主要是指施工现场内的流动劳动力。

2.有 效增加建筑企业的经济效益

工程项目质量的主要特点在于：工程环节较多、工程施工量较大、施工条件存在诸多不可抗力因素、施工材料存在不确定因素、施工周期较长等，而在针对建筑工程项目的成本进行控制时，需要全面审核各个文件，通过评估的方式确定招投标成本与合同签订成本。当建筑功臣的施工后期较长时，其成本也会随之增加，最终就会导致工程量与签订合同中的工程量之间出现较大的差异。因此，就需要在充分提高对建筑工程全过程成本的控制，从而可以有效实现增加监护企业的经济效益[2]。

3.科 学促进企业战略成本管理策略的实施

战略策略可以有效提高建筑企业在市场中的竞争力，并充分放大建筑企业在市场中的竞争优势。在目前市场竞争越发激烈的趋势下，部分建筑企业的战略策略在于巩固根本，同时策略的核心思想在于工程之间的成本竞争，只有当企业在竞争中通过较低的成本支出，才可以远高于竞争对手，最终获得良好的经济效益。

三、建筑工程项目管理中全过程成本控制的有效措施

1.全 面提高对建筑工程项目实施时的成本控制

从广义的角度而言，建筑工程全过程成本控制是从促进工程经济发展的角度，通过科学的方式对工程项目资金支出情况、资金支出过程等方面进行监督与控制。其主要理念是通过对建筑工程的成本控制，确保工程的投资与收益可以达成良好的平衡。为了可以更好的实现对建筑工程项目实施时的成本控制，就需要构建出科学完善的成本控制体系，并结合施工团队、施工环节、施工组织等方面设计出相应的编制，同时全面提高对施工现场的管理。严格控制施工质量，并严格把控施工材料的使用与材料采购环节。在施工的过程中，需要全面提高对施工技术、施工人员、施工设备与材料的监督管理，确保施工人员不会出现违规施工、施工材料不会出现乱用与浪费等情况，为实现建筑工程项目管理中全过程成本控制打下良好的基础保障。

2.通 过科学的方式降低人力资源的成本支出

为了可以有效提高建筑工程项目管理中全过程成本控制，就需要制定出有效的措施，从根本上确保全过程成本控制，可以为建筑工程的施工质量与经济效益起到良好的基础保障。人力资源的成本支出约占建筑工程总资金的50%，其不仅关系到建筑工程的质量，同时与全过程成本控制工作的顺利进行之间也有着密不可分的关系。但因不同施工环节的团队施工效率不同，因此，在支付的资金也会存在较大的差异，这时在选择施工团队的过程中，就需要尽可能选择施工效率较高且要价较为合理的施工团队。当确定施工团队后，需要建筑企业与施工团队之间进行良好的沟通，通过精细化的方式拟定出施工周期、施工计划、备用方案等。

结束语：综上所述，因全过程成本控制工作是影响着项目管理质量、工程施工结果等方面的主要因素，同时其与建筑企业的经济效益之间也有着密不可分的关系。在实际针对建筑工程进行全过程成本控制工作时，需要结合成本控制的内容制定出完善的措施、计划，并通过严格控制施工质量的方式为成本控制工作的实现打下良好的基础保障。并且在进行成本控制时，也需要充分注意工程造价对成本控制的影响。