浅谈建筑项目在管理过程中的降本增效途径

惠 进

陕西省土地工程建设集团 陕西 西安 710000

1 、前言

企业的经营目的就是为了盈利，如果企业的成本支出过大或者收益过小不能保证企业发展所需的话，企业就会陷入危机之中。因此，对企业盈利的两大要素成本和效益进行有效管理，实现建筑项目的降本增效工作就很有必要了。

2 、降本增效相关概念

项目是施工企业效率的基本单位。项目成本管理应建立一个大的成本概念之上，有必要以合同为载体，奖励和惩罚作为建立从横向到纵向的全面，全过程，全责任成本系统的手段。下面就在“降本”和“增效”两个方向展开分析。

“降本”顾名思义就是降低成本。成本和成本控制是指根据生产和运营过程中确定的成本和成本目标，构成成本和费用的要素的计划，限制和调整。纠正时间偏差，控制成本超支，并控制成本和费用计划范围内的实际成本。“增效”则是通过企业改革来实现企业效益的提高。

3 、成本管理的特征和原则

3.1 特征

（1）单一性。建设项目成本管理的对象是工程项目，包括建设项目，个别项目，单位项目，成本管理方法可以普遍使用，但具体实施必须根据项目的不同而不同。（2）一次性。该项目从基础到完成，周期很长。（3）超前性。为了确保项目的利润，由于项目的一次性特征，必须在项目之前和期间控制成本管理。从项目承包开始，就应该做好事情预算、事中核算。

3.2 原则

（1）全面动态性。建筑项目管理贯穿整个建筑项目，其成本管理涉及设计，材料选择和施工的各个阶段。且随着施工环节的推进，应对每个环节进行成本预算分析，以有效的管控成本，实现动态的成本管理目标。（2）可控性。建筑项目成本管理涉及到各个环节和部门，所以应加大管理，对人财物等耗费加强控制，实行可控性原则。（3）权责利相结合。各个部门在对成本管理行使权力的同时，要承担相应的责任，坚持权力与责任相对应，才能保证工作落到实处，确保成本管理的有效性。（4）开源、节流相结合。在进行成本控制的同时要注重开源，将两者结合起来，有效的控制资源消耗，并在保证质量基础上，以获得最佳经济效益。

4 、建筑项目施工企业降本增效的现状

4.1 项目施工成本预测有待加强

财务管理的水平上，企业在进行投资时，整个或者事业管理时，相关成本的核算提前完成。建设工程来说也一样，也就是说，必须有建设工程成本、工程的投标中应明确和事业计划阶段。目前不少施工企业自身的成本预算会计制度的第一人，多是利用定额代替投资成本的预算。完全正常，但一个工程到底是多少预算，施工企业的预算和财务部门，相关部门严格的调查、分析、研究和预测。

4.2 财务会计管控机制不完善

关键科学和完整的财务管理机制，以建设项目的预算，施工单位在施工的过程中，材料，分包合同，手工转变，机械租赁招标，应严格按照总财务预算控制。和一些建设单位会计主体不明确，项目的成本会计制度不规范，预算审批不严格，或不完整的财务预算，是支付材料采购、分包，等钱不花的使用按照规则系统，在预算控制。一般来说，一些建设单位财务管理真正需要加强。

4.3 成本管理工作中的经济技术分析严重脱节

建设单位的成本控制需要从成本的角度思考。但大多数企业工作通常不是建筑设计时，综合考虑项目的技术要求和施工困难。在项目的实施过程需要考虑不同的技术解决方案在理论上，但哪一种技术解决方案更合理，更节省成本，可能不严格。

5 、实现建筑项目在管理过程中的降本增效途径

5.1 做好“两个计算”，实现项目成本的有效控制

首先，我们必须以项目的目标成本为基本出发点。根据项目建设预算和施工过程，为施工过程中的每个施工项目提供明确的施工任务清单。为项目中的工人总数制定明确的预算；严格控制施工现场使用的材料数量和混凝土建筑材料的数量；为施工过程中所需的机械换挡制定明确的计划，并为具体的机械换挡次数制定预算。

其次，在这一基础上，设立和应对，耗谷耗谷工业材料，耗谷机械调班的具体明细台账。在这个过程中发现了机械台班超用的现象，如果不接受工程材料工程的直接负责人和实际详细看内在原因进行分析，如果比业主临时计划，重新设计企业需要的签证手续。根据实际情况适当调整的成本控制目标；如果从供应商、分包商和原因，一定要严格按照合同规定，合理进行损害赔偿，必要时可以对工程合同终止；属于管理人员的话，可以具体的直接负责人的经济责任联系起来，可以直接利用补偿制度相关的管理人员要求赔偿的，工程进度落后，就可以采取相应的措施，合理压缩工期，尽量弥补的损失。

5.2 做好价格控制

建筑项目的实施过程中，工程材料，工程机械班台等设备和劳务的价格，工程的成本产生严重的影响。因此，首先，考虑到工程的材料、设备工程、劳务工人等内部市场价格信息的理解；其次，要根据建筑企业的实际情况从相应的内部价格管理体制的建立，企业的申请和批准制度完善；求得机械换挡的掌握工程的材料、设备工程的信息和市场的变化。充分保证建筑材料和设备工程一样，完全满足实际工程的质量要求的前提下，通过市场调查，价格比较等方法，选择性价比最高的建筑材料和设备工程，充分保证整个工程预算杆，有效降低成本。

5.3 做好分包成本控制

目前，建筑市场的运行现状，据统计，是现代建筑工程分包工程建设施工企业的应用广泛，因此，分包企业的建设成本进行严格控制，整个工程的效果和实际经济效果的影响。

（1）每个分包商的项目，外部处理，外部采购和其他单位的相应资质、施工队伍的综合质量分析，整体施工质量，产品质量和相应的价格，等的价值选择，确保建设项目和合作伙伴的成本最低。

（2）的话，分包合同的谈判和签订合同的重视，并根据总承包合同的内容，相应的制约条件等，合理地分解，然后外包负合同应该充分反映，特别是对总承包合同的相关风险条款等重点的体现，通过这种方式，可以从普通和分包合同分担工程的风险。

（3）事业的许可相关制度，严格落实，经过一定的批准程序分包合同的签订单，制定相应的批准权限，然后这样的环节设置相应的专门负责的部分指定的负责和专业指导。

（4）为每个分包工程、外部加工和采购，施工预算，并做好相应的市场价格比较，实现有效控制工程项目建筑材料消耗，各种物资的消费项目的价格严格控制范围内的施工预算，实现整个施工项目成本控制。

（5）为每个分包工程，具体金额按合同规定为定期检查以及相应的参数细节，实际检验过程中的详细检查合同的内容，没有遗漏，实施分包工程造价的动态管理，合理控制。

5.4 做好降本措施的制定和落实

在建设项目的实施中，各种先进节能技术的应用可以大大提高企业的经济效益和社会效益。有鉴于此，对于每个即将开展的项目，应组织相关技术人员和财务管理人员对施工技术进行技术创新和经济分析，充分结合施工现场的具体特点，推动新的应用。建筑技术和建筑材料。同时，新技术和新工艺的实施效果应与相关负责人的经济利益直接挂钩。通过这种方式，特殊人员的管理和定期检查的实施可以充分保证项目的具体实施，并可以保证技术节能措施的具体实施，并在具体项目的建设。充分利用经济效益。

5.5 利用大数据完成降本增效工作

5.5.1 从项目硬件上实现信息化

在项目施工现场布置 IP监控视频系统，包括各楼号单体进出口，各大门进出部位，塔式起重机等终端连接到企业信息网络，实时监控和管理项目建设。还可以对现场赖工或者用工不到位的情况以及发现并纠正；现场主入口布置门禁系统，实行实名制管理可以有效的掌握现场的劳务用工情况，材料，机械的进出情况以便后续进行人工，材料费用的结算工作；项目管理层布置视频通信网路，定期组织视频会议及时与企业管理层沟通，对于劳务以及现场施工管理定期进行视频化的技术培训和指导。

5.5.2 建立数字和信息网络平台

建筑行业的大数据包括以下几个方面：建筑造价类数据，建筑材料类数据、建筑结构类数据、建筑施工工艺类数据及建筑管理类数据，其中造价类以及材料类数据是重中之重，具体体现在造价的含量指标、单方指标、材料信息这三个项目内容。成本数据的积累就是要从这三个核心指标着手，过程中不断的与以往公司的标准数据进行横竖项的对比、研究及时做出相应的措施来管控成本，达到预期的成本目标。

（1）材料数据

在建筑企业的总成本中，材料成本约占总成本的65%。因此，对材料成本的精细控制是建筑公司成本控制的一个非常重要的部分。材料价格来源主要是市场询价和实际材料的购买价格。

其中，市场询价由采购部门负责，主要通过采购员进行市场询价、比价并形成内部指导价格，定期组织并更新；另一方面也为后期实际去采购形成市场指导价提供参考；采购部门进行不同价格的比对，并实时更新指导材料价格信息数据库，以便作为供货合同结算的重要依据。

最终对完善的数据进行规范性的分类入库，做好相应的编号，特征便于后续的查阅和价格信息的调取。

（2）单方指标数据库

单方指标指每平米建筑面积所含价格。建筑施工企业建安工程单方指标从组成部分可划分为土建工程和安装工程单方指标，土建工程单方指标又可分为：桩基工程，围护工程，结构工程，钢筋工程，砌体工程，模板工程，脚手架工程，装修装修工程，防水工程，屋面工程等，机电安装工程单边指标可分为：电气安装工程，电气预埋工程，给排水工程，设备安装工程等；从成本构成部分，它可以分为劳动力成本的单边指标，材料成本的单边指标和机械成本的单边指标。

根据项目性质，分为住宅，商业，高层住宅，多层住宅，别墅住宅，工业等。根据工程结构，将砖混结构，钢结构，框架结构和剪力墙结构划分为合理的储存形式，形成了完整，全面的单边指标数据库。不仅可以为施工企业初期投标报价工作提供重要的报价依据，也可以为新项目的过程中成本控制提供有效的经验数据，有利于降本增效工作的开展。

（3）含量指标数据库

包括单个建筑区域的内容索引，例如各种工程量的单边索引，例如铋含量，钢含量，模板内容，砖石内容，外部内容和内部内容。

施工企业在项目初期阶段或者未有完整图纸之前，根据数据库中的相应项目的含量指标可预先进行快速测算项目的各项重要工程量，为项目的初期采购提供基本预算工程量的依据。在施工过程中提前进行工程量的预控，可以有效的防治材料采购的浪费，起到降本增效的作用。

6 、结束语

综上所述，在市场竞争越发激烈的今天，建筑项目只有重视降本增效工作的开展，采取有效地措施实现合理的成本控制以及增加企业的经济效益。才能帮助企业在市场中站稳脚跟并获得更好地发展。