工程监理对工程造价的动态管理与控制探讨

2019-03-19吴妍妍

城市建设理论研究（电子版） 2019年12期

关键词：投标监理工程造价

吴妍妍

山东万信项目管理有限公司山东烟台 264003

1 、前言

工程造价管理的过程中进行动态管理可以有效确保管理效果，对于项目整体的每一个细节都能够准确的进行把握，进而达到更好的把握效果，实际管理的过程中必须要从工程的全过程进行细致化的管理，进行深入的费用控制，有效的确保施工整体质量。

2 、工程监理的现状

2.1 重视施工忽视设计

目前，我国的工程监理工作主要集中在施工阶段，即工程设计进入物理工程的过程。但在此之前，项目施工图设计已经确定，施工承包商已经安排好，施工阶段的项目监理只能控制项目成本的附加成本以及在项目现场的成本索赔。然而，项目成本高的主要问题是蓝图。设计图纸矛盾严重影响工程结构的质量，一些不符合建筑结构的要求,需要拆除重做,这不仅增加了施工时间，也增加了建设项目的成本，有不同的设计图纸、工程索赔的费用增加，增加了困难的设计和施工，网络建设是促进项目相应的成本。

2.2 项目投资控制不力

在项目投资控制方面，项目监理相对不足，导致项目投资控制不符合建设项目的要求和需要，违背了监理制度的初衷。根据建设项目的调查数据，在我国实施的所有建设监理项目中，只有少数项目由项目投资控制，大部分项目成本管理由建设单位控制。然而，一些施工单位缺乏工程知识，不能清楚地了解工程进度中的各种技术经济关系。因此，项目支出审计通常是从数字化的角度进行的，很难控制项目资金的最佳使用。项目监理具有丰富的项目建设经验。如果在项目投资控制过程中不考虑监理工程师的作用，项目监理将失去其自身的意义。

3 、动态化管理控制

3.1 建立大数据思维，提高人才培养水平

项目成本管理者应紧跟时代潮流，多关注云计算技术、移动互联网技术、物联网技术、大数据技术等大数据相关技术。项目成本人员应充分了解大数据对项目成本的影响，从低端成本升级到高端成本，成本管理迫切需要培养适合当今信息化管理的人才队伍。通过产学研结合，推进高校高层次人才培养改革，降低企业人才培养成本。重点控制项目投标阶段的成本。规范招标代理机构管理。严禁在招标阶段无资质认证的建设项目投标。施工单位很难提供完善的施工图纸、征地补偿或搬迁补偿。不符合规定的，从重处罚，责令限期改正或者退出市场。请注意标底的准确性。工程量清单招标制度明确规定，工程量风险由招标单位承担，单价风险由中标人承担。为控制工程量清单和投标前预估的准确性，建议施工单位在投标前编制清单、预估和比较投标文件。加强评标分析。具体评价工作主要从以下几个方面进行：消除报价点的不平衡；检查收费及差饷的准确性；检查施工计量成本的准确性；检查主要材料报价的合理性。

3.2 加强施工过程中的成本控制

工程监理人员必须符合建设合同的要求，保证工程造价符合国家法律规定的建设合同的要求。建筑材料和设备成本占工程总成本的很大一部分，而建筑安装工程的很大一部分是工程直接成本的主要内容。因此，在工程监理过程中，施工设备和材料的投标应通过竞争机制进行，以提高产品质量。购买不合格的建筑材料容易导致返工，大大增加了工程的施工成本。例如，本工程的建筑材料均为商用混凝土材料，对材料合同的控制是控制材料质量的关键。监理单位在签订材料合同时，应当对不同强度的建筑材料提出合理建议，并制定相应的施工工艺和质量要求。此外，监理单位还应加强对建筑材料的现场验收，并根据材料合同的要求确定材料的质量。进入施工现场时，应避免使用不符合施工要求的材料。同时，要加强施工前对施工设备的检查，确保设备质量符合施工要求，避免因设备质量问题引起的施工质量问题，增加工程造价。为了节约成本，可以引进高科技设备，简化设备操作人员的工作量，不仅可以降低施工人员的劳动成本，还可以提高工程的施工效率。完成流程动态管理和成本优化。

3.3 竣工阶段的优化

在动态管理和成本优化控制完成阶段，进入投标价格，结算各种签证费，包括不良品索赔。详细计算和评估相关成本，最后解决施工单位和工程人员的项目成本分析算法和财务成本比较。例如，如果购买的原材料数量与实际消费相同，则可以管理方差，以及购买价格是否与预算价格相同。如果发现有重大差异，应确定具体原因，以确保充分结算收入，并确保预算与结算之间的差异很小。在建设项目中，还应分析研究一些积极有益的经济技术数据，总结经验教训，在后续建设成本管理中发挥重要作用。在此过程中，您还应该注意到有多个链接。接近完工时，需要确定相关的成本和费用，进行检查，合同安排，最后形成会计记录，建立更完整的数据。整个项目的施工记录反映了实际成本和施工条件。