电梯企业价值链成本分析与控制研究

唐爱娟

戈尔电梯（天津）有限公司 天津 300380

1.前言

企业的成本控制对于企业来说是一个重要的阶段。其中制造商，供应商以及经销商之间在一定程度上是一个利益共同体，既相互约束，又相互制衡。因此现阶段的企业竞争已经演变成企业间价值链的竞争，企业如果想要保持自己的长久性竞争优势，就必须对自己的价值链进行简要分析，并且根据各个环节的价值进行深入挖掘，实现利益的最大化。

2.价值链思想概述

现阶段的价值链思想是指的是企业在一个特定的行业内，各种活动之间的组合，这种组合可以分为基础活动组合和辅助活动组合。主要是从生产产品而发生的材料采购到实际销售之间的一系列活动。在进行价值链分析时，最主要的是判断企业与竞争对手之间的区别，可以发现企业的核心竞争力，并且通过价值链，联系企业的上下游之间的关系，并且将这种关系进行进一步的加强融合。并且价值链之间的活动并不是相互独立的，主要是通过企业间的分工协作，来进一步提高产业的劳动效率，使得整个价值链上的企业都能受到一定的效益上的提高，不仅如此，在实施战略时，必须要求实施该战略的公司设计销售等各方面都比竞争对手的能力要高，并且相互之间还存在着一定的差异。这样可以使得在分析过程之中，本身企业与竞争企业都是处于一条平行线上。

3.电梯企业的价值链成本分析与控制

3.1 电机企业的价值链控制发生背景

现阶段电梯作为垂直运输的最主要的交通工具是现在高层建筑与公共场所中不可或缺的设备之一。由于我国电梯企业起步较晚，对于一些专业性的技术性研究还不够到位，很多的技术往往落后于国外，但是我国的电梯企业随着房地产建筑的进步得到了一个快速的发展。改革开放以后，国外的大型电梯公司几乎开始入住于中国最先进的电梯企业，如日本的三菱企业的，纷纷在国内建产投资。其中在2005年至2009年期间，我国的电梯市场行业占据了国际式电机市场行业的18%，年生产量已经超过了世界电梯生产量的1/2, 电梯生产能力跃居全球第一。与此同时，随着电梯产业链的不断成熟，产能的增加进一步加剧了市场的竞争，现阶段的行业竞争形势越来越严峻，更多的电梯企业在近些年来已经走上了薄利多销的道路。

3.2 电梯企业与供应商之间的关系现状

随着电梯供应商与电梯市场企业之间竞争的趋势逐渐走向白热化状态，电梯配件，总体需求量是供过于求。因此许多的电梯企业与供应商之间的关系往往是电梯企业，常常以自我为中心，没有与供应商之间产生平等的交易关系。很多电梯企业的原材料出货时间很短，原材料堆积现象严重，这样会使得供应商之间的利润被压缩。利益之间的关系进一步的加大了双方之间的不信任感，企业也不能多层次的利用供应商资源来为自己的企业谋得最大的利益。从价值链角度来看零配件的采购是现阶段电梯企业必须要进行的一个环节，也是体现供应商与电梯企业之间的一种资源配置能力的主要环节。因此电梯供应企业和供应商之间应该进行互利互惠，集合配合优势，为企业创造更大的价值空间。

3.3 电机企业内部价值链的成本分析

现阶段随着电梯市场的竞争越来越激烈，电梯的价格不断的被压低，加之原材料价格不断的上涨，电机制造企业的利润越来越小，电梯企业也开始要寻求新的发展空间，制定新的研发技术战略。并且由于很多的国外电梯企业在中国申请了大量的专利，国内企业想要对此进行突破，都受到很大的限制，因此，如果只是单纯的依靠企业自主的积累，电梯企业行业的发展速度会受到很多其他因素的干扰，无法在与国际品牌进行竞争。并且由于电梯企业内对于岗位的设定没有灵活性和变动性，不会根据企业的不同发展阶段进行人力资源的配置，使得整个电梯，企业内部价值链的成本进一步的加大，难以进行准确的改进研究。

4.成本控制对策

4.1 建立起规范的人员培训机制

在具体的工作中合理的培训可以进一步增加业务人员的业务能力，也对于电梯企业中的技术人员的培训，必须要聘请专业的专家对其进行授课，增强其技术发展的能力。从实际出发进一步改善现阶段能源的资源配置，对于优秀的员工可以提供更高的平台对其进行能力加强培训对于无效的员工可以进一步的对其进行开除，并且设立相关的激烈惩罚制度，有效的刺激员工提升自我认可度，将更大的热情投入到具体的工作之中，这样可以进一步提高电梯产业的人工投入产出比，降低人工成本。增加设计人员开发能力提升，充分利用新的生产设备和加工工艺，改变设计，在满足力学要求的基础上降低材料和加工成本

4.2 加强与供应商之间的关系改善

在推进现代化的信息网络建设之中，可以把供应商的计划纳入到企业的计划之中，把供应商的资源作为企业的资源加以利用，进一步改善企业与供应商之间的关系。并且在对供应商进行要求时，可以进一步的结合相应的情况，对其进行问题的改进，了解供应商的需求，根据自己的情况制定好相应的生产能力，生产计划，降低仓储成本与费用提高效率。电梯企业在开发和设计出新产品时，也应该要充分利用供应商的资源，加快研发速度推进市场产品的占用率，使得能够在企业竞争中最大程度的利用供应商的资源，支持自己的发展。实时动态地监控整个生产过程，将产品生产数量和所用成本汇总起来进行分析，制定出一套能有效减少作业过程成本的管理方法；目标法控制成本。该方法将目光放在市场，以大众需求为主，有针对性的生产客户需要的产品，防止仓库压货导致企业成本的增加。

5.结束语

综上所述,现阶段的企业竞争市场越来越激烈，电梯企业的维修保养以及研发已经受到很多其他因素的干扰。因此在价值链市场上进行有效的成本控制，必须要加强其内部的人员培训，还要改善与供应商之间的关系，使得供应商与企业能够同心协力，互惠互利，创造出最大的价值，实现企业价值目标。这样可以进一步促进电梯行业的发展，也能够改进现阶段的市场饱和状态，打破这种市场僵局。