当我们爬得更高

李想

一层楼：生为一个普通的人

那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，随波逐流.满眼是非，但是也没什么改变命运的行动。

二层楼：成为一个优秀的人

高三开始，我不想这么被人看不起，我把学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。

把大的问题看作机会，不断地达成阶段性的目标。持续到2004年，泡泡网一年有2000多万元的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。

三层楼：成为一个优秀的管理者

汽车之家开始我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现，谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁，汽车之家流量到了第一。

四层楼：成为-一个优秀的领导者

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理。一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景、价值观如何建立以及其重要性。

从2008年到2013年IPO。再到我和秦致相继离开'汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润，对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年，我37岁。

五层楼：成为一个顶尖的领袖

这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖，必须能够给团队清晰的使命、愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者。让团队每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。

一个顶尖的领袖，必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。我还在从四层痛苦的走向五层的路上，没有退路。

每一次楼层的提升，都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的。当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竞然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。

人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持，我们的真实实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最關键的收获。

编辑：饶珂