浅谈农业企业财务管理的优化路径

童文兵

浅谈农业企业财务管理的优化路径

童文兵

（湖北广播电视大学湖北武汉430074）

传统农业企业在财务管理活动中所具体存在的问题，影响了企业自身的良性发展。因此，在全面推进乡村振兴战略进程中，现代农业企业想要更好发挥自身价值，就需要完善经营要素，全面创新管理机制，通过优化财务管理路径，助力转型升级。文章从乡村振兴战略背景下现代农业企业财务管理活动的问题认识出发，结合现代农业企业财务管理的综合特征分析，探究了乡村振兴战略下现代农业企业财务管理的优化路径。

乡村振兴战略；现代农业企业；财务管理；优化路径

在乡村振兴战略指引下，产业融合深度加深、发展加速，出现了一大批管理现代、技术先进的现代农业企业。这些企业的发展，大大充实了“三农力量”，为农民增收、农业产业化建设提供了重要平台。但是从现代农业经营管理现状看，大多为中小规模的农业企业，对产业要素整合力度不足，加上管理理念较为落后，影响了企业运营价值与效益。

1 农业企业财务管理存在的问题

结合乡村振兴战略的发展诉求看，现代农业企业在财务管理方面存在风险防范不足、信息技术应用不够等多种问题，影响了现代农业企业发展。

1.1 缺乏必要的风控意识，财务管理能力较弱

目前多数农业企业属于中小企业，在具体运营、管理过程中，更多将精力和重点放在了“获取”经营效益上，未能树立必要的财务风控意识，缺乏完善的财务管理机制。因此，多数农业企业在经营过程中，应对市场风险的能力较弱。一旦出现新技术应用、采购新农业机械设备等大规模资金支出，就很容易出现资金链断层的现象，直接影响现代农业企业的财务安全。同时，多数农业企业也未能树立必要的成本管理意识，大多未能将成本管理纳入到企业财务管理体系之中，影响了企业财务效益。

1.2 缺乏必要的信息技术应用，财务管理水平较落后

多数现代农业企业在财务管理时，尚未能将信息技术和设备应用其中，以至于自身管理水平处于传统人工阶段，财务管理水平较为落后。第一，企业内经营业务与财务管理环节之间缺乏信息共享与及时沟通，影响了企业内部的管理效率，加大了财务管理的工作量。第二，在资料、票据的存储、管理时，缺乏信息技术和设备的系统化应用，影响了财务管理效率。最后，由于缺乏信息技术的充分应用，现代农业企业的财务监管难度较大，容易滋生会计信息失真现象。

1.3 缺乏专业的财务管理人员，财务管理机制不完善

随着目前农业产业化发展不断加速，现代农业经营过程中，面临的市场竞争压力不断增加，财务管理过程出现了多种新现象，企业财务管理风险剧增。但是从现代农业企业发展实际看，由于企业自身缺乏充分认知，加上财务专业人才流动性不足，多数农业企业未能形成专业、高水平的财务管理团队，在财务决策、经营风险规避等多个方面存在较大应对压力。

2 农业企业财务管理的特征

现代农业企业是以农业产业为基础的现代企业，正是独特的产业定位使农业经营过程中，出现了资金投资大、见效慢等多种特点，因此，无论是财务管理机制，还是其中所涉及的内容都有自身独特性。综合分析现代农业企业财务管理活动的具体特征，将为优化企业财务管理路径提供有效支撑。

2.1 现代农业企业的行业特征

现代农业企业是用现代企业思维来推进农业产业化、市场化发展的经营主体，土地、种子等农业资源是企业经营的核心资料。农业产业本身的季节性和地域性等特点，直接决定了现代农业企业经营过程中存在的周期性和时间性。在企业投入方面，部分支出需要在较长时间之后，才能转化为经营效益。

2.2 现代农业企业财务管理特征

在现代农业企业经营过程中，通常包含多类产品要素，因此，在开展财务管理时，不能简单局限于某一种产品的财务核算与收支管理，尤其要对企业的各类支出进行细化，确保财务管理机制能够精准反映经营实效。从企业财务核算方法看，受农业经营领域广泛性影响，其中所使用的核算方法也极为灵活、多样，这就使得企业财务管理过程中，会计信息整合与分析的难度较大。

3 农业企业财务管理的优化路径

乡村振兴是当前推动农村发展、解决三农问题的核心战略，现代农业企业则是贯彻该战略的重要主体，科学完善的财务管理机制对于农业企业经营实力提升和发展升级具有重要意义，是提升现代农业企业综合竞争力的关键因素。

3.1 完善财务风险防控机制，提升预警能力

乡村振兴战略为现代农业企业发展提供了新的发展机遇，对于现代农业企业来说，想要占据市场竞争的优势和主动权，就需要充分发挥大数据技术对现代农业企业财务管理中的风险进行梳理，并且制定完善的风险防控机制，通过提升预警能力，完善内部控制机制，制定完善的财务管理应急预案，优化企业财务审批机制，合理规避现代农业企业经营过程中的财务风险，实现企业财务管理的最佳效果。

3.2 充分发挥信息技术优势，构建财务管理信息系统

对于现代农业企业经营管理来说，财务管理对其转型发展有着至关重要的影响，因此，现代农业企业要深层次把握乡村振兴战略的内涵，通过提升财务管理能力，优化财务管理机制，从而提升企业效益，使其在乡村振兴进程中，发挥更大价值。结合信息技术环境，现代农业企业经营时，要注重发挥技术优势，开发财务管理软件，构建科学、完善的财务管理信息系统，对企业财务管理活动中的各项要素进行分类，从而帮助企业科学处理财务信息，为现代农业企业提供精准决策。

3.3 完善专业队伍，全面优化财务管理机制

现代农业企业是推进乡村振兴战略的重要主体和核心力量。财务管理也已成为衡量现代农业企业发展的重要标准，尤其在农业科技水平全面提升、农业产业化发展进程中，企业只有具备良好的财务管理水平和理念，才能真正助力企业发展。对于现代农业企业发展来说，在积极推进乡村振兴战略进程中，要立足各个产业现代化、链条化全面融合，结合现代企业制度建设要求，完善企业会计核算机制，严格把控会计信息质量，构建完善的财务管理机制。首先，企业要高度重视全面预算管理工作，通过对农业企业收支类型进行细化、分类，构建统一完善的预算管理机制，严格把控预算支出。其次，要重视成本把控，通过提高预算编制的精准性，并结合农业企业运行实际对预算支出进行动态管理，实现农业企业经营成本的科学把控。最后，根据缺乏专业化的财务管理人员状况，现代农业企业要注重完善人才选聘机制，通过招聘专业财务人员，聘用外部财会机构，充实农业企业财务管理力量。

4 小结

乡村振兴战略是当前解决“三农问题”的重要指南，深层次理解该战略的发展逻辑与价值内涵，将有力壮大现代农业产业，推进农村发展，实现农民增收、农业兴旺。良好的财务管理是现代农业企业有效应对市场风险、有序开展运营的重要保障。因此，在贯彻乡村振兴战略时，现代农业企业要及时更新财务管理理念，提高信息化水平，实现企业经营效益的全面提升。

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F302.6

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2095-1205(2019)07-65-02

10.3969/j.issn.2095-1205.2019.07.40