探讨会计信息化对企业财务管理的影响

2019-03-18姚方

中国乡镇企业会计 2019年9期

姚方

会计信息化主要是计算机和现代化信息技术等平台手段，对企业内部的财务管理工作，实现数据的收集分析以及财务核算等相关的工作。会计信息化的推广，不仅从根本上提升了以往的财务管理工作效率和水平，摒弃了传统的会计财务工作观念，利用高度信息化和集成化，以及统一规范的模式来对企业内部的会计工作进行重大的改革和完善，不仅提高了会计工作的效率和质量，也提升了会计的准确性，进一步推动了我国传统会计工作的创新和发展，将信息技术和会计工作进行深度融合，逐渐形成了高效快捷以及现代化的会计信息化系统。会计的信息化也为企业内部会计数据的分析和处理以及会计信息的准确真实性，提供了可靠的保障。除此之外，会计信息化对企业内部的财务管理工作也产生了重大的影响，因此，我国企业当前面临着会计信息化背景下，财务管理工作的重大变革，如何充分满足会计信息化背景下的财务管理工作，也是当前我国企业亟待解决的问题之一。

一、会计信息化对企业财务管理工作的影响

1.打破了传统会计的观念和局面

会计信息化的出现，不仅提升了会计工作的效率和水平，有效避免了人为操作带来的失误和各种问题，同时对于传统会计工作来说，也是一次重大的突破和改变。传统的会计工作，主要操作对象是工作人员，而人为的操作，往往会或多或少带来不可避免的失误和差错，同时工作人员还存在工作效率低下、专业水平不高等问题，也为企业内部的财务管理工作带来了阻碍和影响。而现代化信息技术的发展，会计信息化的出现能够快速借助信息技术和计算机等软件来对会计信息数据进行分析，收集以及整合，不仅从根本上提升了处理会计信息数据的效率和准确率，同时也降低了由于人为操作带来的失误的几率，一定程度上节省了人力资源，减轻了工作人员的负担，有效实现了企业内部的无纸化办公。通过对现代化信息技术的熟练运用，会计工作的数据和信息能够借助计算机网络手段，在企业内部快速沟通交流和反馈，同时，会计的信息化还有助于会计数据的生成和报表制作，对于企业内部的重大财务决策工作和管理工作，提供了强有力的辅助信息和参考。

2.对企业内部财务控制管理产生了影响

企业内部的控制和管理工作，作为企业的核心重点之一，同时也是企业财务会计工作的核心组成部分。以往的内部管控工作大部分都要依托于企业内部制定的相关规章制度，同时借助于企业对工作人员的素质和能力提升等手段来达到企业内部管控的目的。而当前的会计信息化逐渐推广背景下，企业不再使用传统的规章制度来对内部管理工作进行约束和监督，但都通过构建其统一的信息化管理平台来进行监督和约束，通过制定科学化和完善化的内部管控制度，进一步将会计信息化的工作落实到位，高效，快速，准确的信息化管理平台，不仅能够及时有效地发现企业内部控制管理工作中存在的各种问题，并进行及时反馈，还能够对企业的潜在风险，进行事先的防范和预测，通过发挥计算机的高效准确的作用，来对企业内部财务数据进行收集，分析和对比，很大程度上提高了财务会计工作的准确性和真实性，也推动了企业内部管控工作的发展和进步。

3.对企业财务管理审计工作的影响

传统的内部审计工作往往是借助人为操作，由相关的审计工作人员对财务会计数据进行分析和对比，从而找出其中存在的问题和不足。而人为的操作往往容易带来较大的失误，同时也在一定程度上加重了工作人员的工作负担，会计信息化的出现能够有效改善这一局面。通过信息化统一管理和数据收集，有效提高内部审计工作的效率。运用互联网和计算机信息化技术，企业可以构建起财务会计信息系统，对相关的会计信息数据进行及时有效的分析和传输，为后续的内部审计工作开展打下坚实的基础。

二、会计信息化背景下企业财务管理工作的优化对策

1.树立创新财务管理观念，促进财务会计的信息化

现阶段，会计信息化已经成为大势所趋，同时也是我国市场经济发展和进步的必然选择结果。而互联网+时代的出现，也为企业未来发展和改革，提供了可靠的信息化技术手段。因此，企业也必须与时俱进，紧跟时代的步伐，在企业内部树立起创新的财务管理观念和意识，从思想上推动和普及会计信息化的发展。企业可以从计算机和互联网的熟练运用入手，首先可以构建起健全的财务管理信息系统，借助信息化的手段，对财务管理工作进行统一规范的分析和管理，借助信息化手段对企业内部财务管理工作情况熟练掌握，为后续的重大决策工作提供可靠的辅助信息保障。

2.健全内部管控制度，提升企业财务管理效率

财务管理工作是内部管控工作的核心内容组成部分，因此，企业也必须从内部管控工作做起，创新内部管理观念，健全相关内部管控制度，保障后续的财务管理工作有效实施，并落实到位。明确规定各项具体内容，提升工作的水平和效率。对企业内部财务会计工作的程序进行合理规划，保证后续的财务管理，会计工作能够有条不紊的进行下去。同时杜绝岗位职能出现交叉混淆的情况，明确每个工作人员的具体岗位和职能所在，严格落实责任制度，用强有力的制度保障来推动财务管理工作充分发挥出其真正价值。同时还可以设立专门的财务管控组织和工作人员，构建专门的财务管控人才队伍，提升内部管控的意识，有效推动财务会计工作的制度化发展。

3.提升对企业内部审计工作的重视程度

企业应当对内部审计工作引起足够的重视。同时完善相应的内部审计工作制度，保证审计工作的监督管理发挥出其真正的效用，为财务管理工作的进行提供可靠的保障。同时，企业还应当从自身实际情况出发，设置完善的内部审计工作制度，通过明确各项制度的规定和职能，保障审计工作能够真正深入落实到位，从而达到对内部财务会计工作的监督和约束作用，大大降低了财务管理，会计工作的潜在操作风险。同时，内部审计工作必须保证工作人员严格按照规定执行，合理运用信息技术和软件，提高内部审计工作的权威性和透明度。从而保证能够对发现的财务管理工作问题及时有效的反馈和修正。