浅谈制造企业成本分析方法的运用

陈丽红

我国市场的竞争变得日益激烈，稍不留神就会被淘汰，要想在广阔的生产制造行业占领一席之地，就必须在资本的运用方面做出创新，提升自身的优势。提升制造企业的成本管控能力，控制成本，减少不必要的开支，提升产品的利润，进而提高企业的经济效益。随着制造业的发展，已经出现了不少的成本管理方法，本文通过探讨一种全新的方法：目标——战略——作业管理方法，与普通的管理方法进行比较，探讨其优越性，为制造业未来的成本管理提供建议。

一、定位和全面性

战略成本是将成本管理和战略管理结合在一起，形成一种新的管理方法，通过对产品生产的价值链进行分析、成本改变的因素、以及长远战略分析，分析出整个成本对公司利益的提升有多大，找出那些低效或无效的成产过程，进行改进或摒弃，进而提升产品生产的效率。在不影响产品质量的情况下降低生产成本。

目标成本管理是与成本预测和目标管理相结合，在企业预算足够的情况下，计算企业所需要的利润后，由公司内部做出决定，确定产品生产的预期成本，在此基础上进行一系列的控制措施来达到预定目标。

作业成本法的核心是作业，将整个大型作业进行分类、细化，分成一个个单元作业，通过对单元作业的成本计算，将总成本分配到单元作业中，对那些低价值的作业进行削减，来最终确定优化后企业产品的所有作业的成本。

这三种方法的侧重点各不相同，在企业生产的不同阶段采用合适的方法进行管理，避免只用一种方法进行管理。在进行实际管理工作时，首先要确定长远的发展战略，对公司的优劣势进行充分的了解，确定公司未来的发展方向，进而运用目标产品成本法，确定合适的目标成本，在确定成本时，要结合公司利润的要求与顾客的对产品的需求度，在产品的作业生产方面进行研发，在每一个生产步骤进行作业成本规划，在产业链的优化方面进行改进，形成最终企业的制造成本改进制度。运用这三种方式对企业制造成本方法进行改进，能够更加全面地分析出产品生产过程中每个细节的不足之处，进行有针对性的改进，用新的管理方式进行成本管理，能够使制造企业在市场中的利润增多，有利于企业的长期发展。

二、价值链

价值链是指从价值的方面所反映出来的作业链，是把各个企业中对自己没有增值的作业从价值链里除去，让核心能力和竞争优势更加卓越，最后让整个企业的各个作业活动所创建的价值升值到最大化。

价值链分析是指企业进行成本管理的逻辑起点与重心，经过对企业自身价值链，各个企业和供应商、顾客还有销售商等上下游间乃至对手间价值链解析，及时发现企业可以改善的环节，进而提升企业整体的持续竞争优势。

目标成本从可以允许目标成本到实现目标成本分析这个过程里采用价值链角度进行分析和相关的成本减少。这个管理过程中依靠价值链上全体成员参加，含有批发商、服务提供商、供应商、零售商，全部成员成立合作关系，一起在保证质量的情况下压缩成本与不必要的开销。比如装配产业，原材料和零件配件购买成本形成了制造成本的百分之七十左右，所以，装配行业的成本减少格外的依赖外部供应商。与此相同，在很多行业里服务和支持成本一般产生在以后的价值链里，那么只是在企业里边来找这个部分的不增值作业来减少成本的效果是很小的。因此，成本减少，一定要经过整个价值链的一起奋斗来实现。

作业成本法，重视在生产的这个流程里最微小的单元作业，把整个企业的价值链更清楚的显示在管理人员的眼前，进而确定当今价值创造流程里哪几个环节比较高效，哪几个环节比较低效，为制订未来的生产和管理的计划提供帮助。企业可以根据发展的每个阶段，联合三种方法让其相辅相成，互相进步。首先，从自身角度来整顿资源明确方向，解析企业内部和外部价值链，把企业的资源投入带给企业最大战略利益的作业中，从最基本的方面控制成本，变被动的成本核算成为主动的战略管理；其次，通过市场价格来明确目标成本，依靠顾客、会计、价值链、工程等角度，通过对成本的功能分析规划、处理、分解、估计、削减等方法，把可允许目标成本变化成可实现成本；最后，采用作业成本法重视到生产流程里最微小的单位作业，因而进一步的消除低效无价值的环节，达到最高利润。

三、成本动因分析

成本动因就是所引发成本提高的主要因素，其中包含决定企业根本经济结构的结构性成本原因与执行作业程序有关的执行成本原因。结构性成本原因一般都产生在生产开始之前，它不仅决定了企业所生产的产品成本，而且也会对企业的人力资源、生产经营、产品质量、财务等各个角度形成极其关键的影响，对控制企业的整体利润都有着很大的作用。执行成本原因是在结构性成本原因决定之后才建立的，反映企业的业务和管理决策怎样采用资源去更好的达到企业所设立的战略目标。

战略和目标成本的原因不只是包括企业微观层次作业概念上的执行性成本原因，而且还含有决定整个企业成本定位的结构性成本原因，而从作业成本管理的角度来说只是实施作业成本的原因解析，也被称为是执行成本原因的解析，因为已经确定好的条件阻碍了成本减小的最小限度，所以进一步减小成本，只能依靠改变成本所发生的最根本的条件。从空间也就是外部的环境来看，成本控制的重心应该转为企业战略目标的实现，转到市场和客户都可以接纳的价格。比如说：可允许成本的控制，转到企业里边资源与外部资源最大限度的利用；从时间上来看，成本控制的核心是生产前的成本控制、工艺的改善、技术、产品结构和功能的变化，所以要加强对新的技术、新的材料的开发和运用，用相关技术和材料的升级来达到是成本减少。

战略和目标成本管理经过对成本所产生的过程和成本原因的管理，从宏观上了解确定成本的条件，然后再经过微观的作业成本更加细致的控制，采用三种成本法，最有效的结合起来可量体裁衣，依据本身的实际情况，逐渐发展成本管理的项目，进而达到成分最好的配置，为公司继续创造更多更有效的价值。

结束语：

综上所述，运用目标——战略——作业这种新的管理方法，在企业的成本控制工作上给企业带来了很大的方便，这种新的成本分析方法能够很好地适应企业的生产成本控制，因此要让这种方法贯穿于产品的整个生产过程中，这会给企业的产品生产带来巨大的优势，生产成本降低，利润就会相应地提高，发挥成本的优势，使企业在“弱肉强食”的市场中拥有自己的一席之地，在市场中大放异彩。