政府会计制度下医院成本管理的做法

2019-03-18舒静

中国乡镇企业会计 2019年9期

舒静

随着我国医疗卫生事业的不断发展和创新，医院成本管理起到了越来越重要的作用，但是，目前我国的医院在成本管理方面依旧存在许多问题，而且随着国家经济的发展和人们生活水平的提高，居民们对医院需求量增加，医院的规模也在与日俱增。在这样的时代背景下，完善医院的成本管理工作，对于医院的进一步发展有重要的意义，所以，相关部门的工作人员应该不断改进成本管理的工作方法，依托于财务会计制度，不断将医院成本管理工作推向前进。

一、政府会计制度下医院成本管理存在的问题

会计制度是指在开展财务管理工作时，管理可达到的范围以及相应的管理方式和组成结构，对于一个整体的会计工作会起到直接的影响作用，科学合理的会计制度有利于内部财务管理工作的顺利开展，是财务管理的核心和基础。在政府会计制度的倡导下，医院可以在不影响会计处理与编辑会计报表的前提下，自行设置资产、负债、净资产、收入和费用以外的科目，增强了医院财会成本管理的灵活性，但也造成了一些困难。

（一）医院成本管理工作人员能力参差不齐，办事效率低

医院成本管理工作是一项与医院经济收益有着重大联系的工作，随着医院规模的扩大，相关部门工作人员数量不断增加，对于成本管理工作的要求越来越高，但是，目前由于大部分医院的财务会计人员都存在专业水平不高的现象，成本管理工作无法实现与时俱进，无法系统科学的开展管理工作。还有一些医院的成本管理工作人员工作态度不积极，未能及时学习新方法和新理论，在工作当中无法打破传统方法的束缚，办事效率低下。

（二）成本核算机制不够完善

政府财务会计制度与传统的医院财务会计制度有较大的区别，对医院成本核算工作的运行方式较模糊，从而导致医院成本管理工作效果较差，影响了医院的整体运营情况。比如，在开展成本管理工作时，工作人员仅仅比较重视会计报表的编写，而对于医院财务情况说明书存在理解上的问题，往往会由于成本控制脱离实际，这说明了合理科学的成本核算机制对于医院整体的成本管理具有重要的作用。

（三）医院成本管理制度落后

医院成本管理涉及到整个医院各个方面的支出和收入，目前，许多医院的工作人员在开展该项工作时，管理思想仍然停留在初级阶段，成本管理的有效性亟待提高，而且，还有的管理工作人员由于受到利益的诱惑，利用职权，谋求私利，对于医院成本管理工作有非常恶劣的影响，医院应该不断促进成本管理制度，依托于政府会计制度，将成本管理工作不断推进，促进医院的持续发展。

二、政府会计制度下医院成本管理的重要性

（一）是深化医疗体制改革的要求

目前，我国的医疗卫生事业不断发展进步，医院规模与日俱增，国家出台了新的财务会计制度，要求各医院响应号召，深化医疗体制的改革，从而实现医院成本绩效管理的不断优化。相关医疗卫生单位应该根据要求进行改革，将新的政府会计制度与医院的成本管理工作融合，制定科学合理的成本核算制度和成本管理制度，坚持一切从人出发，解决目前我国普遍存在的看病贵的现象。

（二）有利于促进医院的持续发展

当前，许多医院的成本管理工作存在问题，成本核算制度和成本管理制度落后，工作人员素质未能满足新时代的医疗卫生事业发展的要求，所以，应该在政府会计制度指导下开展成本管理工作，提高医院的管理水平和运营效率，对于医院实现资源配置最优化，从而解决广大人民群众看病难、看病贵的困扰，促进医院的持续发展。

（三）能帮助正确处理经济效益和社会效益

医院成本管理工作是一项涉及到成本核算和控制的工作，它会影响到许多其他方面工作的开展，比如医院对外提供的财务报告的内容。如果医院能会计报表附注应予披露的主要内容，可以有效帮助群众正确认知医院的成本结构，就能更加真实地反映医院在各个方面服务的费用，在保证医院正常运营的前提下，帮助医院处理好自身的经济效益和社会经济效益的关系，合理定位医疗价格，实现医院的公益性，一切以人为本，提高人民群众所享有的医疗卫生条件，促进社会和国家的发展和进步。

三、政府财务会计制度下医院成本管理的做法

（一）引进专业人才

当前，导致医院成本管理工作漏洞百出的主要原因是工作人员的专业素养不过关，在新的时代背景和深化医疗卫生事业改革的要求下，医院必须引进相应专业人才。现阶段的管理专业人才，能清楚地认识到政府会计制度在成本管理中的重要作用，并且有足够强大的能力将其注入到成本管理中，并通过完善医院内部会计报表，革新管理体系，不断将医院的管理和控制推向前进。但是，由于成本管理工作处于医院各项工作的末端，人才引进并不容易，所以医院必须提高该部门工作人员的薪资待遇和福利，吸引优秀人才，将管理工作不断完善。

（二）提高成本管理的准确性和公平性

目前，医院的成本管理工作当中存在成本核算编制依据不准确、不全面等问题，相关工作人员应该依托政府会计制度，加强监督管理工作，坚决打击成本管理工作中的不公平行为，将管理措施落实到每一个部门的工作中，将成本管理工作推向前进。

（三）完善成本管理体系

医院必须根据相关的国家政策和法律法规制度，将自身的实际运营情况和政府财务会计制度相结合，制定合理的成本管理体系，将成本管理朝着制度化、法律化和规范化前进，不断完善医院财务管理，实现资金使用的最优化，为前来就诊的病人带来最佳的服务。同时，新时代背景下，信息化发展迅速，医院应该将信息化与成本管理工作相结合，不断提高管理工作的效率，将成本核算的会计电算化水平不断提高，实现医院的持续发展。