试论如何加强公路路政财务管理工作

2019-03-18杨信颖

中国乡镇企业会计 2019年9期

杨信颖

引言

近几年，我国公路事业得到了飞速发展，在国民经济和社会发展中发挥着愈来愈重要的作用。公路建设需要投入大量的资金，这也决定了公路路政财务管理的重要性。随着交通部《路政管理规定》及相关政策的颁布，为公路路政财务管理指明了发展的方向。但是就目前来看，公路路政管理工作还停留在传统管理模式下，管理理念、管理手段都比较落后，没有对公路路政财务工作进行有效的监管，以至于公路路政财务管理工作效率比高。对此，有关部门应革新观念和方法，强化公路路政财务管理，构建科学的管理模式。

一、加强公路路政财务管理的重要性分析

公路作为国民经济发展的基础，无论是公路建设，还是公路维修，都需要大量的资金，这也决定了公路路政财务管理的重要性。长期以来，公路路政管理一直被认为是行政事业性管理，应有政府来控制。随着社会主义市场经济的发展，公路投资主体和经营主体逐渐多样化，公路的收费、经营开始走向公司化路子，在这种背景下，强化公路路政财务管理格外重要。只有加强公路路政财务管理，才能更好地规范公路经营行为，保证资金的高效利用。另外，在公路事业发展过程中，一些工作人员借助职位的便利，谋取私利，使得投入在公路建设上的资金无法落实到实处，而强化公路路政财务管理，可以降低财务风险的发生，规范个人行为，促进公路运输事业的更好发展。

二、公路路政财务管理中存在的问题

1.财务管理观念落后

现阶段来看，公路管理部门看重的是发展，对财务管理工作还不够重视，认为公路建设、维修所用的费用都会由国家支持，以至于许多资金没有用到实处，甚至许多资金进入了私人的口袋。一旦公路路政管理缺乏资金支持，公路路政管理工作就无法有效开展下去。另外，在财务管理工作中，许多管理机构看重的是结果，不注重过程，以至于财务管理过程中出现了严重浪费现象，增加了公路路政财务管理成本。

2.财务管理方式落后

公路路径财务管理涉及的内容非常广，这也决定了财务管理方式必须科学。但是就目前来看，公路路政财务管理方式相对比较落后，这种落后性主要表现在财务信息的统计靠人工方式来完成。现阶段，公路路政管理机构各部门之间依然存在各自为政的现象，内部缺乏有效的联系，而这种人工方式不仅效率低，而且很容易出现财务信息的失真，进而影响到公路路政财务管理效率。

3.专业的财务管理人员不足

财务管理对对财务人员有着较高要求，不仅要求财务管理人员不仅要懂得财务会计方面的知识，掌握一定的财务会计实务技能，同时还必须懂得法律，了解国家以及行业相关规章制度。然而我国公路路政财务管理人员的整体水平普遍不高，主要表现在知识结构落后，不具备专业的管理能力，职业素质不高，工作热情不高，严重影响到了财务管理的有效性。

4.内控机制缺失

公路路政财务管理涉及到的内容非常多，要想全面管理好财务工作，就必须依靠健全的管理制度。然而就目前来看，公路路政财务管理制度还不够完善。公路路政管理机构所应用的管理制度建立时间较早，没有跟上时代步伐做出相应的调整，尤其是财务监管制度，公路路政财务监管主要是事后监督，尚未涉及到事前、事中的监管，严重影响到了财务管理效率。

三、加强公路路政财务管理工作的对策

1.树立正确的财务管理观念

新时代，对公路路政财务管理提出了新要求，传统的财务管理理念已经不适用。对此，管理部门应当革新财务管理理念，运用科学的理念来指导财务管理工作。首先，公路路政管理机构要树立风险管理意识，将风险管理理念贯穿落实到财务管理的始末，进而更好地规避和防范风险；其次，树立成本理念，对财务管理工作进行有效的管理，以最小的成本投入，实现最大效益。另外，加大财务管理的宣传，将财务管理工作中可能遇到的风险告知各部门、各负责人，提高他们的认识，进而更好地规范财务工作。

2.革新财务管理方式

基于财务管理工作的重要性，革新财务管理方式尤为重要。首先，公路路政管理机构要利用信息化手段，将各部门有效的联系起来，组建一个统一的信息系统，实现信息的共享，从而提高财务工作效率；其次，借助信息化技术，对财务管理进行动态监管，促进财务工作的规范化。另外，要善于利用大数据技术从海量的财务信息中提出有价值的数据，进而为财务管理提供科学的参考，提高财务管理决策的科学性。

3.加强财务管理人员的培训

财务人员作为财务工作的主体，要想提高财务管理的有效性，就必须对财务工作人员进行科学的培训与管理。首先，强化财务人员专业知识教育，包括财务会计、法律、经济、管理学等方面的知识，提高财务人员的专业水平；其次，加强财务人员实务能力的培训，企业可安排财务人员深入专业机构学习，从而不断提高其实务能力；再者，强化财务人员职业素质教育，让财务人员自觉肩负起财务工作责任主体应肩负的职责。作为财务管理人员，更要跟上时代步伐，学习新知识、新方法、新技术，不断完善自身知识结构，使自己成为一名合格的财务管理人员。

4.健全财务管理制度

制度是一切工作有效开展的依据和保障，要想提高公路路政财务管理的有效性，管理部门应当结合实际，建立起科学的管理制度。首先，根据国家相关规定，建立起科学的财务管理制度，从制度层面明确财务工作流程和形式，对相关行为作出明确规定；其次，建立起科学的监督机制，对财务工作进行有效的监督；再者，落实财务信息的核查机制，确保财务信息完整、真实。另外，落实责任制，将财务管理工作职责落实到具体人身上，进而更好地规范和约束人的行为，提高财务管理实效。在落实责任制的同时，完善激励机制，通过各种激励手段来调动工作人员的工作热情，使其爱岗敬业。