集团公司财务管理工作中财务职能战略实施的问题与对策分析

谌利娟

一、绪论

一般而言，随着规模和资金体量的扩增，财务会逐渐增加税务和资金管控的职能。若将来集团化，无论是横向还是纵向发展，都需要财务进行业务支持管理，此时业务的增长已经趋于稳定或者是要探索新的业务，利润规划部分，如通过数据分析进行成本管控、投融资筹划、税务筹划等需要财务管理支撑。这个过程中财务管理的重要意义就能得到完全的体现，不仅是对整个公司的资金流的控制，更能够扩大公司与公司竞争过程中财务处理实力，从而使公司的核心竞争力得到有效的提高。本文一共分为四大部分对集团公司财务管理工作中财务职能战略实施的问题与对策进行分析。

二、相关理论的简介

1.财务管理

百度百科上这样定义财务管理，财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其实通俗地来说，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。更通俗地讲，你开了一家蛋糕店，面粉和奶油从哪里买，做什么样的蛋糕，以及把蛋糕卖给谁，还有，如何防止蛋糕变质。

2.财务职能战略

随着财务信息化和人工智能时代的到来，单纯的报表、报税、审计等财务会计职能已经90%以上被现代化技术（财务共享中心、ERP、财务机器人、区块链、电子发票等）取代。对于传统财务管理者来说由于缺乏战略财务思维意识、重大项目财务分析与决策无从下手、经营风险预测不准不能为企业创造价值，而在当今的财务大环境下我国企业也需要转型才能更好对的生存，现在企业需要的是懂财务、会管理、懂业务、能决策的综合性财务管理人才，财务职能战略的大方向把控也具有重要意义。

三、财务战略实施过程中的问题

1.内部制度缺失，财务控制薄弱

集团企业中很大一部分占比为民营企业，这些企业最显著的特点就是往往由一个人或者说少数的管理层执行决策，这些决策或者说是运营管理的思路比较主观，与规模较大的集团亦或是国有企业对比而言，更具随意性，因而他们会更加缺少财务管理以及财务战略的理论方法中应有的认识和研究。

2.会计基础薄弱，财务素质偏低

除了整体的财务管理总方向制度的不完善，财务职能战略相关专业素养不达标也是非常严重的财务战略失误问题。大部分造成财务纠纷的集团公司都存在会计机构内部设置不完善、会计人员的配备或者专业素养不达标等问题。这在财务战略方面是十分严重的失误。

3.财务管理缺乏重视

这部分财务战略问题笔者认为应当从两个方面来分别阐述，一方面是集团公司的财务管理和财务战略方面的观念比较落后，他们对现阶段新经济模式下的财务职能战略认识不足，没有摆脱传统观念的束缚，单单将财物战略管理视为“账房先生”，并没有赋予经营管理和企业决策的属性，从而忽略掉了他对企业发展的重要作用。另一方面，缺乏对企业财务职能战略管理的监督，集团企业内部并没有设立财务战略执行的监督机构，也没有针对企业财务职能战略的实施制定各种强有力的自我会查的机制，大部分人的眼睛都盯在了执行上面，而忽视了自查，往往会导致财务战略执行过程中的差错没有能够被及时发现，从而导致各种财务漏洞没有及时修复，从而产生更加严重的企业战略失误。

四、财务战略实施的方案与对策

1.建立专业高效的财务战略团队

“不努力并不可怕，真正可怕的是沿着错误的方向努力干。”这句话就是充分说明的战略以及专业团队的重要性。专业的人做专业的事，一个专业化配置的财务战略团队能够更好的处理集团的财务战略问题，一方面他们能够制定能加完备的集团财务战略管理的相关制度和措施，严格规范财务相关的工作，能够最准确是集团财务管理偏离的导向回归正规；另一方面，具备专业素养的财务战略管理团队能够更加精准的把控财务分析以及财务战略的执行方向，能够让集团上至管理者，下至员工更加信服。

2.建立财务战略管理体系

企业管理者需要对监督制度监督制度进行严格的把控，这样不仅能够防止各种资金流失以及其他财务漏洞问题的发生，还能够增强企业财务管理和执行人员自身的软实力，这样全公司的财务整理和战略系统实力也会大大的增加。同时，当然财务不仅仅是财务部这单单一个部门的事情，他还是整个公司的任务以及行动指标，需要包括人资、销售、企划等各个部门的共同协调才能更好的完成财务战略管理工作，因而加强各个部门的财务交流是非常有必要的。

因此，最为首要的解决措施，就是制定出一套基本的企业内部财务管理制度并落实到相应的工作部门，责任落实到个人，实现财务制度内部控制的作用。

3.培养集团财务战略学习氛围

追根究底企业财务职能战略没有办法得到高效有序的执行，发挥其相应的功效，原因还是企业财务职能战略的意识还不够强，集团上下对财务管理的重视不够，那么如何能够加强这种重视呢？学习。针对这个问题，除了鼓励财务人员积极考证、学习外，企业老板也应学习、做好企业的战略财务管理，这将有助于投资、筹资和运营决策、提高经营管理决策水平、获得竞争的主动权。

结论

不管企业制定什么战略，或者说是领导给出任何的指向性的工作指示，都会需要大量的资料处理，而这些资料中的绝大部分都是来自财务部门或者说财务战略管理相关工作人员的总结和整合，我们完全可以说制企业发展战略，增加企业的核心竞争力最主要的因素之一就是财务战略的制定。

另外，对企业管理的各个阶段，会迅速地识别风险，特别直接产生财务风险和经营风险的事项。在作出决定前，对所有风险进行分析，这就涉及到一些关于财务处理的准备性的工作，所以说财务战略管理是实施战略的开端。在财务战略大方向的把控下，很多工作才能够得以顺利地进行，因此，企业必须认识到财务职能战略的重要性，才能够让他们在企业的运行和发展中发挥出自己的作用，帮助企业在激烈的市场竞争中能够更快地脱颖而出，更快地拥有自己的一席之地。