航空项目管理中系统工程的应用研究

2019-03-18董哲

探索科学(学术版) 2019年1期

董哲

航空工业哈飞黑龙江哈尔滨 150060

航空工业项目管理是一个周期长、环节多、跨度大的管理过程。项目内容众多,包括可行性研究、设计、立项论证、计划、实施、保障等一系列内容和环节,参与项目的部门众多,有用户部门、政府部门、配套参与方、运营商等一系列主体,管理项目的牵涉面方面、关系繁杂。要保证项目管理成功,必须从项目管理技术、外部机制、观念态度和内部机制等多方面综合考虑,通过开放的系统工程方式来保证航空系统的研制成果。

一、项目管理的概述

(一)知识维度

项目管理的推行必须依靠专业性科学性的知识,如运筹学、管理学、心理学和统计学等方面的专业知识,项目的实际操作需要相关专业知识的理论支持。

(二)逻辑维度

第一,要先制定项目管理的目标,根据管理目标构建相应的组织架构,然后严格按照目标和组织架构开展项目工作,保证项目的工作步骤和流程紧贴管理目标方向。同时建立和完善项目信息反馈机制,通过信息反馈来了解项目的进度,方便根据项目的进度情况,及时了解和调整项目的工作进程。确保项目管理的目标按照原定的方向发展[1]。

(三)时间维度

项目管理按时间的性质来分类可心划分为：项目长期管理、中期管理和短期管理。项目的短期管理一般包含两个管理项目内容,在规定的时间长度内完成系列项目的管理就是中期管理。而长期管理则是多年时间跨度下完成全套管理要求。这三种管理形式的内容和形式是统一融合的,因为短期项目管理所累积的经验为中长期项目管理的发展提供了实践的指引。是中长期项目管理的基础。而中期管理又是短期管理和长期管理的承接环节,起着承上启下的作用。而长期管理又是整个项目工程的关键重要组成部分,是航空企业管理水平、企业文化、经营技巧的直接体现。这三种管理形式是企业管理发展的必不可少的组成部分。

二、项目管理中决策系统的概述

(一)通过科学的决策系统来提高项目管理水平

航空工业项目管理中引入科学的先进的决策支持系统,可以有效地解决项目管理中遇到的难题,决策系统的先进在于充分利用计算机网络平台的强大性能,帮助技术人员对项目进行科学建模,通过在计算机输入项目管理相关参数,然后在建模系统中直接生成相关项目管理指标。为项目管理提供大量准确的数据信息支持[2]。

随着网络技术、大数据、云计算技术的不断发展进步,智能管理系统已经广泛应用在航空工业管理体系中,智能系统能根据航空企业的管理需要,而开发定制版的智能系统,不单在性能上满足航空企业的发展需要,还能在模型构建、项目分析、定性分析、定量分析上按照航空企业的需要而作专门的定制开发,以此来帮助航空企业优化内部项目管理流程,实现项目管理的人机对语,合理科学地解决航空企业中结构化和非结构化的管理问题。

(二)高效处理项目管理的各种问题,保证管理预测的科学性

由于航空项目管理的内容和形式繁复多样,从项目的立项到实际推行,中间牵涉诸多的部门和关系,在推行实施过程,存在较多的不可预测估计的因素,突发事件多,而且这些问题大多没有规律可言,问题和现象的不可预测性大大增加了项目管理的难度,针对这种管理上的难题,通过引入决策支持系统,可以提高管理预测的科学性和合理性,为航空企业的项目管理提供新思维新模式。促进航空企业的项目管理水平[3]。

(三)智能决策系统帮助航空企业提高项目管理水平

在项目管理过程中。非结构性管理问题是项目管理中的难点,航空企业无法对非结构性问题作出准确预测,需要根据项目的实际条件情况,进行定量和定性分析,航空企业为了开拓国际市场,满足国际客户的需求,通过引进智能决策系统,实现项目管理的大数据、大信息的实现建模分析,不断更新决策系统的数据库,调整系统的指标参数,保证计算机系统人机对话的科学性和先进性,及时解决航空企业在项目管理上的难点重点。