关于水利工程施工项目管理的思考

2019-03-18陈楚

探索科学(学术版) 2019年1期

陈楚

三峡大学湖北宜昌 443100

引言

水利工程项目作为一项事关国计民生的工程项目,在我国社会经济发展过程中发挥着极为重要的作用。所以在深入分析水利工程项目管理过程中存在的问题的基础上,积极的进行管理模式的创新与改革,才能确保水利工程项目建设施工的顺利进行。本文主要是就水利工程施工的项目管理进行了分析与探讨。

1 水利工程以及项目管理简介

1.1 水利工程

人们的生活和生产都离不开水源,但是自然界的水资源分布存在一定的不合理性,无法全方位满足于人们的使用需要,所以这就需要我们兴修水利,水利工程最为根本作用就是对自然界地表和地下水进行调节,同时也可以起到调蓄洪水的效果,有效保证沿岸居民的安全。和其他类型的工程施工相比起来,水利工程施工的特点也非常明显,其一,其工程总量非常大,所以人、物、财力的投入规模也很大,同时施工周期很长,一些规模较大不水利工程的施工周期甚至可以达到数年之久;其次,水利工程的施工地点在水上,所以地形复杂,自然环境的影响作用影响;最后,工程本身会对环产生一定的影响,如局部小气候以及生态环境等等,尤其是一旦出现事故,就会对下游造成严重后果。

1.2 关于施工项目管理

施工企业对于自己所开展的工程建设进行相应的组织安排,保证施工可以顺利达到工程质量以及工期目标,这样的工作就是施工项目管理,也称为工程管理。现在随着工程管理理念的现代化,施工项目管理的涵盖内容也越来越丰富,从原有的施工质量、进度以及安全管理问题到现在,其范围拓展到了施工合同管理以及信息管理等等方面。

2 水利工程施工项目管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

项目管理制度实际上就是一种施工标准依据。虽然水利工程项目中管理制度是决定整个工程项目建设能否顺利进行的关键因素,但是,就目前的实际情况而言,由于我国至今没有形成较为完善的水利工程项目管理体系,所以对水利工程建设的施工质量和建设效率的提升产生了非常不利的影响。

2.2 项目管理执行力不足

随着经济社会的不断发展和进步,水利工程项目建设过程中项目管理的应用也越来越广泛。然而,水利工程项目管理制度在实际应用的过程中,经常因为受到施工企业自身因素的影响,而导致水利工程项目管理制度出现了执行不到位的问题,这些问题如果不采取有效的措施解决的话,必然会对水利工程项目的建设效果产生非常严重的影响。

2.3 项目施工成本控制困难

水利工程施工组织设计阶段是工程项目成本控制的重点。也就是说,施工企业必须将成本控制的思想贯穿于施工技术与施工管理的全过程中,通过对前期设计以及效果评价分析的方式,合理的进行工程消耗的调节,从而达到将工程施工成本控制在合理范围内的目的。然而,由于现阶段的水利工程项目中,经常因为机械设备维修保养、施工材料浪费、原材料价格波动等各种因素的影响,而出现施工成本难以控制的问题。所以施工企业必须加大新技术应用的力度,才能在促进水利工程施工效率有效提升的同时,避免不必要费用的产生。

3 加强施工进度管理的措施

通常来说,工期要求紧张是水利工程施工项目普遍存在的现象,施工企业唯有真正的意识到加强进度管理的重要意义才能尽可能的避免由于进度压力过大而造成施工被动问题,加强水利工程施工项目的进度管理可以从以下方面入手。

首先,在项目施工之前必须先编制科学合理的进度计划,对施工的关键路线进行综合分析、确保路线选择的正确性,这也是保障项目的施工进度合理、可控的重要前提。其次,由于不同的进度设计理念、技术路线对工程进度产生的影响也不尽相同,因此在工程施工进展不畅时应首要对是否存在设计方面的因素影响进行分析,并及时对不利因素进行纠正。再者,鉴于资源供给的合理性、及时性对于确保施工进度的重要性,施工前应根据进度计划对人、才、物等进行合理的需求计划。此外在进行进度计划的编制过程中还应根据项目的施工特点、需要等,编制不同控制性的项目施工进度计划,规划好各环节的施工周期及进度。

4 加强施工安全管理的措施

在水利工程施工项目管理过程中,施工单位切不可盲目的追求低成本、高利润而轻视施工安全问题。在施工过程中一旦出现管理问题导致重大伤亡事故的发生,将使项目建设变得毫无意义。因此项目施工必须把好安全管理的质量关。首先,要建立系统的、完善的施工安全管理机构。将安全管理的总体目标进行细分,并具体分解到各个施工岗位,实现全员参与安全管理,提升全体施工人员的安全意识。其次,要制订相关的安全技术措施。在对项目进行施工之前应事先对工程中存在的风险进行识别、评价,尽可能是通过技术手段对安全啊隐患进行消除和有效控制,并形成安全记录文件对后续的项目施工展开进行指导。再者,就是要加强安全教育力度。对参与项目施工管理的全员就项目施工安全的相关事项、技术知识等进行针对性与系统性的培训,提升他们的安全意识与保护技能,避免发生安全事故。最后,就是要进行定期的安全工作检查。许多安全隐患若是不进行多次针对性检查是极难发现的,因此导致了许多安全事故的发生。可见,加强对施工的各个环节的安全检查是项目施工管理中一项必不可少的重要工作。必须以项目管理的高层亲自组织来对责任区域、责任人进行安排,制定完善的整改流程,以达到彻底消除隐患的目的。