建筑企业如何降低资产负债率探讨

韩光远

摘 要：高资产负债率给建筑企业的短期发展带来了财务危机，从长期来看更是威胁着企业的可持续发展，使其在实际的经营中面对越来越多的风险。文章就建筑企业资产负债率高的原因进行探索，给出降低建筑企业降低资产负债率的建议和方法，从而达到促进建筑企业可持续发展的目的。

关键词：资产负债率;财务决算;应收账款

一、理论基础

（1）资产：指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。任何营商单位、企业或个人拥有的各种具商业或交换价值的东西。资产按其流动性（资产的周转、变现能力）可以分为流动资产、和非流动资产。

（2）负债：企业所承担的能以货币计量、需以资产或劳务偿还的债务。

（3）所有者权益：是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。

（4）资产负债率：是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率。

二、大背景下施工企业面临的困境

（一）市场竞争为施工企业带来经济压力

市场对经济的发展具有引导、促进和制约作用，从这个角度来看，施工企业需要不断提高自身的经济承受能力，这样才能满足激烈的市场竞争需求。正常情况下，施工企业在中标后，需预付一定比例的履约保证金，这就使得企业在短期内预支大量资金。施工期间，承包单位需按合同约定扣除质量保证金。计量收入暂不纳入扣除范围，但部分总承包单位还是需要扣除10～30%审计预留金、质量保证金，其中大部分在工程竣工验收后支付，这就使得很多建筑企业的资金无法参与企业的正常经营周转，导致资产负债率居高。

（二）国内建筑市场仍不完全规范

就目前国内建筑市场的状况看来，显然缺乏一个规范的市场。事实上，在这些工程项目上，只要建筑方案未敲定，就可能会出现工程变更。而针对实际的建设项目来说，工程质量以及建设工程时的安全问题一定会放在工程首位，相比之下变更工程的计量支付则显得不那么重要。而在竣工结算时，业主对变更工程的批复格外谨慎。项目完工验收后2～5年内资金无法回笼的情况在现在的建筑市场中已是常态。业主拖欠项目资金，加上拖欠材料供应等商家欠款只能长期挂帐，这些账目会随着银行的利息逐年扩大，不断限制建筑企业的发展。

（三）政府监管职能得不到实际发挥

市场经济体制下，政府职能部门也发挥着重要的监管作用。建筑企业的建筑项目大多与国计民生息息相关，对于建筑项目的安全质量问题，政府相关部门理应担起应有的责任和监督职能，为施工单位提供政策性的扶持以及帮助。根据《基本建设财务管理若干规定的要求》规定，基本建设项目应在竣工一个月后筹措资金。考虑到一个月有较大难度，经政府有关部门批准，可以依据具体情况适当放宽期限，但不得超过三个月。事实上，有些建设项目在竣工验收并投入使用数年后，工程尚未结算的情况仍无法避免，从而影响了施工企业资金的提取和使用效率，使部分债务无法及时偿还，致使长期债务拖欠严重。

三、企业内部不合理的管理结构

（一）企业内部管理考核指标设置不科学

大多数建筑企业的管理基本上由工程技术人员掌握。公司的经营理念存在“重生产，轻内部管理”的倾向。对于管理层而言，资产负债率不作为评估项目。因此，应收账款项目清算力度不够，责任不明确，奖惩不明确，最终形成了大量的长期应收账款。

（二）亏损合同的产生一定程度上加重了企业的经济负担

建筑施工企业在进行施工项目的建设前，会规划建设成本。但事实上，管理层对利润的关注远高于对成本费用开支状况的了解，而他们对多方面成本费用的管理都是靠一定的工作经验应对的，甚至不会进行合理的数据分析。规章制度体系不完善甚至缺失，没有科学合理的理论指导，成本费用管理失控，亏损合同增加的情况无可避免。

（三）会计工作薄弱，难以应对复杂的债务情况

该问题对资产负债率的增加起到了推波助澜的作用。一般情况下，建筑企业的规模都较大，子公司、分公司以及相关人员庞杂，增加了管理工作的难度[2]。相关企业之间的资金往来以及代收代支等业务通常会以“内部往来”的科目进行核算。但是这些账目由于涉及多个单位，清算难度较大，需要财务人员进行定期核对和清理，否则很容易会出现会计期末审核时，一方已出账但对应另一方未出账的现象，且难以追究责任，进而引起企业的资产、负债的虚增，对会计期末的资产负债率计算结果也增加了工作难度。

（四）账务处理不符规定，负债长期处于挂账状态

由于一些建筑企业资金周转不开，为了使企业维持运行，只好将原本应该上交的税金一拖再拖。尽管欠缴、滞纳税金会给建筑企业造成不良影响，但迫于现实压力，还是会选择顶风作案。而违规的账务处理，导致企业的资产负债率不断上升，企业运营的法律风险更是不可避免地扩大，而企业的良好形象以及社会公信力毫无疑问出现下降的局面，甚至造成不利的社会影响。

四、应对建筑企业降低资产负债率状况的措施

（一）加强应收款项的内部控制，优化重组财务结构

通过这种形式进而达到降低资产负债率的目的。管理层应积极建立信息评级、审核制度等，为企业规避风险。在工程投标之前，务必要做好相关单位的资信评级，深入调查了解建设单位的社会信誉、立项文件和资金状况等，结合实际情况对建设单位的信用等级进行科学评估。尽量避免与资金状况不好、社会信誉低的建设单位合作，避免后续交接过程中出现烂尾工程或者资金不足情况，从而造成项目的拖延，影响企业的经济效益。

（二）建立财务预警小组

组织财务人员、业务负责人、管理人员等建立财务预警小组，对那些账龄较长、超过合同付款期限的应收账款进行分析和定期跟踪，规避风险。一旦发现债务人经营状况恶化或出现无力偿债的因素，应立即采取措施，尽量减少损失。此外，为了能够使财务预警小组的工作到正常进行，可以再行设置清欠小组，在清欠小组的工作之下来更好的回收。至于那些多次清欠仍无结果的应收账款可采取与经济效益挂钩、清账提成的办法。对那些无故恶意拖欠账款的债务人，必要时可以采取法律途径强制执行。

（三）科学规划项目成本管理，追求项目利润的最大化

施工企业应加强对工程造价的合理控制，规范工程造价。依据建设项目的工艺流程和成本过程，对成本进行分解并以责任成本的形式落实到具体的责任人上。控制与债权相匹配的成本和成本责任中心，同时，通过建立科学的成本信息系统，对成本和成本过程进行控制，保证项目利润最大化，降低资产负债率。

（四）发挥政府职能

政府对市场的运行具有调节作用，在降低负债率方面应当使政府的职能得到充分的发挥，监管整个建筑市场，在必要的时候可以进行一定的调节。相关部门需要实时监督建设项目財务决算工作，规定建设单位在业务办理时严格按照规定和《条例》进行，防止财务决算较长时间延后的问题出现。

（五）完善企业内部资金状况

建筑企业内资金状况必须得到进一步的完善才能使企业内部的流动资金呈现良性循环，从而进一步解决资产负债的情况。首先企业应进一步控制存贷款，及时结算一些项目;其次进行资金集中管理，使资金沉淀的问题得到解决;再者对资金计划进行准确性管理，达到提高集中管理资金效益的目的;最后针对企业资金的使用状况建立严格的考核制度，控制建筑企业资产负债率，使企业在债务的偿还方面游刃有余。

五、结束语

资产负债率的降低对于现阶段的建筑企业而言已经是重点发展工作之一。建筑企业在解决所面对的相关问题时，一定要先明确形成负债结果的原因，根据大环境和自身原因等多个角度逐步分析，针对具体原因对企业的发展进行规划，并制定相应的合理举措，以期达到降低负债率的目的，为建筑企业的稳定持续发展奠定一定的经济基础。

参考文献：

[1]崔金金.如何降低建筑施工企业资产负债率的浅析[J].财经界（学术版），2019（17）：47-48.

[2]刘祥州.建筑施工企业资产负债率过高的原因及对策分析[J].企业导报，2014（24）：78-79.