试析制造企业的成本核算与管控

朱立伟

摘 要：制造企业与服务业相比，从产品的设计、投入生产到销售、后期维修需要投入大量资金和技术力量，风险较高，为此，制造企业必须进行成本核算与管控，降低成本费用，获得最大的市场利润。本文从从事电能质量方面的制造企业的成本核算与管控入手，说明了企业在成本核算与管控存在的问题。并提出了几方面的改善建议。

关键词：制造企业;成本核算与管控;电能质量

一、成本核算与管控对制造企业的重要性

从制造企业的角度，电能质量可简单看做是电源特性完全满足电气设备的正常设计工况需求，能满足用户的日常需求。不同的制造企业由于制造技术、成本和设备等原因，对电源特性的要求有所差异。在这个竞争激烈的市场，各企业为获得一定的市场份额，产品之间的售价差别较小。因此，企业要想获得利润，必须通过成本核算和管控来提高市场竞争力，确定对制造企业最适合的电源特性。

二、制造企业成本核算与管控存在问题

（一）全员参与意识薄弱，成本核算制度不健全

许多制造企业错误的认识成本核算只由财务部门进行管理。其实，成本的核算与管控是上到企业高层下到生产人员都需要参与的。全员参与的意识薄弱，没有成本节省意识，那整个生产过程只能从材料方面进行成本的把控，成本管控效果较差。另外，制造企业没有建立或没有健全成本核算制度，会导致成本核算工作不能顺利开展，降低成本核算与管控的效率，最终影响企业的发展。

（二）材料购买数量未合理管控，成本支出较大

制造产品的质量优劣、技术性能的高低和使用寿命的长短与制造该种产品的材料有很大关系。各种材料占电气设备的整体存在一定比例，在采购环节如果不对每一种材料的采购量进行精准计算，可能造成材料的剩余浪费，进而增加成本支出。

（三）库存管控不到位，存货周转率低

制造企业的主要特点是工艺流程较多，资金周转需求大，财务管理风险高，财务管理需根据订单数量控制好货品的生产数量和一定的库存数量，使投入的资金能尽快回笼，加快资金的周转速度。如果制造企业的产品库存较多，存货周转率低，容易导致资金回流困难，不利于企业的进一步发展。

（四）生产工艺流程管控未到位，报废率较高

制造企业的生产工艺流程决定着成本管控的主要方向，企业大部分的资金都投入其中。电气设备生产工艺流程的每一道工艺、机器的设定参数都必须有人员进行检查和确认，一个参数的错误可能导致整个零件的报废，这些报废将直接计入到产品单位成本的核算中，管控的力度未到位可能造成产品报废率的提高，从而导致产品成本的增加。

三、完善制造企业成本核算与管控对策

（一）建立健全成本核算体系

制造企业内部各部门之间的协同合作需要在成本核算体系下进行，以财务部门为中心，以成本管控为目标，提高各部门之间的衔接与沟通。建立健全成本核算体系合理控制采购成本和生产过程成本。为促使企业的健康发展，占生产成本较大比重的原材料采购费用需要加强重视力度，对于受政策和市场影响较大的原材料要把握时机价低时购买。对原材料的采购数量也要控制在一定数量内，防止原材料的浪费和库存过多带来的滞销积压浪费，确保原材料的质量和供应稳定，进而保证产品的质量。为建立健全成本核算体系，必须详细记录生产过程产生的各种数据，如：原材料的消耗、产品的产量、工人数量和工作时间。建立计量工作制度，对原材料、产品进行核算，确保成本核算时结果的准确可靠。最后需要有相关人员检查生产过程的用料情况，防止出现质量过剩或偷工减料的现象。

（二）明确材料的购买数量，管控成本支出

制造企业的采购员在进行采购之前，要对采购的材料种类、数量和目前的市场需求有一定清晰的把握，根据订单数量、实际库存和产品需要的材料进行采购，降低材料的成本支出，尽量减少材料的剩余，促进资金的周转和流动。

（三）制定和实施有效的存货管理政策

对于制造企业，有效的存库管理制度是节约成本的关键。洞察市场需求，有针对地对需要的产品进行原材料的储存，做好准备工作。一、存货相关的成本主要由储存成本和订购成本组成，储存成本随储存数量的增多而增加，订购成本随储存数量的增加而减少，存货管理的实际是在二者之间找到平衡，寻求最小损失。二、进行存货的ABC分析，按照存货单价进行分类，依据ABC等级对存货进行重点管理和一般管理。三、分析存货周转率，依据ERP系统生成存货周转率分析表，着重关注存货平均月消耗量、平均月存量，进而判断是否有存货的积压、呆滞、短缺，針对性的采取管控对策。

（四）分析改善工艺流程，降低报废率

制造企业的产品报废率高低与相关部门对工艺流程的管控力度有很大关系，分析改善工艺流程是制造企业需要关心的重要问题。技术部需要不断改进技术和测试方法，设定合适的参数，传达至各生产班组。同时，生产班组长要对直接生产人员进行定期培训，降低因操作不当造成的报废。提高品保部的抽检率，避免不合格材料进入生产工序，也要避免不合格品进入下一道工序浪费原材料。

（五）使用先进的成本核算方法

传统的成本核算方法因为不适用于现代的多品种生产方式而逐渐被淘汰。目标成本法和作业成本法相结合的成本核算方法更有利于制造企业的发展。目标成本法以市场为导向，对不同类型的产品进行利润规划和成本管理。作业成本法通过对所有作业活动进行追踪，根据作业对物资的消耗速度将物资的成本分配到作业中，然后根据产品和消耗的作业量，将成本分配到产品和后期维修服务中。二者针对不同内容进行成本核算工作，将成本控制在最大赢利上。

四、结语

我国是用电和发电大国，制造企业针对提高电能质量、提供可靠电能为发展方向，以成本核算与管控为基础，将成本管理的观念嵌入到企业管理的各领域和环节，降低企业的各项成本支出，方能在市场竞争中获得更多优势。

参考文献：

[1]黄俊芬.试析制造企业的成本核算与管控[J].中国市场，2019.

[2]梁韬.试析制造业企业的成本核算与管控[J].纳税，2019.

[3]贾华东.试析制造企业的成本核算与管控[J].纳税，2019.