动态管理中提高建筑工程合同管理水平

黄枫枫

江苏盛和房地产股份有限公司南通分公司 江苏 南通 226001

前言：施工、监理、设计、全过程造价咨询等合同内容对工程项目建设效果形成影响，需要对这些工程合同进行高水准管理。而以上合同建设项目包含不同的合同主体，传统的管理模式不能提高现有合同管理的需求，而动态管理可以提高合同管理的最终效果。建筑工程的负责人应该创设良好的合同管理氛围，在工程建设的整体流程中开展动态化的合同管理，这样可以对合同管理起到全面的监督以及内容管控。所以本文认为在对各种类型工程合同进行管理的过程中需要运用动态管理。

一、建筑工程合同管理中的要点分析

（一）立足动态管理提高制度建设效果

第一，在进行工程合同管理的过程中需要建立动态化的管理目标。工作人员在进行合同管理时应该根据实际情况分析管理重点，以提高管理水平为目标开展系列的合同管理。第二，工作人员需要开展技术档案的编制并逐渐完善相关工作条例。根据实际情况建立科学的技术档案，同时也应该根据具体的解析结果对工程建设情况进行深度分析，根据合同管理的各项需求进行制度化建设[1]。这样可以对合同内容、附属协议以及会议记录等内容进行科学的认知，从而对建筑工程的合同管理提供更好的制度支持，提高动态化管理的效果。

（二）合法运行

建筑市场要想实现更好的运行和竞争发展必须要关注到诚信这一指标，立足诚信可以提高建设及管理等单位的综合竞争实力。所以在进行合同管理的过程中需要关注到管理工作的科学性，保障合同内容的合理性并合理开展担保以及保险工作。在建设项目的合同管理过程中需要关注合同效力与管理作用，这样能有效降低合同风险的危害。同时，保险可以对合同风险进行有效的转移，让合同利益与风险处于均衡的范围，提高合同管理的实际效果。

（三）量价分离

量价分离主要的工作对象是市场定价，而后者是当前建筑行业开展管理招标以及投标工作的关键基础，需要开展高水准的量价分离管理。因为在进行合同管理的过程中，市场报价是影响最大的因素，基于市场报价所体现出的变动情况需要开展动态化的合同管理，推动建筑合同管理水平的提高。施工合同关系会因为市场定价的变化而发生各种变化，在进行合同设计时需要对市场报价进行量价分离，这样可以降低图纸认知偏差问题的发生[2]。同时，施工单位在进行投标的过程中需要量价分离的方式减少工作量，根据实际情况开展报价投标工作。

二、基于动态管理提高建筑工程合同管理水平的措施分析

（一）对管理组织进行优化分析，重视合同内容的管理

学术研究指出动态管理更符合当前建筑工程合同所体现出的管理需求，建筑企业应该借助动态管理提高建筑工程整体的合同管理水平。所以本文认为企业应该对管理组织进行优化分析，重视进行合同内容的管理，具体需要进行以下几个层面的探究工作。一是对管理组织进行客观的优化分析，重视对内部构成等方面的优化探究。施工单位需要根据实际情况对管理组织进行优化探索分析，重视提高管理人员的综合素养，通过资产组合或者是并购联合等方式提高自身的竞争实力，从而提高管理层进行合同管理的能力。二是对基层工作人员进行合同管理的培训指导，立足动态管理提高他们的业务能力和责任与法律意识。重点对他们进行《合同法》等法律知识的讲解，通过岗位培训和技能学习的方式提供工作人员对合同管理的认知程度。

（二）建立信息化管理机制，提高信息整合与管理的效果

信息化是建筑行业发展的主流和趋势，需要借助信息技术的合理运用提高行业发展的能力。所以本文要想借助动态管理提高合同管理的最终效果则应该建立信息化管理机制，提高信息整合与管理的效果。首先，应该对合同管理所呈现出的特点、内容以及类型进行多方面的分析，重视运用信息技术实施动态化的合同管理，这样可以提高信息管理机制的实际建设效果。其次，关注信息所呈现出的实效性，以此提高信息整合与管理的效果[3]。建筑单位必须要关注到动态管理的价值，通过技术手段的合理运用强化部门之间的联系，立足工程项目构建更加完善的网络基础。这样可以提高信息整合的效果，从而开展更高层面的合同管理。

（三）完善合同管理制度，合法开展相关的管理工作

合同管理制度在当前的建筑环境中应该保障兼容性，需要通过发挥动态管理所具备的兼容性实施更高水准的合同管理。因为进行动态管理的最终目标是对合同管理进行完善，立足动态化保障合同管理的高效性。所以本文认为建筑单位应该完善合同管理制度，合法开展相关的管理工作给合同管理提供更好的动力支持。一方面在进行合同管理的过程中需要考虑到动态管理的各项特点，对合同内容可能存在的差异或者是变动情况进行分析，思考是否可以根据实际情况开展高水准的合同管理。另一方面，建筑单位也应该在实施动态管理的过程中适应当前的法律政策和管理制度。这样可以合法的开展合同管理以提高管理效果。

结论：研究指出动态管理更符合当前建筑工程合同所体现出的管理需求，建筑企业应该借助动态管理提高建筑工程整体的合同管理水平，这样更符合行业发展所提出的要求。所以本文认为建筑企业应该对管理组织进行优化分析，重视进行合同内容的管理。同时，要想借助动态管理提高建筑工程合同管理的最终效果则应该建立信息化管理机制，这样可以提高信息整合与管理的效果。此外，建筑单位也需要完善合同管理制度，合法开展相关的管理工作。