企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

曹常海

摘要：现代化企业的战略发展规划与人力资源管理有着密不可分的联系，同时企业战略和人力资源管理系统对企业绩效均有着直接的影响。本文从理论层面对于三者关系的分析以及企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素两个方面着手，针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系展开研究。在此基础上，对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的策略提出建议。

关键词：企业战略;人力资源管理系统;企业绩效

在经济发展速度不断提升的背景下，为了更好地适应现代化企业发展的实际要求，各个企业纷纷提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时，作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理，强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持，同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用，而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。

一、企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系

在分析研究企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系时，具体可以从以下两个方面入手：

第一，理论层面对于三者关系的分析。从理论层面对企业战略、企业人力资源管理系统和企业绩效三者之间关系进行分析，可以发现三者自身的属性虽然存在一定的差异，但是其本质均是对企业持续发展所展开的一系列规划。企业战略管理的核心任务是人力资源管理，而人力资源管理系统同时也是企业创新发展的必要前提。在世界经济全球化进程不断推进的背景下，提高对企业人力资源管理和企业绩效管理工作的重视，对于促进企业经济效益的提升具有重要的现实意义。

第二，企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素。企业人力资源管理工作的开展对于企业绩效有着直接的影响，并且一般与人力资源分配的合理性有关。而对于正处于社会转型期的中国而言，与西方发达国家相比，现代化企业中人力资源管理系统与企业绩效之间呈现出来的关系是多变的。并且在不同的行业中，企业战略、企业人力资源管理系统以及企业绩效也会受到行业特殊性的影响，三者之间的内在联系与差别也会更加明显。

二、企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的有效策略

（一）注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性

一直以来，企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系，是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中，人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养，使人力资源的利用率可以得到进一步的提升，实现企业员工价值的最大化。这一过程中，為了有效保证人力资源管理的有效性，应该避免减少员工绩效成本的投入，同时在企业员工参与内部培训这一方面，需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求，切实保证员工培训的针对性。另一方面，对于培训期间表现优异的员工，企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式，对其进行激励。从某种程度上讲，只有当企业人力资源管理与企业发展战略以及绩效管理三者相适应的时候，才能更好地促进企业持续稳定发展。

（二）对企业员工的专业能力培养进行针对性把控

人力资源管理与企业绩效两者之间呈现出来的相互关系，是近几年来相关领域中专家高度重视的关键性问题之一。随着社会经济发展速度的持续加快，现代化企业发展过程中人力资源管理被提出更高的要求。从现阶段企业人力资源管理的具体情况来看，其中实施难度相对较大的环节主要在于员工专业能力的把控这一方面，同时员工专业能力的把控往往对企业人力资源管理者以及相关技术人员的综合能力与素质有着更高的要求。比如：技术人员不仅需要具备丰富的工作经验和实践经验，还应该具备将自身专业能力充分展示出来的能力，并且在此基础上逐渐形成自身独有的专业素质，使这些经验与技能不会受到其他因素的影响而丧失。在企业生产运营管理过程中，想要促进绩效的提升，对企业员工的专业能力培养进行有针对性的把控十分关键。

（三）合理分配与利用企业现有的人力资源

现阶段我国正处于社会转型的重要时期，与西方发达国家相比，我国的企业人力资源管理系统与绩效两者之间所呈现出来的相互关系，其复杂程度相对较高，并且具有明显的多变性特征。但是从我国不同行业、地区以及不同所有制企业的发展这一角度出发来看，人力资源管理系统与企业绩效之间的差别逐渐凸显出来。人力资源管理系统在企业发展过程中承担着重要的任务，其中核心主要在于如何将能力水平不同的员工进行合理化分配，使其可以在不同的岗位上发挥出最大作用。为了保证企业人力资源分配的合理性与科学性，应该对影响企业发展的内部因素和外部因素进行综合分析，在此基础上借助有利于企业发展的因素，促进企业经济效益的进一步提升。此外，在人力资源管理工作中，需要提高对员工薪酬管理工作的重视程度。根据企业生产运营情况，对员工薪酬待遇进行合理上调，以此来调动员工的工作积极性。

总结

综上所述，企业战略、人力资源管理系统与企业绩效三者之间存在着相互促进、相辅相成的内在关系，在具体的企业管理工作中，为了实现企业管理效果的最大化，应该在提高对企业战略制定、人力资源管理以及绩效管理的基础上，注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性、对企业员工的专业能力培养进行针对性把控以及合理分配与利用企业现有的人力资源。只有这样，才能更好地实现企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]韩佼男.浅析企业战略、人力资源管理系统和企业绩效的相关性[J].中国管理信息化，2018，21（06）：77-78.

[2]周丹丹.战略导向、人力资源管理系统与企业绩效的关系：环境不确定性的调书作用[D].浙江师范大学，2017.