论企业人力资源管理的创新发展策略

2019-03-16李海城

城市建设理论研究（电子版） 2019年10期

李海城

烟台市公共就业和人才服务中心山东烟台 264003

一、前言

当今，在信息技术时代，经济已经从粗放化发展迈向了精细化的发展，谁掌握了人才谁就掌握了技术，这对提高企业生产力是至关重要的。企业要从长远发展的角度来提升企业发展动力。信息技术的不断进步为社会的发展做出了重要贡献，但也给企业带来了较大的竞争压力。人力资源管理在企业管理中发挥着重要作用，并且也是企业管理的重要组成部分，因此在为了提高企业竞争环境下的稳定性，就必须要加强人力资源的基础管理，提高城市管理的基础水平，带动人管理的效果，并且以管理的人为核心进行管理过程的相应事件，增强现在管理的质量和管理效率。

二、人力资源管理对现代企业的作用

1. 人力资源管理有利于生产经营活动的顺利开展。人才是社会发展和进步人才技术发展和相应的体制优化在现今的作用发展上，对于企业而言有着更加大的作用和实际促进效果的途径扩展。也是企业组织与生产协调的重要保证。在现代企业中，人力资源管理主要是培养和教育人才，促进职业技能和精神文明的协调发展。因此，更有利于生产经营活动的顺利开展，促进企业的进步。

2人力资源管理实际的经济效益，提高对人力资源实际使用以及各项经济措施合理要求满足提高积极性，都有着密不可分的效率和效果。从而尽可能提高公司的效率。随着经济的不断发展，企业需要更先进的技术设备和具有较强专业能力的综合性人才，才能更好地促进企业发展。人力资源有效培养原有员工，最大限度地提高员工素质，积极引进具有较强专业技能的人才，合理大力分配这些人才，可以更好加强公司的经济发展，使得企业更好的发展。

三、企业人力资源管理存在的问题

1.重视程度低。随着社会的不断发展和科学技术的进步,人力资源管理一直贯穿企业发展的各个领域,许多企业传统的人力资源管理思想的束缚,仍然存在于过去的管理系统。未能形成了先进的管理理念,和一套成熟的管理系统,并直接影响到企业招聘和人才选拔,但还未能注意员工的工作和生活,导致人才和最终消除未来的培训。企业的发展,从而给公司造成损失和员工。

2.缺乏创新意识。缺乏创新意识是一个重要的人力资源管理效率低下的原因。缺乏创新意识的企业主要是由于这样的事实,传统人力资源管理概念对企业管理者有深远的影响和缺乏创新意识。此外,企业员工是缓慢的接受新知识并不能跟上知识更新的速度,使得他们更新和改进自己的知识系统,导致员工缺乏创新和促进创新。人力资源管理在整个企业的发展。

3.人力资源管理理念陈旧。在人力资源管理过程中，人才选拔过程缺乏创新，只关注自己的工作和管理能力，忽视了团队合作和创新能力。同时，在人才管理过程中，重视人才管理。选择和忽视培训环节。本单位职工培训活动少，不利于提高职工综合素质，也阻碍了人力资源管理的创新和发展。

四、企业人力资源管理的创新发展策略

1.在人力资源的实际战略管理中，也要通过加强人力资源战略管理的创新，建立良好的管理体系，推进战略实施，并且在实际的企业战略改善以及培训过程中，通过实现加强体系以及体系生涯管理体系建设以及实际的机械责任制度来进行一定的精神激励和有效调动。同时企业的管理过程，一个非常重要的点，就是加强自我管理的效果，通过自我管理引领整体员工进行激励，通过从工作中获得激励效果来进行自我激励，这样不但可以提升员工在实际工作中的工作效率，也可以减少一定的工作支出，提高人力资源的实际分配和实际选择。总的来说就是在管理过程中实现动力和有效创造条件的结合，加强创业发展创新。

2.加强和完善实际人才管理体系，健全人才管理中存在的种种缺点而且在实现管理体系的健全过程中，通过加强现代秩序和企业文化中的各项问题，再进行科学的资源分配和资源管理进行高效率的妥协，并且在健全完善人力资源管理体系的过程中，首先要将现代企业实现的基本理念，思想，以企业文化作为基础的指导优化，进行现有体系的分配，将招聘系统人员调整系统和实际培训评估系统进行有效的整合，充分的使他们能够服务于现今的企业人才激励。而在实际的人力资源管理过程中，通过以企业作为核心进行发挥，使企业人力资源管理可以发挥出最大的效率，更好的进行企业的有效发展。

3.整合互联网和人力资源管理。在当今社会，信息技术是社会的快速发展。深化企业人力资源管理的创新和突破。首先，通过互联网和人力资源管理相结合，企业可以通过数据库建设使员工更加清晰。最后，企业采用先进的互联网平台进行员工招聘，节省了大量复杂的人工步骤，使企业更容易招聘所需人才，有效提高了质量和效率。企业招聘。