施工质量管理与成本控制

阚宏涛，张东，贾立佳

（中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250000）

1 项目质量的影响因素

影响建设项目质量的因素主要是指影响项目实施过程中质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人员，机械，材料，方法和环境。

1.1 人的因素

在项目质量管理中，决定性作用是人为因素，这是项目质量控制的基本出发点，应发挥人的主导作用并充分调动人的积极性。为确保项目质量，有效地控制项目人员素质，要不断提高员工的专业素质，必须加强技术培训和各种施工工作技能，提高企业的劳动生产率，降低项目的劳动力成本，控制施工成本。

1.2 材料因素

材料包括工程实体中使用的材料和施工活动中使用的材料，包括原材料，成品，半成品、构件和周转材料。各种材料是构成工程实体的基本要素。从价值的角度来看，材料的价值约占建筑安装工程成本的60%甚至70%，因此应加强材料的质量控制，它不仅是确保项目质量的基础，也是控制材料成本的重要方面。

1.3 机械因素

机械包括用于工程实体的设备，用于建筑施工活动中的机械以及用于施工的各种工具。工程实体的设备是项目的重要组成部分，设备的好坏直接影响建筑的功能使用。工程机械是落实施工方案的重要物质基础，正确选择和使用也是保证项目顺利开展的重要条件。机械的成本取决于班次的数量和班次的单价。确保机械设备的质量，加强现场设备的维修和保养。降低修理费用的开支、提高进场设备质量、提高机械的利用率，避免组织安排不当造成停置等，都可以有效降低机械使用成本。

1.4 方法因素

它也可以称为技术因素，施工技术方案和施工工艺水平的高低，对项目质量的影响很大：①人工消耗量由施工图纸、施工定额、施工技术方案等方面决定，根据项目进度目标和技术方案要求，合理组织和安排生产，各工序、各工种的工作流程紧密衔接，避免窝工。加强培训，提高作业人员的专业素质和劳务队伍的管理水平；②施工组织设计和施工方案是计算和调整材料物资消耗的基础，工程量、设计图纸、环境因素等的变化会影响材料的使用；③根据施工方案，选择适合工程施工特点的施工机械，合理安排施工生产，提高机械设备利用率。

1.5 环境因素

①自然环境因素包括地质、水文和地下障碍物等因素，例如：复杂的地质条件必然对建设工程的地基处理和基础设计提出更高的要求，同时必然会增加项目成本；在寒冷地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影响质量，增加了措施费用和维修费用。

②作业环境因素包括施工现场的运输条件、现场周围提供的水和电，场地是否平整，现场周围是否有人居住等因素。这些直接影响施工是否能顺利进行，施工质量是否得到保证，直接影响施工成本。

2 推行质量标准化

为了更好地规范现场技术质量管理，现场技术质量标准化水平逐步提高。项目部应按照质量标准化的要求，规范管理行为，落实质量职责，做好管理记录。在施工过程中反复检查和纠正，实现动态控制，加快项目整体质量的提高。

2.1 质量过程管控标准化

加强每道施工工序的过程质量控制能力，最大限度避免返工造成的成本增加。确保每道工序合格，才能保证分项工程质量、分部工程质量和项目的整体质量。在此前提下，项目的建设成本目标得到有效控制。

2.2 施工工艺标准化

以企业标准、国家施工质量验收规范为基础，同时结合施工技术方案及交底内容，确保施工方法的合理、合规。

2.3 细部节点标准化

基于质量标准化，每个细部节点都需要对材料、工具、工序、流程、质量控制点、构造节点等要求进行施工。

2.4 质量管理行为标准化

以企业质量管理手册为准则，以“互联网+项目质量检查系统”为手段，通过质量过程管理的数据采集、整理，随时掌握、分析项目各部门管理现状的动态数据，施工过程中的质量管理是标准化的，避免重复检查、缺乏数据和不完整数据分析的缺点。

3 质量管理

质量管理应意识到顾客满意是质量管理最基本的要求，并把“质量第一、顾客至上”的这种理念宣贯到每位项目成员和施工班组思想里，只要每一个人对工程质量负责，就能创造良好信誉。

在施工过程和质量管理中，采用一定的管理方法调动员工的积极性，提出合理化建议，让每位员工参与质量管理活动的决策和过程改进。

在施工过程中做足前期筹划，根据施工进度目标、施工技术方案和施工工程量确定关键工序、做好资源配置。同时，在施工过程中对工艺质量进行动态管理和监控，以满足相关方的要求，为持续改进提供依据。

顾客的需求和期望在不断提高，推动整个行业质量目标不断提高，质量的持续改进应根据国家相关规范和合同要求，始终注重管理流程的改进，完善质量管理体系，最终提高项目质量。

4 结语

全员参与施工质量管理，贯穿整个过程的质量控制，不断完善管理体系，不断提高产品质量，它不仅节约了项目建造成本，而且，它产生了良好的社会效益，提高了企业的竞争力，立于不败之地。