探究以顶层设计思路为基础的企业IT治理架构设计

谭红耐

摘要：现代化的企业建设、发展过程中，IT技术占有很重要的地位，同时产生的影响力也是非常突出的。相对而言，企业IT治理架构的有效设计，能够为企业自身的发展、综合实力的提升等，均做出较为卓越的贡献，但是为了在将来的发展成绩上更好地巩固，还是要对企业IT治理架构设计做出良好的优化，加强顶层设计思路的有效融入，从而确保企业IT治理架构设计的可靠性、可行性能够获得大幅度的提升。文章针对以顶层设计思路为基础的企业IT治理架构设计展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：顶层设计;思路;基础;IT;治理架构

中图分类号：TP393        文献标识码：A        文章编号：1009-3044（2019）01-0273-02

从客观的角度来分析，企业IT治理架构设计难度较高，而且自身受到的影响因素较多。顶层设计思路的应用，在于对企业IT治理架构开展良好的引导，针对不同的内容开展合理规划，最大限度地促使企业IT治理架构设计，能够跟随企业发展来逐步地优化操作，减少不良问题的出现。另一方面，顶层设计思路的融入，还可以推动企业IT治理架构的持续性革新，对于设计方案的健全，设计理论与实践的良好融合，都能够产生较多的帮助，整体上创造的效益是比较值得肯定的。

1 企业IT治理架构的定义

新时代的发展过程中，很多企业都充分意识到了IT技术对自身所产生的决定性影响，继续按照老旧的思想和方法来落实工作，很容易造成严重的疏漏现象，同时无法在今后工作的安排、部署上取得理想的成绩，造成的潜在性损失是非常严重的。从定义的角度来分析，企业IT治理架构的操作，主要是针对企业进行信息化的有效革新，无论是在信息化的引导层面，还是在信息化的控制层面，都能够进行协作关系的良好操作，在资源的使用效率上大幅度提升，针对工作流程的结构开展良好的完善。最终，企业IT治理架构的有效设计，确保企业实现信息化战略目标的时候，尽量地满足实际工作需求。除此之外，企业IT治理架构的有效实施，还能够对企业自身的安全性、稳定性做出较多的保障。

2 企业IT治理架构的内容

以目前所掌握的情况来看，企业IT治理架构的发展和设计过程中，对于自身的内容必须不断地开展优化操作，这将会对未来工作的进行，提供较多的支持与肯定。经过大量的讨论与分析，认为企业IT治理架构的内容，主要是表现在以下几個方面：第一，组织内容。任何企业IT治理架构的设计，都要在组织内容方面不断的操作，尤其是中小型企业，与大型企业存在本质上的区别，如果一味地按照好高骛远的模式来操作，势必会影响到企业IT治理架构的持续发展，最终造成的负面影响也是非常显著的。第二，规划内容。企业IT治理架构的重要性是不言而喻的，为了促使将来的设计、实施，能够持续性地创造出更高的价值，必须对规划工作良好布置，针对内外影响因素，都做出良好的应对。第三，项目内容。企业IT治理架构的开展，基本上是通过不同的项目实践来完成的，因此必须对项目的类型、项目的目标、项目的效益等，都做出良好的掌控，这样才能确保将来工作的实施，不断地取得更好的成绩。

3 企业IT治理架构的作用

现如今的社会发展速度不断加快，很多行业的竞争压力都在不断提升，企业IT治理架构的存在，对于企业的发展，以及产业的调整，包括国家的相关战略部署等，都可以提供较多的帮助，因此在自身的作用上是非常显著的。首先，企业IT治理架构的有效设计，能够促使企业自身的竞争力获得良好的巩固。例如，不同企业在技术研发和产品规划上，都拥有自己的目标和路线，利用企业IT治理架构的方法，可以在工作部门的安排上，以及任务的协调操作上，都不断地按照预期设想来完成，整体上获得的竞争力可以更好地巩固，对于外界的压力做出科学的应对。其次，企业IT治理架构的存在，还能够加强企业自身的保障。例如，现如今的部分科技企业，虽然在产品方面不断地减少，而且在产品的市场份额上不断降低，但是由于自身的核心技术依然先进，而且在创新力度上不断提升，所以能够促使企业自身更好地生存下去，从一种经营模式有效的转变为另一种经营模式，为企业的长久进步，奠定了坚实的基础。从这一点来看，企业IT治理架构的作用，能够不断地帮助企业朝着更加高端的层次来发展，自身创造的经济效益、社会效益等，都可以获得大幅度的提升。

4 顶层设计思路的意义

新时代的国家发展速度不断加快，想要在企业IT治理架构方面取得更好的设计成就，必须不断的对一些新的思想、新的方法做出良好的融入，在固有的缺失和不足方面做出良好的弥补。本文认为，顶层设计思路的存在，能够对今后工作的安排，提供更多的帮助，整体上获得的发展成就是非常突出的。首先，顶层设计思路的良好落实，能够对企业IT治理架构开展正确的指导，在设计工作的理论上、实践上，都进行更好的变革，减少了不良问题的频繁出现情况，针对将来工作的部署而言，提供了较多的支持与肯定，整体上的工作能够取得更好的保障，为日后的综合改进，提供了更多的指导。其次，顶层设计思路的存在，能够对企业IT治理架构的一些错误设计思想或者是路径，进行更好的规避。例如，有些小型企业在企业IT治理架构设计方面，完全套用大型企业的方式，不仅出现了严重的冗杂现象，更加对将来工作的进行，造成了较为严峻的挑战。

5 以顶层设计思路为基础的企业IT治理架构设计对策

5.1 加强架构内部探讨、分析

我国在企业IT治理架构方面的重视程度较高，但是考虑到今后的工作还是存在很多的挑战，必须坚持在企业IT治理架构的内部探讨、分析力度上有所提升。首先，顶层设计思路融入之前，仍然是按照传统设计方法来开展的，因此对于企业IT治理架构而言，要坚持对自身的不足和缺失现象，开展有效的分析和把控，这样才能在各项工作的实践上，不断地从劣势上出发，取得积极的弥补效果。其次，内部分析过程中，要针对企业IT治理架构的不同内容，开展差异性的设计方式对比，无论是在理论上，还是在实践上，都要做出良好的把控，这样才能对全局设计方案，不断地开展健全处理，为顶层设计思路的有效融入，提供更多的帮助。

5.2 完善总体设计

从企业IT治理架构的角度来分析，设计工作的进行必须要加强总体设计的有效把控。顶层设计思路的融入过程中，企业IT治理架构的总体设计，势必会发生一定的转变，要求具体的转变手段和方法，不断地朝着新的、积极的方向来完成，这样才能在工作效益的创造上，不断地取得更大的发展空间。从时间维度看，IT治理将企业信息化生命周期划分为规划设计、开发实施、运营维护、监督评价四大环节。从对象维度看，IT治理将企业信息化管理控制对象划分为IT组织、IT项目、IT运维和信息安全四大对象。综合时间和对象两个维度，以信息化生命周期的四大环节为纵轴，以IT的四个治理对象为横轴，纵横交叉构建出IT治理架构的二维矩阵，并结合企业特点和国际上关于IT治理的最佳实践，总结出企业IT治理总体架构框架。

5.3 提高组织治理水平

对于企业IT治理架构而言，顶层设计思路的融入过程中，必须加强组织治理水平的有效巩固，这是一项比较基础的内容，即便是出现了很小的不足，都容易在未来工作的进行中，造成较为严峻的挑战，而且无法较好的弥补。组织治理水平的提升，必须充分考虑到不同内容的相互影响，要坚持在治理的过程中，按照协调手段来实施，这样才能获得更好的成绩。企业信息化是一个长期持续的过程，需要一个专门负责处理与信息化相关的诸多事宜的组织，并且能不断完善职能，以满足企业在不同发展阶段的不同需要。在IT治理这个层面理解企业内部IT组织定位分工，就是指企业中参与IT决策与管理的所有人员的集合，通过不同角色的分工推进企业信息化工作。

5.4 强化技术支撑

通過对顶层设计思路有效的融入，企业IT治理架构的设计内涵不断丰富，而且在问题和不足上得到了妥善的解决。未来工作的进行中，要继续在技术支撑力度上不断地强化。从客观的角度来分析，技术对于顶层设计思路、对于企业IT治理架构而言，都是决定性的内容，只有在技术力度上大幅度的巩固，才能确保企业IT治理架构的综合效用，取得更高的创新价值。建立面向业务客户的IT运维请求响应窗口和面向技术支持人员的运行管理窗口，建立负责IT运维管理运行的流程管理平台、负责IT基础设施和信息系统运行监控的集中监控管理平台，根据不同类型的IT基础设施和信息系统的管理职能，建立技术管理子系统，知识库、配置库、报表及日常操作等共享支持子系统和业务管理子系统。

6 总结

现如今的企业IT治理架构，能够对顶层设计思路更好的结合，而且在具体工作的开展上，基本上可以取得良好的效果，很多内容的安排都没有展现出严重的不足，全局工作的部署比较符合预期。今后，应继续在企业IT治理架构方面，不断地进行有效的改进，尤其是对顶层设计思路开展创新，优化企业IT治理架构的组成和具体应用模式，这样才能确保工作的实施，能够得到更好的成绩。

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