浅析房地产甲方代表如何做好现场管理

闵 文 （安徽建工地产瑶海有限公司，安徽 合肥 230000）

所谓甲方现场代表，即是有投资方选择的具有专业建筑知识的个人或者团队，甲方代表的主要工作即是负责监督施工方和监理方在施工过程中对建筑工程的专业度表现，保证建筑工程施工作在符合质量要求的情况下快速完成，同时作为甲方代表，其也负有和另两方进行沟通的任务。由于三方都有着各自的经济利益，所以容易出现沟通不畅等问题，此时甲方代表应从三方角度出发，合理协调建筑项目的各施工环节，处理施工项目在各环节存在的问题，保证项目可以安全有序实施。

1 甲方代表在施工现场的职责与素质

1.1 专业知识的要求

作为投资方的代表，首先需要明确在施工现场的职责和任务，才可以达到良好完成工作任务的目的。同时对于甲方代表来说，也需要拥有较多的素质，首先需要有一定的专业施工知识和建筑施工的工作经验。作为甲方现场代表，其职责为监督现场施工活动，必须拥有专业的建筑施工知识。其次在施工过程中，有些问题是无法依靠施工知识所解决的，因此甲方代表需要有一定的施工经验，避免与施工方出现误会，导致工程施工的延期或者停工。同时甲方代表拥有良好的专业建筑能力，也能使其与另两方的沟通也较为方便。

1.2 做好联络和协调工作

甲方代表的另一项工作即是联络和协调，建筑工程是综合性较强的工作，在施工过程中，会存在较多环节，同时不同环节会遇到不同的状况和问题。在遇到问题时，三方需要完成解决方案的沟通，在此过程中，甲方起到协调和联络工作，所以甲方现场代表另一项重要的能力即是可以处理好在施工过程中各方面的关系，使其可以到达到相互合作的目标。同时在联络和沟通的过程中，甲方代表应熟悉所有工程施工部分的工作内容和工作流程，并需要与政府相关的办事人员有所联系，实时掌握相关政策的变化和施工要求。最为主要的是在现场监督过程中，甲方现场代表要合理使用自己的权力，对于存在问题的施工工序坚决制止，并且需要保证自己的立场坚定，不为外界因素等影响，设身处地的为甲方企业考虑，从甲方的利益出发，维护甲方利益，同时为监理方和施工方考虑，保证建筑项目的稳定有序进行。

1.3 注重计划和目标控制

作为甲方现场代表，思考问题需要从甲方的经济利益出发，所以在当前的现场施工监督管理中，甲方代表需要关注两点问题，首先要注重项目的计划性。建筑工程在施工前，都会制定详细严格的施工计划，而作为施工的监督者来说，想要保证建筑工程的整体进度和质量，需要监督施工方按照项目计划执行。当然，在项目施工中会出现不确定因素，但是整体的大方向不可以有较大的变化，只能在项目计划上进行适当调整。其次在项目工程的施工过程中，由于其施工时间长，工期较大的问题，会分为几个施工阶段，在不同施工阶段制定不同的施工目标，作为甲方现场代表，需要时刻关注施工目标的完成情况，将其作为监督的重要依据，通过目标完成的情况，来衡量建筑物整体的进度和质量。

1.4 熟悉项目，强调安全控制

建筑工程的四项施工关键，即是安全、质量、进度、成本管理。对于甲方现场代表来说，在监督过程中，人员和施工安全应是首要考虑任务，在甲方代表的工作中，其需要不定时检查现场施工存在的安全问题，时刻对施工人员的安全问题进行了解，保证在建筑施工过程中，不会出现安全事故问题。其次在施工过程中，甲方现场代表要熟悉项目整体的开发情况，对项目所在区域，由于地形等原因可能遇到的问题等多做了解，掌握项目可能存在的问题。对在项目施工过程中存在的危险因素和可能发生的安全问题，进行相关的方案制定，使其可以保证建筑工程的施工安全，避免安全事故的发生。

2 甲方代表建筑工程施工现场管理的主要内容

2.1 施工安全管理

施工安全是施工现场管理的重点之一，如若出现安全事故，会对房地产企业自身造成严重的负面影响，同时会影响到建筑工程的整体施工效率和质量。所以在建筑施工中，甲方现场代表需要关注建筑施工的安全管理，从施工工地的安全设施建设，到施工人员的安全意识培训，再到施工人员的安全操作等多方面进行监督，督促施工单位在施工过程中注意安全问题，同时合理使用甲方权利，对认为存在安全问题的环节进行加强管理和制定应急预案，保证现场施工安全，消除施工中可能带来的安全隐患。

2.2 施工质量管理

作为投资方来说，最为关注的即是建筑物的施工进度和建筑质量了，因此在甲方代表的工作任务中，监督建筑物的施工质量，保证建筑物的整体质量是重点之一。在施工方的施工过程中，甲方代表需要关注不同环节的施工情况，掌握其施工的进度和整体的施工质量，要求施工人员严格遵守相关的技术规定和作业标准，提升整个建筑物的质量。

2.3 施工进度管理

现代社会，生产效率和经济效益密切相关，作为建筑工程效率的一个重要体现，施工进度是建设单位衡量工程项目经济效益水平的重要因素。甲方现场代表必须要做好施工进度管理。从工程施工之初，甲方代表就要密切工程进度，督促施工单位按时完成施工任务。要关注施工实际情况是否和工程施工合同以及施工方案相符合，一旦发现进度延迟，要立即向有关部门反映，积极研究办法予以解决。

2.4 施工技术管理

伴随着科学技术水平的发展和提高，在建筑工程中的施工技术也应得到相应的发展和提高，因此在监督和管理过程中，甲方现场代表需要针对施工技术进行相应的管理，创新技术已经符合当前的发展要求，所以在施工过程中，应多使用创新技术，减少对传统建筑施工技术的使用，同时在施工技术的使用过程中，应注意科学合理的使用施工技术，甲方代表应起到良好的监督管理作用，保证各项技术可以落实到各环节中。

2.5 工程成本管理

在工程成本管理上首先要建立完善的成本管理体系；其次在工程开工前期，组织设计院各专业人员对施工单位进行图纸交底，在施工过程中，发现图纸存在问题及时与设计院联系，解决相关问题，及时完善设计缺陷，避免设计变更带来的签证；三是对设计方案及施工图进行优化；四是在施工过程中应运用新技术、新工艺、新材料、新产品，从而减少资金的投入，降低成本。

3 结语

甲方现场代表承担着工程安全、质量、进度和成本管理的重要职责，甲方代表的努力都是为了实现建设单位经济效益和社会效益最大化而付出，甲方代表的所有工作都要围绕上述四项关键指标开展。需要注意的是，项目的顺利实施、如期完工以及各项指标的圆满达成，都是建设单位利益的根本体现，而这些与各参建单位的配合是密不可分的。甲方现场代表要充分认识到这一点，全力做好项目参建单位间的润滑剂和联络员，调动各方面资源形成工作合力，通过大家的共同拼搏，实现各方共赢的目标。