新时期工程质量管理存在的问题及其对策

2019-03-14杨青山漳州市角美城市发展有限公司福建漳州363000

安徽建筑 2019年3期

杨青山（漳州市角美城市发展有限公司，福建漳州 363000）

新时期建筑工程施工质量管理的有效实施很是必要，能够对工程施工过程中存在的不良因素，与有效的管控提高工程施工质量，为使建筑工程能够良好应用创造条件。但立足于现实层面，对近些年我国建筑工程建设实际情况与分析，不难发现，建筑工程施工质量管理具体实施的过程中存在一些问题，导致其管理效果不佳。对此，应当探究性质有效措施来解决和处理问题，真正提高质量管理水平，为建成良好建筑工程保驾护航。

1 新时期建筑工程施工质量管理实施的重要性

无论是从理论还是从实践的角度来讲，在新时期到来的今天积极且有效的落实建筑工程施工质量管理是非常重要的。之所以这么说，主要因为建筑工程是一项繁琐的、工程量较大、施工时间较长、施工消耗较高的工程，这使得工程施工的过程中容易受到某些因素的影响，导致工程施工质量不佳，难以达到标准要求。而有效落实质量管理，则是按照相关规范规定，结合工程实际情况，有针对性的管控工程施工各个方面，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，从而提高工程施工质量。又因现如今建筑行业有许多大大小小的问题，如小型建筑的准入门槛较低、建筑施工过程效率较低等等，导致工程建设效果不佳。而切实有效的落实建筑工程施工质量管理还能够对工程施工作业进行合理的调整、规划及管控，比如合理安排施工进度、合理选用施工技术、严格监督施工材料及施工设备使用等，这也能大大提高工程施工质量。

2 新时期建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 施工管理方法选用不佳

建筑工程施工就是把项目甲方及设计意图转为实体的过程，对于项目质量目标及使用价值实现有非常重要的作用。当然，为了能够真正做到这一点，施工企业已经充分认识到了质量管理的重要性，并将其应用到建筑工程建设当中。但从质量管理实施效果来看，现阶段某些施工企业并未选择适合的、可行的管理方法，导致质量管理工作并未落实到位，进而未能充分发挥管理作用。比如在一个施工项目建筑工程施工的过程中，管理者未能根据工程实际情况及相关管理要求，科学合理的选用施工管理方法，导致施工材料管控方法不佳、施工设备维护不佳、施工技术选用不佳等等，进而不能为建筑工程施工保驾护航，致使建筑工程可能存在质量隐患，甚至出现更为严重的后果，造成严重的经济损失。

2.2 建材及其制品管控不佳

建材及其制品是建设建筑工程的基本组成部分，所以保证建材及其制品具有较高的应用价值是非常必要的。为了能够真正做到这一点，在落实质量管理的过程当中，应当注意加强对建材及其制品的管控，以便选择能够符合施工要求及相关规范要求的建材及其制品，为良好的展开工程施工创造条件。但分析近些年我国建筑工程建设实际情况，尤其是质量管理实际实施情况，不难发现对建材及其制品的管控不到位。经过进一步分析，确定某些管理者管理意识不强或者素质不高，而做出收受贿赂等违法行为，进而疏于对建材的管理，致使劣质的建筑材料输入到施工现场，相应的建筑工程施工的过程中使用了劣质材料，这势必会造成工程质量不佳[1]。

2.3 施工管理人员素质偏低

作为建筑工程施工质量管理的主体，管理人员的专业水平、业务能力、职业素质等方面均会给该项管理工作带来一定的影响。基于此，为了能够科学化、合理化、有效化的落实质量管理工作，施工企业应当注意构建优秀的管理团队。而立足于现实层面，对建筑工程施工质量管理实际情况予以分析，发现现阶段诸多施工企业内存在管理人员专业水平不高、亦或业务能力不强，亦或职业素质偏低等，使之在具体参与和执行各项管理工作的过程当中难以从专业的角度出发，认真负责的落实管理工作，最终导致质量管理作用未能充分的发挥出来，不利于良好的建成建筑工程。

3 新时期建筑工程施工质量管理问题的解决对策

3.1 新时期建筑工程施工质量管理的原则

原则一：质量第一，客户至上。新时期下具体落实建筑工程施工质量管理，应当遵循的原则是“质量第一，用户至上”。也就是要求施工单位在具体落实建筑工程施工质量管理过程中，一定要全面化、有效化、科学化的管控工程施工各个方面，尽可能消除不良因素，为使工程质量达标，满足业主要求。

原则二：坚持预防与预控。也就是要求施工企业在具体进行工程施工的过程当中，一定要树立规范施工的理念。也就是在具体落实质量管理工作中，注意将预防及预控放在主要位置上，把事后的检查调到对事前的预防及事中的控制之前，把这个作为重心工作，如此才能在工程施工的过程中及时发现质量隐患或者质量问题，并及时予以处理，最终保证工程高质量的建成[2]。

原则三：具有较高职业道德。总结以往建筑工程建设经验，确定人员因素对工程建设质量影响较大，所以为了能够尽可能的提高建筑工程质量，在具体落实质量管理工作时，还要注意遵循的原则是提高人员的职业道德，这其中包括管理人员、施工人员、技术人员、监理人员等，确保各方面人员能够按照相关技术规范，科学合理的落实本职工作，避免给工程施工带来负面影响。

3.2 新时期建筑工程施工质量管理问题的解决

面对现阶段，建筑工程施工质量管理存在诸多问题的情况，做为施工第一线管理员应参考相关资料，针对如丽园广场三期9#、10#楼项目管理并总结自身工作经验，粗浅综合意见并提出以下几点建议。

3.2.1 加强人员因素的管控

为了避免因人员因素而导致建筑工程施工质量不佳现象的发生，在解决建筑工程施工质量管理问题之际，应当注意加强对人员因素的管理。这其中包括对管理人员和施工人员。在管理人员方面，应当深入的考察管理人员工作实际情况，明确管理人员工作存在不足，进而对管理人员进行针对性的培训教育，比如加强丽园广场三期9#、10#楼项目部管理人员的专业知识培训、管理能力培训、素质教育等等，逐渐改变管理人员的不足，真正构建优秀的管理团队。强调施工人员方面，应当按照相关规范要求，对施工人员进行岗前培训，其中包括：施工前安全技术交底、施工工艺培训、专业知识培训、素质教育、安全教育等等，以便施工人员能够在规范化、标准化、合理化的施工作业，提高施工质量；同时注意保障自身的安全[3]。

3.2.2 加强对施工材料的管控

鉴于现阶段建筑工程施工的过程中容易出现建筑材料质量不佳，而导致工程施工质量难以达标的情况，还要注意加强对施工材料的管控。针对丽园广场三期9#、10#楼项目施工材料的管控，要求采购人员能够严格按照设计要求及施工要求，科学合理的制定建筑材料采购方案，进而深入到建筑市场当中，对供应商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料质量、规格、价格等方面，进而选择最适合的供应商，与之签订供应合同。另外，在建筑材料进入施工现场时，还要要求施工质检员、监理及建设单位对施工材料进行抽样检查，只允许质量合格的施工材料进入施工现场，为提高建筑工程质量创造条件。