全面风险控制在企业管理中的应用研究

高妍磊 （中铁四局集团第七工程分公司，安徽 合肥 230000）

0 前言

随着市场经济体制的不断发展，各企业在市场中的竞争压力也逐渐增加，为了提高自身的竞争实力和发展质量，企业需要重视全面风险管理工作，以提高企业应对风险的能力，确保自身健康发展。当前，大部分企业在全面风险管理工作中仍存在一些问题，需要针对问题制定相应的改善措施，以确保全面风险工作的有效落实。

1 全面风险管理的应用价值

1.1 提高企业经营的安全性

企业全面风险管理是一项涉及到企业全体员工及管理人员的工作，全面风险管理的工作贯穿于企业发展的整个过程，为了落实好全面风险管理的工作，需要对企业经营面临的各项风险进行深入的分析，以明确企业经营中存在的风险因素，在对全体员工进行培训的过程中，要把风险意识逐渐的灌输给工作人员，确保经过全体员工及管理人员的共同努力，将企业的风险控制在合理的范围内，以保障企业可以正常经营。因此，企业为了获得长久、稳定的高质量发展，需要做好全面风险管理工作，以保障企业安全发展，进而实现企业的经营和发展目标。

1.2 增加企业经济效益

企业为了提高自身的经济效益，需要不断地增强自身在市场经济中的竞争实力，提高企业的生产经营效率[1]。而做好全面风险管理工作是企业获得经济效益的基础。为了顺应现代市场经济发展的要求，企业需要不断的加强自身的信息化与网络化的建设程度，这使企业全面风险管理工作的难度也在逐渐增加，因此，企业需要全面、深入的了解影响正常经营的风险因素，再进一步制定具有针对性的风险防范措施，充分发挥全面风险管理的积极作用，使经济效益得到稳步的提升。

2 企业应用全面风险管理的现状

2.1 全面风险管理体系有待完善

现阶段，一些企业在全面风险管理工作中仍存在一些问题，其中最主要的是企业自身的全面风险管理体系还有待进一步完善。当前，企业的全面风险管理体系的建立多依托于企业的其他部门，导致全面风险管理工作的独立性不明显，无法充分发挥全面风险管理的作用，不能够增强企业的内部凝聚力。此外，一些企业没有意识到全面风险管理对企业经营的重要性，不重视全面风险管理制度的建立与完善，导致在落实全面风险管理工作的过程中，相关部门及管理人员不了解自身的工作内容与职责，使全面风险管理工作的落实效率低下。此种不规范的全面风险管理工作，会影响企业的正常经营和发展。

2.2 全面风险管理中的信息系统有待健全

现阶段，网络安全系统的运行状态直接影响着企业全面风险管理信息系统运行的质量，当网络安全系统出现运行事故时，企业将面临信息泄露的风险。因此，由于网络安全系统的建设技术仍需进一步提高，使得企业全面风险管理的信息管理系统建设也面临着一定的困难。

2.3 全面风险管理的控制活动力度有待加强

当前，企业的全面风险管理人员在制定控制活动计划时，没有结合企业实际的经营状况，且控制活动的设置仅停留在表面，没有详细的规划出控制活动的流程，导致全面风险管理工作无法有效的落实，影响企业生产经营的稳定运行，为企业的发展留下风险隐患。

3 在企业管理中应用全面风险管理的具体措施

为了进一步提升全面风险管理水平，实践中需采取如下对策。

3.1 健全全面风险管理制度

由于企业的内部控制工作中包含全面风险管理，这项管理工作的有效落实，对企业内部的运行动力及企业员工的向心力有着积极的影响，健全的全面风险管理制度是确保风险管理工作得以有效落实的保障[2]。因此，企业可以采取以下方法来健全全面风险管理制度：第一，积极的学习先进国家或优秀企业的全面风险管理经验，学习其风险管理的目标及控制活动的流程，再结合企业自身的实际发展情况及目标来制定适用性强的全面风险管理制度。第二，为了突显企业全面风险管理工作的独立性，需要企业明确设立全面风险管理部门及职责，在风险管理的目标制定、目标工作执行等方面均有专人负责，以确保企业的正常运行。

3.2 落实好全面风险管理的信息系统建设

由于现代科学技术的不断发展，信息技术已经广泛的应用于人们生活中的各个领域。企业为了提高自身的生产经营效率，不断地加强信息化管理的建设程度[3]。因此，全面风险管理工作要利用信息技术来提高工作质量，积极的应用现代科学技术，不断地加强企业风险管理的网络化平台建设。例如，实行智能化与数字化的企业全面风险管理，在调动企业人员方面实现智能化管理，使企业的风险管理可以及时的根据市场的发展变化，制定相应的风险应对措施，实现企业全面风险管理工作的动态化管理。并且，企业为了适应现代市场经济的发展体制，需要加强信息化建设来提高自身的竞争实力，应用现代科学技术也可以有效的提高企业生产经营中各项工作的效率。针对全面风险管理方面，建立了高效的风险管理信息系统可以在市场竞争中获得强有力的地位，因此，在相关风险数据收集及整理的工作中要应用先进的信息技术，以减少人工的工作任务量，并有效的提高数据收集的准确性，以此在提高全面风险管理工作效率的基础上，减少了其工作投入成本，进而提高企业全面风险管理的时效性，确保将企业的风险控制在可控的范围内，使企业获得稳定发展。

3.3 加强全面风险管理中控制活动的力度

风险控制活动是企业落实全面风险管理工作的关键手段之一，因此，企业需要针对控制活动制定完善、规范的活动流程，并明确控制活动的目标。企业在规范控制活动流程方面可以采取以下四点措施：一是健全风险评估机制，企业管理人员要紧密围绕企业发展战略和年度经营目标，进一步完善风险评估机制，对企业高风险业务等重要事项建立专项风险评估制度，并切实加强对未来中长期所面临风险的全局性、系统性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，不断提升风险研判能力；二是要注重发挥制度和流程的规范性作用，通过固化流程将风险管理理念、方法和技术嵌入日常经营管理和重大事项决策过程中，构建风险管理服务于日常经营管理和重大事项决策的长效机制；三是企业管理需要对企业的生产经营状况进行详细的了解并掌握，使企业全面风险管理工作具有可操作性与适用性，并且保障企业风险管理的相关数据信息具有一定的时效性，帮助企业风险管理人员制定出有效的风险应对措施，确保企业能够及时的解决各项风险威胁；四是落实好企业相关管理业务的文本控制，所谓的业务文本控制指的是将企业的各项业务的落实情况通过规范的文字或图表记录下来，并将文本记录的数据及时的录入到全面风险管理信息系统中，方便管理人员及时的查找到所用数据，并且当企业出现运行风险时，文本控制可以帮助风险管理人员准确的查找到问题出现的来源，并进一步制定具有针对性的解决方法，提高全面风险控制的工作效率，进而使企业的抗风险水平得到提高。

4 总结

综上所述，现阶段，企业在全面风险管理中存在管理制度不完善、风险管理信息系统不健全以及控制活动力度较弱等问题，需要企业学习其他优秀企业的全面风险管理控制经验来完善自身的风险管理制度，重视信息化技术的应用，促进风险管理信息系统的建立，实现企业的智能化全面风险管理，还要规范风险控制活动的具体流程及目标，全面的提高企业全面风险管理工作的质量，增强企业内部的凝聚力，使企业能够获得长久、稳定、高质量的发展。