浅谈现代企业经济管理的意义与创新措施

栾文敬

摘要：随着我国经济的快速发展，企业领导者对自身企业发展方向以及市场定位都要有清楚的把控，才能更好地提升核心竞争力，拥有自身的市场。文章探讨了现代企业经济管理存在的意义，以及对其创新模式进行探究，同时给出一些较为有效的举措，从而强化现代企业经济管理能力。

关键词：现代企业;经济管理;意义;创新

一、企业经济管理的内容及作用

现代企业经济管理的终极目标就是在企业的经营管理过程中，合理有效的控制企业项目成本支出，从而实现企业的最高经济效益。在这一过程中，企业领导者要从自身的实际情况出发，制定与调整发展环境相适应的科學有效的企业管理制度，在确保当前所进行的项目顺利进行的前提下，将企业的经济利益做到最大化。

对于现代企业而言，经济管理的作用主要表现在两个层面上：一是能够帮助企业建立出合理有效的经济管理制度;二是可以完善企业开支及预算管理体系。企业是否能在市场上长久的立足于发展与其经济管理能力的高低有很大的关系，所以现代企业要充分利用可用资源来提升生产力，企业各环节和各部门发挥其最大职能，以此构成一个运转良好的完整的生产系统。现代企业的健康发展与其系统化的经济管理方案息息相关，使现代企业把科学的管理思想与技术转化成生产力，从而增加企业的经济效益。

二、现代企业经济管理的意义

现代企业制度是现代市场经济企业发展的重要依据，而现代企业经济管理在整个现代企业管理体系中，占据核心的战略地位。主要原因在于从企业的采购、生产到销售乃至最后的售后服务等环节，都需要经济管理作为依据。其次是随着经济管理系统的发展，现在企业的资金活动，如融资、投资、成本控制、风险规避等环节也需要运用到经济管理。所以，加强和创新企业经济管理对企业的战略发展及未来目标都有很好的促进作用。

（一）有利于促进现代企业经济体制的转变

经济转型不是一个瞬变的过程，受我国传统经济体制的影响，我国大多数企业的经济管理还受到粗放式模式制约，这使企业在管理和发展过程中无形浪费了许多资源，与之对应的效率却是极为低下，而随着我国经济朝着集约化增长模式的转变，企业为获得市场竞争力，在所处行业立足，就必须进行经济管理创新，建立符合时代发展的经济管理制度。

（二）有利于提高企业员工的工作积极性

现代企业经济管理将企业利益与员工个人利益有效的紧密结合在一起，一般来说，企业从目前的经济管理体系中找到正确的管理方案并设立一系列员工激励办法。通过这个方案，一方面，企业可以调动员工的工作积极性，另一方面，可以最大合理化的配置企业现有人力资源，进行人力资源上的优化管理。因此，在市场竞争中，企业内部经济管理制度的完善可以在无形中大大提高企业的竞争力，提高企业的经营效益，从而达到企业的市场目标。

（三）有利于企业顺应时代发展

企业发展要符合时代经济的需要，我国从封闭的社会主义经济到开放性的社会主义市场经济要求企业也应不断改变。而现在，我国市场经济已经进入了成熟阶段，与全球联系密不可分。我国企业在获得发展机遇同时，也遇到更多的挑战。因此，把握市场信息的动态和企业对市场的驾驭能力，就必须改革创新企业内部的经济管理思维，使企业经济管理符合时代发展的要求。

三、现代企业经济管理过程中存在的问题

（一）管理观念与社会发展要求不匹配

当前的宏观市场经济中，大部分的现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。目前，随着互联网的快速发展以及自媒体的兴起，企业的经济管理模式有了前所未有的改变，在此情况下，现代企业管理者就要不断地对原有的经济管理观念进行创新和改革，在互联网这一市场中付出更多的精力，以自身特有的方式一起分割市场这一大块蛋糕。

（二）管理制度未得到及时更新

一部分现代企业因为受到比较落后的经济管理制度的影响，而导致相关的经济管理工作人员在开展工作时缺乏有可依照的制度条例，管理过程中无法进行有效的管理，从而造成企业的经济管理的工作职能无法得到最大的发挥，失去其最大存在价值，影响企业工作效率的上升和企业的发展。

（三）缺乏创新型人才

随着当前社会发展的趋势，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。然而当前许多企业的员工在经济管理工作的开展过程中缺乏积极性，仅认为完成好自己的工作就结束了，所以大多数员工都处于流水线的工作内容以及不断重复的工作状态中。缺少积极性的工作情绪对于企业经济管理制度的改革和创新以及企业的发展而言所带来的都是负面影响。此外，当前创新型人才的培养也较少，企业在这方面人才的招聘工作也存在较大的困难。由此可见，现代企业要加强自身的经济管理能力，构建、培养一个具有创新能力的人才队伍是十分必要的发展条件。

四、现代企业提升经济管理与创新相关举措

（一）不断提升先进的管理观念

现代企业要做到其经济管理模式的提升与创新，首要工作就是自身要不断提升经济管理观念，具有现代企业管理竞争观念以及风险防范意识。一方面，企业领导人员要了解目前市场的发展状况以及竞争情况，同时预判其发展走向，在根据自身企业的实际发展情况制定科学合理的经济管理体系，要不断纠正以及摒弃落后的管理观念与思想理念，不断警醒以及反思自我，认真严肃的展开经济管理的创新工作。另一方面，现代企业的领导人员要时刻让自己走出去，通过学习和深度的探析其他企业的经济管理模式来不断完善自身企业的经济管理理念和方案，推动经济管理的创新。管理者在制度的变革中需要具有魄力，对于陈旧的理念、制度等要做到抛弃，抓住时代发展潮流给企业所带来的发展机会，避免过于保守而错过机会。此外，企业领导者要重视以及尊重企业经济人才提出的建议和创新方案，可行性强的要给予应用，从而增强企业经济管理结构对于企业而言的适用性。

（二）制定完整及创新的企业经济管理制度

企业只有快速建立好一个完整又具有创新性的经济管理制度，才能使企业拥有更好地发展，也能最大程度的体现出经济管理工作的工作职能及其价值。因此，现代企业的领导者要对当前的各种资源进行整合及分配，对于经济管理当中存在和显现出来的弊端要在第一时间进行改正和完善，并且根据企业目前自身的经营状况展开有目的性的经济管理制度变革，转变其方向。然后相关领导人员要对经济管理工作中发现的具有典型性的问题提出相应的解决策略，并且将各方案的具体操作办法向企业内部的各员工进行讲解和展示，促进企业经济管理工作的高效进行。企业管理者在建立和完善经济管理制度过程中，可以注重以人为本的管理理念，合理的减小制度给员工带去的约束感和权威性，从而提高员工对企业经济管理创新工作的参与度。最后现代企业的领导人员要定时或不定时的到基层员工中展开深入地沟通交流，了解员工持有的想法和意见，并且让员工提出自己对经济管理工作开展的看法及相关的创新意见，管理人员在此基础上可对具有可行性、合理的提议进行选择，运用到现代企业经济管理当中，在增强企业经济管理能力的同时，也提高了员工对于企业的归属感，意识到自身利益與集体利益是密不可分的。

（三）实施创新企业人才管理体系

我国现代企业的经济管理起步较晚，发展模式和发展方式尚不明确，管理思维过于传统。而国内外优秀企业在经济管理中几乎有一个共同点，那就是对于人才的重视，其管理模式也是建立在以人为本的基础上。相比而言，我国大多数企业的经济管理中心是放在产品生产与销售，没有对企业人才及创新型技术予以应有的重视。随着知识经济时代的到来，其所要求的企业优秀人才地位必须得到提高。首先，现代企业管理者应把握以人为本的管理原则，创新改变原有的人才管理模式，以企业利益和员工利益有效分配为重要手段，整合企业人才队伍，建立一支高水平的创新型人才管理团队，以模式创新来促进人才的培养和开发。其次，企业管理者应虚心学习其他优秀企业对人才的管理经验，同时时刻准备招聘优秀经济管理人才，使企业在稳定发展的过程中，保证经济利益最大化，以实现企业经济管理体系人才创新的价值。

参考文献：

[1]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017（02）.

[2]李玉国.以创新管理推动林业企业经济管理的快速发展的思考[J].现代经济信息，2016（10）.

（作者单位：山东招金集团有限公司）