管理会计在煤炭行业中的应用

孙富强　马兆宇　闫晓敏　韩旭　史一岐

摘要：在如今竞争越来越激烈的市场背景下，煤炭企业对会计工作也提出了越来越高的要求，逐步引入管理会计，对财务信息进行更深层次的加工。文章就煤炭企业中管理会计的应用，进行了分析与探讨。

关键词：煤炭企业;管理会计;应用

一、管理会计在煤炭企业中应用的必要性

当前，环境保护的问题越来越受到大家的重视，煤炭企业所面对的挑战也越来越严峻。表1中对近几年煤炭产业的产量进行了统计。由此可见，煤炭企业必须重视调整接下来的战略方向和目标。在外部的压力下，就有必要从自身分析和解决问题，以便企业能够最大限度的发挥优势，从挑战中抓到机遇。我国大多数煤炭企业对利益增长过分关注，忽视了管理体制的完善。尽管一些具有长远眼光的公司意识到管理会计的重要性，但它们不能灵活运用。此外，管理会计和财务会计不能一起使用。因此，管理会计的优势无法实现，帮助企业做出最佳的决策方案。由于整个行业面临挑战，如果企业不能自我完善，就会被淘汰。从会计层面来看，有必要将多个会计系统的使用与企业管理结合起来，以确保长期可行性。

将管理会计和财务会计有机的联系在一起，才能更加准确地把握企业状况，实现企业各环节的高效运营。并根据当前状况对企业未来进行预测和指导，从本质上降低企业生产成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。

二、 煤炭企业管理会计应用存在的问题

（一）未确立管理会计应有的地位

国内对管理会计的研究还停留在理论研究阶段，还没能有效结合我国国内的实际情况，不能将管理会计应用到实际中去。因此，煤炭行业中管理会计的应用更是处在初级探索阶段，使管理会计未能发挥其应有的作用。除此之外，管理会计是在企业既定目标的指引下，根据企业目前生产经营状况，做出科学的决策方案，形成正确的财务评价。也就是说，管理会计相对于传统的财务会计多了决策的职能。而目前，煤炭行业作为传统行业，大部分企业已经习惯了传统财务会计的辅助功能，没能接受管理会计的决策功能。

（二）企业管理层的思想和方法有待完善

煤炭能源是传统能源的核心，在生活质量日益提高的同时，对能源的需求也不断加大。因此造成了煤炭资源的紧缺，以及企业只注重短期利益而忽略了可持续发展，这对整个煤炭行业造成了重大的影响。

但大多数煤炭行业的管理层并没有及时调整价值观和管理理念，使煤炭行业超负荷运营。在这种情况下，管理会计的作用和职能被管理层所忽视，不注重企业的内部管理和产业调整，不在意公司的长久发展。从而使企业在此种状态下，满足现状，发展缓慢。

（三）企业管理会计方面人才欠缺

煤矿企业引入管理会计的时间普遍较短，加上管理层由于自身价值观和理念，对管理会计不够重视，使得煤矿企业缺乏专业的管理会计人员或管理会计人员综合素质偏低。这是因为管理会计不光要考虑企业的财务数据，更要关注企业的资产结构，行业前景，发展方向等，这就要求管理会计人员具备更多的专业知识。而煤炭企业近几年的改革使得在岗的会计人员把精力更多地放在传统的财务会计上，没有时间和精力学习管理会计的理论与实践应用，而难以胜任管理会计的工作。

（四）企业缺乏有效的监督和管理制度

我国目前煤炭企业大部分是由小煤矿整合而成，而在普遍情况下，企业在进行资源整合后，会面临更大的经营风险。这是因为在整合的过程中，各个股东之间的利益没有得到充分的保证，使得在整合之后管理层可能更加注重短期利益，使整合后的煤炭企业可持续发展存在较大风险。此时企业内部控制和风险管理薄弱，使传统财务会计的监督和管理会计的决策职能难以发挥其应有作用。

三、措施

（一）重视建立人才培养系统

第一、对于正在工作岗位上的基层工作员工要进行会计理论与实践方面的培训 。第二、对于中高层管理人员，要善于发现和总结工作中的不足，在原有经验基础上善于发现问题和解决问题，充分做好培养后备人才的工作。第三、注重全面提高企业内部员工的专业素质。包括提高管理会计人员的职业道德和基本素质，同时还要重视责任意识的培养。让全体公司员工都能热爱自己的职业明确自己的职责、始终遵守公司规范和各种道德与法律约束。第四、注重对企业全部管理会计人员创新意识的培养。一个良好的人才建设系统，必须要有竞争与创新的意识，包括企业内部的竞争和外部企业间的竞争。这些都是构建一个良好的人才培养系统的必备要素。

（二）建立科学的管理会计体系

当前煤炭企业已经发展较为成熟，但是还没有建立起完善的科学体系。在激烈的竞争中，若想使企业获得进步，企业各层管理者必须要意识到体系建立的重要性，使其在企业的内部考核、监督、外部信息傳达中发挥重要的作用。公司的会计负责人要加强各层管理者对管理会计的重视。使其能够发挥无所替代的独特效果，能够为企业出谋划策，使企业得到很好的发展。另外，管理者还需要寻找与建立与煤炭行业相适应的管理会计体系。通常，企业在建立管理会计体系是要尊重“人”和“行为科学”，以其为基础进行广泛实践。同时，预算管理体系在管理会计的应用中极其重要，不断完善会计管理机制，并在传统方法的基础上，更加注重创新，使整个体系建设具有管理性、监控型性的特点。除此之外，企业内部与外部的沟通也不容忽视。包括企业信息系统的构建，要以管理会计相关理论为基础，科学并成熟的体系可以使管理者能够准确把握企业的内部与外部的发展情状，保证发展方向清晰，发展路线恰当，选择更准确。因此，煤炭企业要想得到平稳健康的发展，就要意识到建立科学完善的管理会计体系的重要性，努力钻研相关理论并与实践相结合，完善管理，利用先进的管理会计观念，科学的规划和设计企业的管理会计架构，使得企业能够灵活的适应多变的格局，使煤炭企业能够获得长足发展。

（三）管理会计体系决策要注重创新

在过去传统的管理会计体系中，信息主要来自于财务会计，但是传统的信息来源具有滞后性、死板、不够科学并且不够灵活。如果没有先进科学的管理会计体系，只有缺乏前瞻性的传统体系，会影响企业的发展。财务会计信息主要是为外部信息使用者信息提供服务，而不利于内部信息使用者对信息的需求。当前，在大数据的时代，科学的滚管理会计体系要结合“ 互联网 +”，利用计算机技术完善管理会计系统。面对钢铁价格不定的走势通过信息共享、大数据时代下要不断加强数据管理，优化升级管理会计体系，使内外信息使用者能够得到真实有价值的信息，在创新开放的平台上做出正确的选择。

四、结语

煤炭行业已经进入发展的成熟阶段，在信息全球化的今天，任何一个跟不上时代的管理体系都不可能是企业获得长足发展，也不利于企业价值的最大化。因此，将管理会计的先进理论应用到煤炭企业的公司治理中是刻不容缓的一件大事。从公司基层员工到高层管理人员都要有这个意识。建立健全完善的管理会计理论对于公司的内部控制意义也十分重大。管理会计相关人员有必要根据自身企业特点或者文化特征，设计、探索、发现适合自己的特色管理会计体系，并结合企业优势，完成企业长远发展，最终盈利的目标。

参考文献：

[1]李俊，夏斌.现代成本管理创新方法：岗位成本法[J].财会通讯，2015（05）.

[2]勇秀芝.矿业分公司财务管理体系及组织构架设想[J].财经界（学术版），2015（05）.

[3]邓桂清.走出财务管理、管理会计、成本会计内容重叠的困惑[J].中国集体经济，2010（10）.

*基金项目：哈尔滨商业大学研究生创新科研项目（项目编号：YJSCX2018-516HSD）。

（作者单位：哈尔滨商业大学）