市政道路工程施工现场管理措施探究

林义生

（福建勤马建设工程有限公司， 福建 厦门 361000）

在我国经济快速发展的前提下，城市化进程的断加快，在无形中促进了市政道路工程的建设与发展。在市政道路工程长期发展的过程中，现场管理是一个不可回避的问题，它直接关系到市政道路工程的长远规划与发展，但是在目前的管理过程中仍存在很多的问题，为了更好的实现市政道路工程企业的经济效益，必须要对现场管理中的问题进行及时彻底的解决，以此来更好的保证工程的整体质量，提高人们的物质需求。

1 市政道路工程施工现场管理中存在的问题

1.1 施工材料及设备管理问题

在市政道路施工的过程中，影响施工整体质量的主要因素包括：施工材料、施工设备，施工的材料如果没有达到标准，没有及时的进厂，在加上储存不合理都会影响施工材料的应用；在施工设备方面，如果在使用的过程中没有对设备进行及时的跟新和检修，都会对施工整体的质量造成严重的影响看，会威胁到施工的进度和工作人员的生命安全。目前，大部分施工单位为了缩短工期，提高自身的经济效益，严重忽视了施工材料和设备管理的问题，不利于市政道路工程的建设与发展[1]。

1.2 施工技术管理问题

对于施工流程来讲，它主要包含环节非常广泛，所使用的技术也不是单一的，对于每一个工程项目来讲，在实际实施的过程中都要借助与之相吻合的技术进行完成，以此来更好的保障施工的质量，所以在实际实施的过程中一定要引进先进的技术，并在是施工过程中得以广泛的应用[2]。但是大部分企业在工程建设的过程中为了节省大量的技术成本，都是采用传统的方式，没有对技术进行及时的更新，最终对施工的质量和效率造成了严重的影响。

2 市政道路工程施工现场管理的有效对策

2.1 积极升级施工技术

要想更好保证施工的质量，就要不断提高市政道路工程的施工技术。因此，在实际施工的过程中企业一定要为此付出更多的努力，要将重心放在施工的技术上，采用有效的方法对施工技术进行升级和创新，以此来更好的推动市政道路工程施工的建设与发展。在信息化技术发展的背景下，多种技术在市政道路工程施工过程中都得到了广泛的应用，例如：物联网感知技术、自动化控制技术等，在实际应用过程中都可以有效提升施工的效率和水平，同时也可以在很大程度上提高施工的质量[3]。因此，建筑企业要借鉴国内外先进的经验和技术，在施工过程中贯彻应用，并通过利用先进的技术，保证施工现场工作可以顺利的完成，以此来获取最大的经济效益。

2.2 提高市政道路工程管理人员的综合素质

目前，管理人员的素质要求已经逐渐由单一型向复合型进行转变，并逐渐适应企业发展的形势。因此，一定要重视管理人员的综合素质，树立更加长远的培训机制，首先，通过采用多样化的培训方式：开展讲座，讨论、团队活动等，对市政道路工程项目建设的管理人员和施工人员的专业知识和自身的管理素质和要求进行不断的培训和指导，并对各类专业技术、技能人员的学习成果进行定期的考核，考核成绩合格之后在让工作人员进入到施工现场，对于比较特殊的工作，工作人员要佩戴相应的资格证书[4]。其次，要想更好的完成市政道路工程施工的现场管理工作，就要不断提高管理人员的实际操作能力，所以市政道路工程要在人才招聘时提高入职门槛，选择学历高，技术水平高的优秀管理人员，使管理人员可以更好的发挥自身的管理职能。最后，制定完善的奖惩制度，以此来更好的调动施工人员的积极性，可以将“学习”逐渐形成工作化，以此来更好的提高施工人员的综合素质，为市政道路工程的发展培养出更加优秀的人才。

2.3 加强安全文明施工管理

在市政道路工程施工过程中相关人员都要对安全意识给予高度的重视，贯彻落实安全教育。在施工中，每一件事都要有专门的人进行负责，随时检查和排查安全隐患，将安全文明施工放在首要的位置上，消除一切不好的因素，保证施工人员的人身安全。制定安全生产责任书，建立制度，完善体系，做到有章可循，有法可依。另外，加强对施工人员的安全宣传教育，建立完善的管理部门，从基本上提高他们的安全意识，减少施工场地事故的发生率，另外，也可以通过标语、横幅定期的进行标准化安全意识的宣传，加深对安全意识的印象。

2.4 加强施工管理的信息交流

首先，积极做好前期的交接工作，由于市政道路建设大部分都是位于城市最繁华的位置，会有非常严重的交通压力，所以在施工之前一定要对建设的周围环境、交通等情况进行全面性的分析，根据分析结果再结合当地的实际情况对多种因素进行全方位的考虑，例如：交通、电力、热力、绿化等，保证各个环节可以顺利的开展，以此来更好的保证工程施工的质量，满足施工的实际需求[5]。其次，对事后检查工作加以完善，在对后续工作进行检查和完善的过程中都会发现新的问题，因此，针对这个问题要制定完善的管理制度，将检查工作、成品保护工作全部落实。对于市政道路下的管线工作、路基填方工作等都要积极的做好验收工作。另外，对施工现场的质量也要进行合理化的控制（见图1），根据施工的实际需求，选择最佳合适的材料并进行合理化的应用，值得注意的是，在这个过程中一定禁止出现为了追求自身的经济利益，而使用不合理的材料进行施工的行为。

图1 施工质量控制流程图

3 结束语

综上所述，随着社会经济的快展以及国家政府的大力扶持，推动了我国市政道路的建设。施工现场管理在市政道路工程起着极为关键、不可忽视的作用。施工现场管理一直都是备受关注的问题，它在一定程度上影响着社会的稳定性。在社会经济发展的新时期，市政道路工程要认真分析现场管理的现状，并充分认识到加强现场管理的重要性，制定完善的管理制度，以此来更好的保障市政施工道路的质量，促进我国市政道路工程企业的发展。