医院工会经费预算管理分析

尉晓红 浙江省绍兴市人民医院

前言：经费是各行业运营的基础，医院也不例外。各项工作活动的正常开展都需要经费进行保障，医院工会的经费最大化利用是财务部门重要的首要问题，合理的运用有助于医院的核心发展。但随着其规模和领域的不断扩大，出现经费预算失误的现象是屡见不鲜。

一、医院工费经费预算管理的重要性

随着时代发展的不断推进，各行业经济的建设与发展也在逐年猛涨，医院工会的经费出现了节节攀升。医院的综合实力建立在以经济为基础上，经济的持续增长，必让其实力得到显著增长。但快速的经济增长现象并不是一件好事，经费的使用与管理也出出现混乱，造成经费预算频频出现失误的现象。要想医院工会得到稳定的发展，就需要对经费预算进行严格的管理和合理的规划措施，才能更好的发挥经济增长的优势，为工会的发展带来片片生机。

针对预算管理上所出现的问题，要以医院的实际情况进行分析与设计规划，真正了解管理上的不足，才能对症下药，提高管理制度上的可实施性、严格性，取得显著的管理提升效果；还要提高工会的使用效率，根据实际需求进行定期的预算，哪些活动、哪些开支可以避免或者减少预支，从而提升资金的使用效率；加强员工管理上的规范性，各部门能合理性的使用工会的经费，根据所开展的活动进行预算，在汇报财务部门进行统计；最后就是利用当今网络的便利，实现预算管理上的精准性，加强员工对新技术的灵活运用，更高效的让工会的预算管理得到有效进行，实现目标的真正落实。

二、医院工会经费预算所存在的不足

（一）预算管理的不完善

据相关的调查发现，大部分医院工会在预算管理上都没有完善的制度，没有真正合理的管理模式，导致预算管理容易出现很多问题，可实施性不强、内容不全面，管理工作会形成一团乱麻的局面。因为没有相应的措施，员工容易出现懒散状态，执行力不强，工作没有进行相应的激励措施，让员工的工作态度与管理模式都得不到改善。

（二）工作执行力度不强

医院也是和其他行业的重视点一样，看重的是业务与效益，没有对工作的管理进行合理的约束。工会经费的预算，都是部门的需要直接给予批准，没有过多的流程，只是让相关部门进行证明或盖个章印，未经过正规的根据经费的预算支出开展相应的讨论会议。工会的预算编制也是在原有的基础上进行简单的改进，缺乏科学合理性的管理，这样的后果就是让预算支出、收入得不到合理运用，预算资金造成不必要的浪费。不仅如此，一些部门在开支超出预算时，也没有进行报备与解释，任意性比较强。缺乏科学的账户指标分类指定，让财务报表所记录的数据真实性得不到落实，无计划的开支，只会造成资金上的大量浪费。

（三）财务人员的管理意识不强

因为部分医院的管理制度不完善，没有正规的管理架构，不能合理的为各部门员工分配合理的工作内容。再加上财务管理人员的专业水平参差不齐，有些都不是科班出身，没有扎实的财务管理基础，只会基本的资金计算与数据统计，相关基础的不扎实，往往会让管理工作容易出现诸多问题。医院工会没有重视管理制度的严格管理，没有给员工起到好的榜样，为其培训技能知识、检查力度不大，为后续的工作留下很大的漏洞。

三、医院工会经费预算管理的策略

（一）建立完全的工会经费管理体系

为防止医院工会的预算不合理，医院部门应加大预算管理的制度，重心可以向管理方向靠拢。从工会经费的编制、审批、执行到经费的调整。可以实行预算工作的考评制度，根据表现进行奖励与惩罚，制度起到约束性和工作思想性，员工在进行资金支出时，都会对资金的预算进行认真分析，然后向财务部门申请预算资金，每一项资金的支出都会进行员工与财务部门的细致计算，能起到资金的合理运用，为管理工作得到双重的保障。并能根据支出的运用内容做合理的解释，但医院工会的预算资金的去向得到公开透明，能及时发现其不足之处，做出调整。

（二）加强对资金预算的监管

医院工会的有效发展，离不开合理的管理制度，尤其是预算资金管理应进行严格的监管，也有利于员工福利待遇得到保证。资金的每一项开支，都需要进行合理的登记，在工作人员动用资金时，应根据自己实行的活动项目进行研讨会，只有让管理人员觉得这项活动需要资金的支出，才能动用工会经费的支出，医院工会的资金能反应医院整体经营的状态，所以对于资金的预算支出，必须实施严格的监管模式，让每一笔资金的流转透明化，并加强员工对资金运用的责任感。借助与外界因素，让工会的管理制度日渐完善，以确保工会资金的安全合理运用。

（三）加强信息管理系统的建设

医院要加强工会经费预算管理的工作，才能让医院工会的预算管理得到明显的管理效果。对预算的执行工作进行严格监督与把控，不断完善财务信息管理系统的建设，对所有的预算支出进行跟踪调查，实现资金运转透明化。医院也要根据实际情况，实行对应的管理措施，加强对工会会计信息系统的建设，以根据社会的发展而进行变革。日常工作中，医院工会就需要根据需求而不断完善自身的需求，不定期对员工进行专业技能上的培训，让员工在稳定专业化的发展道路中发展，能有效控制财务管理上与日常管理中所出现的问题，让工会的资金运转呈现稳定健康的状态。

结语：医院工会应该与经济的发展而及时调整自身的管理方案，让每一笔经费都能得到合理运用。通过精准性的预算能避免资金的浪费，还能总结出这方面的心得，让各项资金的流转实现透明化，能实施掌握预算资金的整体信息，出现问题也能及时发现并进行改进，让管理工作不断正规化，促进医院工会的管理制度的不断完善与工会人员的团结一心。