浅谈基层工会围绕企业中心开展工作中的融入与融合

嵇兆生 天津路桥建设工程有限公司

一、几点思考

带着近年来对工会工作中遇到的一些问题，我在2018年开展工会工作时，进行了更有针对性的思考。

首先，工会的职能并没有变化。我们常常听到一些疑问，工会现在不搞维权了，不搞慰问了，是不是工会职能变了？其实工会的职能并没有变，只是随着企业和社会的变迁，社会主要矛盾的变化，工作重心在转移。《工会法》指出：“工会在维护企业整体利益的同时，代表和维护职工的合法权益”，因此，工会首要工作之一便是维护企业的整体利益，紧紧围绕企业的中心开展工作，与很多职工理解的狭义的维护职工权益并不冲突，并不对立，这也是我们在企业中要围绕企业中心工作开展工会工作的理论支持。

其次，工会工作的优良传统不能丢。“劳动竞赛”“职工建家”“安康杯竞赛”“技改技革”“合理化建议”，这些在过去行之有效的活动，并不是失灵了，而是我们在运用的过程中，没有做好创新，没有做到融入，同样的活动在不同的时间段，用在不同的人群就要有不同的方法和措施，如果一味的按照经验，年年照搬照抄，活动就只能停留在表面和形式上，难以取得实际的效果。

再次，工会的工作必须与时俱进，时时创新。工会工作是一项历史悠久的工作，具有非常多的成熟经验，很多传统的工作思路工作方式，虽然让我们的工作显得十分的扎实，但这也容易使我们犯拿来主义的毛病，缺少与时俱进的创新，对新知识新领域缺少勇敢的尝试和探索，造成了工会一些工作方法，与不断更迭革新的现代企业管理的节奏脱离，这些势必影响到工会工作的生命力和活力。

最后，工会干部的综合素质必须提高。工会专职干部少，兼职干部多的现象，对工会干部的工作提出了更多的考验，对工会干部的综合素质也提出了更高的要求，比如如何兼顾和分配工作的时间精力，如何在工作中及时的切换思维，站在工会的角度开展工作，都是一名兼职工会干部需要时刻思考的问题。

二、对策与成效

基于以上的思考，我对全年工会工作，提出了两条对策，一是融入，二是融合；以求通过这两点充分发挥出基层工会的优势，解决困扰基层工会工作难开展或效果不好的问题。

（一）融入，即融入企业的各项中心工作

融入企业中心工作制订工会工作计划，做到琴瑟和鸣。很多工会干部制定新一年工会的工作计划，常常是翻出“旧账本”，打开总工会的文件，就开始撰写工作计划，缺少了与企业中心工作的融入。为了做到切实有效的融入，让日常的工作贴合企业生产经营，我们必须做到结合企业的全年工作计划开展工作。例如：我们在安排重点项目劳动竞赛的时候，不只看工会的工作安排，还要结合施工企业的实际情况，查看、询问重点工程进入主要施工部位的工程安排；我们在开展职工建家时，及时了解新建项目驻地的时间段，在项目部新建之初就做到全程跟踪，根据项目规模同步计划、同步设计、同步建设职工之家，比起过去的工作方式，等项目部已经建成了，我们再去挤资源，“抢地盘”更加合理，更加规范，也更能适应职工的需求。

融入企业中心工作发现工会工作亮点，做到内坚外美。我们总在抱怨，今年的亮点不突出，找不到亮点，实际上是工会干部脱离了企业中心工作。换言之，就是工会干部必须要懂得最基本的业务。我们作为工会干部，不但要熟练工会的业务功课，还坚持参与到企业的整体运营当中，对企业主营业务要有所了解。例如，在开展安全月活动前，我主动学习，了解到每年五月是安全生产月，每年的安全月会有不同的主题，每年的企业安全工作也有不同的重点，这样我在制定安康杯竞赛活动的时候，就更有针对性，更能调动广大职工的参与热情，从而取得成效。

融入企业中心工作还要做到与时俱进，推陈出新。我们总说工会是职工组织，工会是充满活力的组织，工会是职工的贴心人，而我们如果不能做到与时俱进，跟不上企业改革的步伐，跟不上时代发展的步伐，跟不上职工生活工作的变迁，那我们就会脱离职工群众，失去职工的追随参与的群众基础，失去活力。因此工会工作必须与时俱进，必须时时创新。例如：在建设职工书屋时候发现，职工对书屋的需求与兴趣比以前降低，如果我们就是单纯的再像过去那样，添置几组书架，塞上几千本图书，这样的书屋必将成为摆设。因此，我们在地铁10号线12合同项目上，按照书吧的模式建设书屋，取得了非常好的成效，书屋不但有书，还可以有热水、自制饮品，让书屋成为工作加班之余的茶水间；去掉课桌式的阅读区，改为建立开放、互动式的交流体验区，让书屋成为职工工作之余交流活动的空间；在书屋布置，心愿墙，目标墙，照片墙，让书屋成为记录和激励职工成长的镜子。这样书屋就活了。

我们还尝试建立了网上书屋也有着良好的口碑，推展开来，职工之家是不是能建设网上之家，能不能设立工会的微博账号、工会的直播账号、甚至于工会的抖音账号，这都值得我们去思考、尝试和总结。

（二）融合，即与企业的职能部门做好融合

一是要依靠企业的职能部门开展工作。我们搞主题“劳动竞赛”、搞“安康杯竞赛”、搞“技改技革”最忌讳的就是工会单打独斗。工会有着先天的组织优势，自带亲民的属性，但是工会毕竟是党群部门，我们缺少相对专业的业务知识，必须依靠专业部门的技术指导。例如：我们在地铁5号线R4项目开展竣工资料内业整理的劳动竞赛，我们在制订劳动竞赛目标时，既要结合三个竣工小组的小目标，也要结合公司核算部和技质部对于竣工交验和结算大目标，同时让两个部门查验目标的严谨性、合理性，监督过程中目标的完成进度；我们在重点项目开展“安康杯竞赛”和“安全月”主题活动，充分征求了安委会全年的重点工作，结合项目的安全工作特点与安全月主题在施工项目的侧重点，这样安全月活动搞的特色鲜明，影响范围广，深入人心，在全企效果非常明显，也得到了业主单位的表扬。

二是要服务企业的职能部门开展工作。通过一年有针对性的工作，我总结出工会在开展活动中的定位，就是组织和服务。工会的优势就是组织是服务，我们在依靠职能部门的同时就要求我们必须做好服务，达到工会工作与职能部门工作的互相促进。很多职能部门非常乐意与工会共同开展工作，但是他们有业务技能优势，但对组织活动缺乏经验，工会就要针对这一点提供好服务。另外，在制定活动方案时也要兼顾好职能部门的工作计划目标，不能一味增加职能部门的工作量。例如：我在组织开展“铁军工匠”技术方案创新大赛的时候，由工会负责制定活动方案，联系场地，负责发放通知，组织报名，组织评委，落实奖励，由技术质量部专心审核指导和修改参赛方案，这样与技术质量部配合的非常顺利，主动要求每年都要开展类似的活动；在与安保部开展知识竞赛时，我们主动利用工会现有“职工讲习所”落实布置场地，抢答器、投影仪等设施，组织参赛队报名参加，落实奖励，由安保部专心准备竞赛试题，知识竞赛气氛非常活跃，安保部也非常配合把诸多未来的活动，都定在“职工讲习所”开展；结合党委工作部十九大精神的宣讲计划，充分利用工会资源，联系外部的教授讲师给企业的党员干部、职工进行宣讲培训，收效很好。

三是做好与工作“揣手”部门的工作融合。在企业内部，因为一些原因，工会的工作与企业的工作会有一些重叠，比如宣传工作、评优工作、农民工业校工作等，工会和相关部门都有着不同程度的交叉。如果处理不好协作的关系，不但不能事半功倍，甚至会出现推诿扯皮的现象。在这些方面，工会既要发挥协调的作用，也要发挥服务和助手的作用，做好联合、做好配合、做好融合。

三、小结

我们过去常说，工会工作要善于借势造势，那么对于我们施工企业该如何借势造势，我认为就是要从融入和融合下手，找准这个切入点。通过一年的实践，工会不但与职工联系更加紧密，与企业各个职能部门的配合也更为默契，工会工作的优势也更为明显。融入和融合其实并非翻天覆地的创新，只是对基层工会管工作的系统总结，其实我们一直在某系方面做着融入和融合，只是缺乏系统性的总结与提炼，缺乏经常性的归纳与再创新。我相信，只要我们不忘初心，不断创新，在企业内部做好融入和融合，工会组织的生命力和活力就会更加持久，工会工作也必将更有成效。