关于管理会计在现代企业运营中的应用探讨

陈彦忠 李珂蒂

西南交通大学希望学院

管理会计是从会计系统中分离出来一种，将会计和管理结合到一起进行工作。管理会计发展的动力主要源自企业对管理的要求，企业对现在的管理要求逐渐变高，管理会计的工作就是要对企业的技术和管理进行创新。管理会计是企业内部管理部门的一员，管理会计有自己独有的特点，它不和财务会计一样有共同标准，管理会计是需要根据企业的状况进行建立标准，这也就导致想要在每个企业中成立管理会计部门不是那么简单的。要是管理会计可以在企业当中顺利发挥它的作用，就会给企业带来很大的利益，这也就需要企业在管理会计运营时不断探索，让管理会计和现代企业可以相互适应。

一、管理会计在现代企业运营中的应用现状及问题

（一）管理会计在企业中没有得到重视

现阶段，企业运营中对会计工作的了解还处在财务会计，导致管理会计的工作没有得到企业的重视，尤其是没有被企业中的管理者重视。现在有很多企业没有成立管理经营机构，再加上管理会计工作刚刚引入我国企业中不久，也就没有可以进行参考的管理会计模式，所以，企业没有重视对管理会计的建立。再加上没有专业人员进行管理，财务人员即便有管理方面的能力，但也无法体现出来，管理会计也就无法融入到企业中，这样就导致管理会计的工作无法在企业中执行。

（二）管理会计人员需要提升素质

管理会计工作和财务会计的工作相比来说，管理会计的工作需要管理人员的思维和知识方面都有了更高的需求，它不但需要管理会计人员要了解会计的工作和原理，还需要具备心理学的知识体系。根据现在情况而言，具备会计专业职称的员工，一般年龄都比较大，而且他们的理财能力很强，但是管理的观念不高，所以无法把管理会计工作用到实际。

（三）没有完善好管理会计体系

建立一套合理的管理会计体系才可以让管理会计进行有效地发展。但是，因为管理会计工作在我国企业中刚出现没多久，所以很多企业都不了解管理会计在企业管理中的重要，目前的管理体系是根据以往的会计管理体系进行调整建立的，这也就导致管理会计体系发挥不出它的作用。总的来说，我国很多企业主要重视的是会计信息和成本之外消耗资金的控制，没有重视对企业成本的管理以及消费预算的管理等。也正是因为企业没有全面注重管理内容，就导致没有完善好管理会计体系，企业没有根据现阶段发展的情况和战略来对管理会计体系进行完善，这就无法发挥出管理会计的根本作用，限制了管理会计的工作职责。

二、提升管理会计在企业运营中应用的策略

（一）改变观念，提升企业管理者对管理会计的认识

想要加强企业运营时管理会计的工作，首先，就要提升企业管理人员对管理会计工作的了解，企业管理人员只要注重管理会计的工作才会让管理会计在企业运营中得到应用，所以要加大力度让企业管理人员使用合理方式进行指导。针对企业中管理会计人员而言，首先就要改变他们的思维意识，要让他们知道他们的工作不只是财务会计，最主要的工作是提升管理会计工作的职业能力和素养，在进行管理工作的时候，要发挥出它的作用。具体工作内容是为了企业管理人员提供管理的信息。

（二）完善管理会计的培训工作，提升管理人员的素质

管理会计在很多发展快速的国家中得到了证实，这样的管理方式是很有价值的，但是我国企业在最近几年才进行管理会计的工作，这也就要求要有人去研究我国企业的管理方式，找到存在的价值，这样才可以将管理会计进行应用。以人才培养的角度而言要从两个方面进行，一方面，高校建立适合企业管理会计工作相关的学科，在学校中进行培养管理会计人才，这样才能让他们快速融入工作当中。另一方面，根据现在的财务人员来说，我国组织进行管理会计的研究工作，同时还要制定管理会计的资格证。

（三）企业可以建立管理会计部门

企业中的管理人员和企业中每个部门的人员都要一起进步，保证权益最大化。而且企业中管理会计的工作目的就是为了加强企业的管理，并且保证企业得到收益。在企业中建立一个管理会计部门和相关的岗位，与财务会计相似的管理部门，发挥出管理会计的职能，根据企业的情况和发展计划对管理会计部门进行规划，要提前考虑在发展的时候管理会计将要出现的问题，计划出一套合理的管理会计体系，促进管理会计以后的发展。

结束语：总的来说，管理会计是现代企业信息的收集者，管理会计一定要跟上时代发展的脚步。以后的管理会计肯定会结合网络技术，给企业带来更好的服务。管理会计主要的工作就是完善企业管理、提升企业的效益。不过管理会计体系一定要有相同的标准，这样才能确保管理会计的可信度，企业也要根据实际情况，有效提高管理会计的工作，让它更加专业，保证企业可以快速有效地发展。