“互联网+”时代下企业财务管理创新分析

蒋娟玉

作为企业日常管理的重要组成部分，企业财务管理工作质量高低将会间接影响着企业的健康运转。在互联网+主流趋势下，企业若想在市场中获得稳步发展，应充分利用网络信息技术来创新企业财务管理工作，确保财务管理工作逐步朝着信息现代化方向进步，才能真正跟随潮流，于当前社会中取得不错发展。因此，如何在互联网+时代下来实现企业财务管理创新值得探究。

一、“互联网+”时代下企业财务管理创新的必要性

首先，互联网技术的快速发展使得企业财务管理成了企业各部门间相互联系的重要枢纽，更对企业生产运营产生极大影响。所以，互联网+时代下，企业财务管理必须巧用当前开发出来的各种财务软件，以此来实现企业财务决策分析、企业会计集中核算等功能，使财务管理内容获得突破性创造，如此一来，企业财务方可实现电子商务办公，真正顺应时代发展潮流，使财务管理真正成为提高企业竞争力的优势所在。

其次，互联网+背景下，突破了以往企业经营管理模式，企业若想在市场中打好根基，势必要尽最大限度创新财务管理，让企业发展与互联网时代充分结合起来。企业可借此互联网优势来革新业务内容，如企业线上销售、产品订购等，而这些业务的实现都必须依托于创新化的财务管理，因此为了保持企业的可持续发展，必须创新企业财务管理，并强化财管人员的专业训练，使企业财务与互联网技术充分结合，实现企业财务管理的信息化和动态化，帮助企业更好地认知整个经济市场环境，准确分析出当前企业发展状况，为企业未来战略规划提供准确依据，让互联网技术更好地服务于企业。

再次，互联网+加快了信息传播速度，用户能在短时间内接收到所需的资源数据。在此背景下，企业财务管理依旧采用传统的人为管理方式，人力显然是无法与科技做较量的。若企业财务管理不进行创新的话，容易因为人为管理无法及时更新数据，从而导致企业获取到不精准的财务数据信息。所以，企业就必须科学利用互联网技术来处理好企业财务数据，这对于企业财务工作质量、工作效率、企业收益的提升意义重大。

最后，互联网+使得企业财务管理呈现透明化特征，这在增强财务管理人员对财务信息的分析时，也给企业财务管理信息安全带来了较为严峻的考验，若是企业财务管理没能进行创新，就易致使企业财务信息泄露出去，显然会阻碍企业的健康发展。所以，为了确保企业的稳定发展，还需强化对财务管理人员信息技术安全的专业培训，让财务管理人员能够灵活运用互联网技术，来保护好企业财务信息数据安全。

二、“互联网+”时代下企业财务管理创新策略

（一）准确定位财务管理战略。互联网+的到来对企业财务管理产生了极大影响，企业势必要科学管理企业财务工作，更要加强各部门间的交流沟通，让财务管理作为沟通枢纽，以发散式来促进各部门的发展。因为这是一个寻求创新创造的时代，所以企业必须要树立起科学的财务管理创新模式，主动投身于互联网+经济市场中，积极运用网络信息技术，逐步革新财务管理的内容方法，让企业财务管理战略获得准确定位。值得注意的是，网络时代下，多数企业都引进了先进的财务管理软件，也实现了财务管理功能的多元化，因此软件显然是财务管理工作创新的必备之物，企业应当不吝啬于购买软件的资金，并为财务人员提供相应的专业培训或进修机会，亦或是邀请专家到公司开讲座、交流等方式，提高工作人员的专业素养，开拓人员的知识眼界，从而更好地展开财务管理工作。

（二）财务管理进行非结构化信息处理。网络信息时代下，企业应该充分利用各种电子信息设备，来重新整合优化财务管理工作，逐步强化企业财务监控，减少企业成本支出，提高工作质量与效率。同时，要加强财务管理工作非结构化信息处理的实现，即企业处理完相关的财务数据后，借助电子信息工具来保存好数据，并将数据储存到相应的服务器之中。彼时，企业若有需要检测财务信息数据，只需通过财务信息系统就能随时检验，这将有利于企业财务实现集中化管理，进一步提高闲置资金使用率，还能让高级管理层充分掌控好财务的使用状况，且高层管理者还能根据企业发函所需来进行财务虚拟结算，从而掌控市场发展的经济态势，适时作出经济决策。所以说，创新企业财务管理工作，必须要做好非结构化处理。

（三）构建大数据处理平台。为了响应互联网+时代的号召，应当积极建设好企业的大数据处理平台，即及时调整做好会计互联网化的工作准备。也就是说，企业要准确认知，并掌握会计互联网化下需要作出的思维、商业模式与数据处理的变革方向，全方位、系统化的建立完善的大数据信息处理平台，科学的调适企业财务管理思维与理念，利用互联网的集成管控等优势，根据企业实际发展状况，调节好会计岗位人员工作，最大限度发挥出管理会计的职能，健全大数据处理平台，使企业财务管理部门也能积极参与到企业的市场分析、经济决策之中。

（四）健全财务管理工作。为了更好地适应互联网+下，对企业提出的优化创新财务管理工作，势必要重组企业业务流程。一方面，应当打破企业各部门之间的界限，并逐步建立起流程化的群体，全面统一企业业务、财务与决策，让企业内部的现金物资流、信息流能交汇融合在一起，并形成良性循环，借助互联网来进一步再造企业财务管理业务流程，使其融入到企业整体价值链之中；另一方面，对于价值链中一些比较不重要的重复性环节可以适当地缩减，推动企业价值链、财务管理工作的有机融合，从而提高企业的市场竞争力。

（五）构建财务预算管理系统。财务预算管理作为企业财务预算管理的主核心，切不可全权交由财务部门一手操办，企业应当建立完善的财务预算管理系统。一方面，企业需要充分考虑好预算管理权利应当交付到何人手中，又由何人来进行操作实践，并解决好信息数据的采集反馈，工作做完后，谁来做最后的考评，企业必须将这些问题都解决掉，才能确保财务预算工作的稳定有序进行。另一方面，企业需分离出以往财务预算管理中心，并构建预算归口管理方式，分权管理，即交托各个部门来进行区分管理，逐步延伸拓展管理的内容，让财务、业务预算能实现充分融合，逐步优化预算管理流程与考核指标，真正实现企业财务管理工作的创新。

结束语

在互联网+时代的到来、全球化背景之下，企业财务管理工作必须要做出相应的创新改革，及时转变企业财务管理模式，摒弃传统滞后的管理理念与方式，准确定位财务管理战略，进行财务管理的非结构化处理，构建完善的大数据处理平台，构建财务预算管理系统等，让信息技术在企业中发挥出最大效益，从而推动企业又好又快发展。