简析交通运输行业人力资源管理的改革创新

陈 君

一、交通运输人力资源管理的概念及重要性

1.人力资源管理的概念。人力资源管理就是充分利用合理的措施，调整好人事问题，解决人们之间存在的争端，尽可能的使每一个人都能够发挥自己最大的能力，提高工作效率以及质量。之前的交通运输人力资源管理指的就是公路或者是水路的相关工作人员，都拥有编制以及准确的相关数据。现阶段，交通运输行业逐渐改善，吸取了很多的农村劳动力，故相关工作人员也随之增多。之前有着固定劳动关系的工作人员不断变少，招聘临时工作人员的数量不断增加。故目前为止交通运输行业的工作人员具有流动性大以及有很强的不确定性的特点。

2.人力资源管理的重要性。时代发展迅速，不论是什么行业竞争都逐渐激烈，现阶段各个行业中的竞争大多是人才之间的竞争，所以说每一个行业都要投入大量的精力在人力资源管理方面。只有拥有工作素质较高并且专业程度较高的员工，才能在一定程度上促进行业的快速发展。人力资源管理非常重要，一般体现在两方面。第一是能够有效增加企业的竞争力，一般企业的竞争力都是在企业文化、企业的技术创新能力以及企业的独特之处。较好的人力资源管理可以很好的解决企业内出现的问题，减少人与人之间的摩擦，提高员工的工作效率以及质量，从而促进了整个企业的发展。第二是能够有效的激发工作人员的工作激情。首先交通运输企业或是相关部门可以参照工作人员的真实想法以及需求制定一定的奖励制度。尽可能的在可控范围内将福利做到使工作人员满意。同时还应该根据每个人的实际情况对他们进行职业规划，让工作人员相信自己的潜能。这样就可以有效的提高他们的工作热情，提高工作效率以及工作质量。另外人力资源管理部门要充分了解每一个员工的优势，根据每个人的优势分配相应的工作，尽可能的将每一个员工的能力充分发挥。同时让员工们可以在自己喜欢的岗位上提升自己的素质。同时交通运输企业或者部门还应该对工作人员进行定期培训，有效的提高工作人员的职业素养，从而可以增加工作人员的工作效率，进一步增加企业的经济效益。

二、我国交通运输人力资源管理中存在的问题

1.专业人才比较缺乏。人才对于一个企业的发展至关重要。但是目前为止，交通运输有关部门以及企业内的员工一大部分还是属于低学历，员工们更多的是通过自学摸索等获得的工作岗位，现阶段存在的问题很大一部分都是专业人才的缺乏。专业理论知识不完善导致工作效率低，同时还有部分员工工作素质低的现象出现，这大大降低了人力资源管理的质量以及效率。现在很多的交通运输企业规模都逐渐增大，并且还伴随着不断的转型，造成了这些企业更加重视技术方面的创新改善，忽视了人力资源管理方面的工作。这样会造成管理人才不能发挥巨大效用以及人才流失的现象产生。人才流失会直接降低企业的竞争力，减缓了企业的发展。

2.对人力资源管理的忽视。现阶段交通运输企业和相关部门对人力资源管理方面的意识还不充分，只是一味地重视技术型发展，忽视了管理方面的工作。人力资源管理主要工作就是负责企业的招聘、工作的分配以及解决企业内部发生的问题，故人力资源管理的工作层面较为广泛，工作也较为复杂。但是现代社会科技发展迅速，很多的企业都在致力于科学技术方面的快速发展，几乎将所有的精力都放在了产品研发以及技术创新，几乎忽视了对人力资源管理的工作。企业内部会出现很多的问题，例如员工之间的矛盾得不到解决、工作不能合理分配、工作质量以及效率较低等。

3.有关人力资源管理的基础不牢固。我国人力资源管理的基础没有那么牢固，企业不重视人力资源管理之外，很多人力资源管理的方式都是参照着外企的模式进行的，然后再给根据每一个企业的实际情况作出相应的改变。但是很多时候人力资源管理不能够应对新生问题，在很多环节上还是不够成熟以及完善，例如在招聘、分配工作等环节，直接导致工作水平降低，虽然人力资源管理基础不好，但是要积极的改善相关问题，尽可能的完善相关问题。

4.相关奖励制度不够完善。企业对员工的奖励制度直接影响着员工的工作积极性，也是影响工作效率以及质量的关键因素。大部分企业在进行人力资源管理时，没有充分调查职员的真实想法，造成奖励与实际需求不相符的情况发生。效果将不能够达到预期要求。同时奖励制度不严格执行也会造成员工的工作懈怠，在一定程度上减少工作的效益。

三、交通运输行业人力资源管理改革的有效措施

1.重视专业人才的选用。交通运输企业在进行招聘人力资源管理工作人员时，要尽可能的选取有充分的专业理论知识并且拥有良好的管理理念的人，同时要选用工作素质高的员工。随着时代的发展，人力资源管理的方法以及理念也在不断改变，所以在选择人员方面，可以考虑选取毕业生作为培养对象，因为他们有较新的管理理念以及对工作的热情。尽可能的将奖励机制完善，根据员工们的实际需求对应他们的业绩进行奖励，这样可以很好的提高员工们的工作激情。同时还能提高工作效率以及质量，提高企业的核心竞争力，并且还能够有效的吸引相关人才的进入。促进交通运输企业的发展。

2.改变人力资源管理的观念。要想使交通运输行业人力资源改革成功，第一步就是要将管理者的管理观念进行改变。不能再仅限于传统的管理模式，要学会变通，改善现阶段管理中存在的问题。企业要重点关注管理者的工作素质。管理者也要跟随时代的步伐，不能一成不变。人力资源管理不单是人事部门，更是整个企业各项工作的分配者以及领导者。在进行人才招聘时，尽量的综合应聘者的各项素质进行选拔。故要想提高人力资源的管理工作质量提高，管理者需要不断的完善自身专业知识，不断改变自己的管理理念。同时企业不能只重视科学技术以及产品研发，更多的是要关注企业的人力资源管理工作。

3.完善管理制度。现阶段很多人力资源方面的问题都是有关招聘、分配工作等方面的。首先在招聘时，尽可能的选取企业需要的人才。在工作分配时，要详细掌握每一个员工的优势，根据其优势分配工作，这样可以很好的解决人与岗位不相符的情况，还能够使工作效率倍增。人力资源管理制度必须要合理化，要打破传统的管理模式。

结论

经济发展迅速，行业内的竞争也逐渐激烈，很多时候竞争都是有关人才方面的竞争，故人力资源管理尤为重要。人力资源管理直接影响着整个交通运输企业的发展前景，故合理解决人力资源管理现阶段存在的问题并且对管理进行合理的改革是要面临的挑战。可以在人才选取以及管理理念方面着手进行改进，更好的提高工作效率以及质量，促进交通运输业的发展。