国有企业提升管理会计应用的探讨

马良燕

一、提升管理会计应用的背景

管理会计是一种现代企业管理的重要工具，它把企业管理与会计工作进行了有机的融合。经过国内外许多企业的应用证明，企业管理中应用管理会计，可显著提高企业的经营管理水平和市场竞争力，因而管理会计得到了我国政府的推广与应用。财政部于2014年10月27日印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，自此管理会计进入了我国企事业单位的应用高潮。在此背景下，笔者对如何提升管理会计在国企经营管理中的应用作了专门的研究，并作以下论述。

管理会计是从传统会计中分离出来并与财务会计并列的一个会计分支，又称内部报告会计，它把管理学与会计学有机的融合在一起，着重为改善企业的内部经营管理、提高企业经济效益服务。从职能角度看，它通过对财务信息和业务信息的分析评估，对即将进行的业务活动进行规划控制。企业通过管理会计可以对过去的经营情况进行分析评估，并对现在进行的或即将进行的业务进行合理的规划，进而提高企业的经营管理效益与效率。

二、国有企业管理会计在实施过程中存在的瓶颈分析

（一）理论与实务脱节，实际作用有限。管理会计的应用在我国很早就已经记载，但作为全新的会计学学科理论引入我国是到了上世纪70年代末了，而真正被企业发现其重要性则是近10-20年的事了，管理会计真正在我国得到应用与研究时间尚短，尚存在缺陷和不足，许多理论适用条件与范围还存在争议。虽然部分国有企业在实际工作中采用了某些管理会计方法与理论，但更多的只是流于形式。

（二）没有得到管理层的足够重视。一方面由于管理会计在国有企业的应用时间不长，其作用尚没有得到充分的反映，因而没有得到管理层的足够重视。另一方面，国有企业及其管理者受传统企业管理思路影响，没有真正掌握管理会计的涵义，没有真正认识到管理会计的重要性，进而在企业重大决策制定、执行中管理会计作用没有得到真正的发挥，影响管理会计在企业管理中的地位。

（三）管理会计实施的配套环境缺乏。管理会计的作用是否能够得到真正的体现，与企业的配套环境密切相关。在当前，虽然我国早已经进入市场经济，企业大多数都建立了现代企业管理制度，但传统陋习根深蒂固，经营效益低下，重复购置等浪费现象时有所见，有章不循、弄虚作假等不当行为时有发生,一些内控措施不能落到实处，突击活动搞形式主义，存在走过场的现象，种种行为影响管理会计作用的发挥。

（四）企业信息系统建设有待加强。信息系统是管理会计工作的一个必备工具，管理会计在日常工作中需要利用信息系统进行数据信息的采集、加工、分析、处理，进而生成各类经营决策的参考信息。但是当前部分国有企业在信息化建设中不肯下成本，不少企业的信息化管理方面只会依靠财务记账系统或者核算系统，有的企业还没有实现管理系统的互联互通，各类信息不能及时得到更新，信息化建设中的这些状况也给管理会计的推广应用带来了困难。

（五）管理会计专业人才缺乏。管理会计要求从业人员除了扎实的财务会计基础知识外，还必须掌握成本控制、经营业绩分析、风险管控，部门协调等技能，而当前部分国有企业的管理会计从业人员大多不具备相关要求，老的会计信息化操作技能不过关，新的缺乏工作经验，尤其在投资决策，风险控制这方面更显得人才的匮乏,大大的降低了管理会计的应用效果。

三、国有企业强化管理会计的实施策略

（一）完善企业管理会计理论体系。管理会计在我国的正式推广应用的时间还不长，其理论研究还不全面，因而一方面社会各界要深入研究学习西方管理会计理论，吸取其精华，引入其准确部分，在借鉴的基础上加快附合中国特色的管理会计理论体系研究，充实符合中国国情的管理会计理论，为管理会计的推广应用提供理论依据。另一方面加快管理会计理论的实践应用，在其实践应用的基础上，加快对现有模式的不断完善改进，进而不断总结与创新出适配我国国情的企业管理会计理论与方法。

（二）提升管理会计重要性的认识。对国有企业来说，应用管理会计可以全面科学衡量企业经营管理业绩，提升企业管理水平，进而不断提升企业的核心竞争力和价值创造力。因而国有企业在日常经营管理中要提高认识，注重管理会计的作用，挖掘管理会计潜力，拓展管理会计应用边界。把管理会计作为会计转型升级的助力工具，推进企业的业财融合。企业要在经济业务的规划、决策、控制及评价分析等方面加强管理会计应用及其作用发挥，进而将会计的记录核算价值向管理创造价值拓展，从事后监督服务向业务前端的决策分析，风险管控拓展转移，进而提升自己及企业的价值创造能力。

（三）规范管理，营造良好的内控环境。良好的内控环境，是管理会计发挥作用的有力保障。首先，完善企业各方面的内控制度，进一步明晰内控要求，明确企业各岗位的内控管理职责，进而防止会计信息失真等现象的出现，为管理会计的工作素材打造一片洁净的天地。其次，国有企业上下各个部门，各在业人员要做好自我约束自我规范工作，使企业内控制度得到切实执行，为管理会计工作提供合适的工作氛围。

（四）提高国有企业信息化水平。国有企业管理会计作用的充分发挥离不开信息化建设的基础保障，国有企业要加强面向管理会计的企业信息化建设，可根据管理会计工作要求对现有众多管理信息系统的整合改造，这既有利于企业降低经营管理成本，节约更多的营运流动资金，又能使信息系统适配管理会计要求，提高管理会计的工作效率。有资金能力的企业可根据企业的业务发展需要，设计开发适配本企业发展实际的管理信息系统，这样信息系统能跟得上企业发展的脚步，更能充分发挥管理会计的作用。

（五）加强管理会计人员的培养。管理会计的加快推行，给企业会计人员能力提出更高要求，不但要有扎实的专业基础本领，更要有明锐的洞察能力与分析能力，要求管理会计人员掌握并更新管理会计的专业知识与方法。因此企业一方面要注重会计人员的专业培训，更新他们现有的知识，拓展他们的视野。另一方面，企业要建立相应的后续教育鼓励政策，激励会计人员业余积极充电学习，使自己的知识结构得到相应的调整补充。另外企业在日常工作管理中还要引导会计人员将管理会计先进理念与方法应用到实际工作中去，进而不断提升管理会计的专业能力与水平。

总之，运用好管理会计对提高国有企业的整体管理效率与效益，推动国有企业的可持续健康发展有着十分重要的作用。国有企业需要紧扣影响管理会计运行的瓶颈，并采取必要的措施予以消除完善，进而才能保证管理会计作用的充分发挥。