管理会计在企业应用中的问题和对策概述

王建礼

管理会计在整个财务管理系统中扮演着重要的角色，同时也是成本管理的基本环节。借助于管理会计，可以显著提升企业的核心竞争力，提升综合经济效益，同样也可以规避风险，促进可持续发展。为了进一步探讨管理会计在企业应用中的实际效果，现就管理会计的定义与定位简单介绍如下。

一、管理会计概述

管理会计实际上就是将促进企业经济效益作为核心目标，借助于财务数据的采集、分析以及分配来帮助企业管理、决策者提供必要的决策依据，以此来提升管理运营的科学性。从这个角度上来看，企业价值是管理会计的基本衡量标准，而服务的主体则主要是企业的决策管理层。相比于财务会计而言，管理会计的定位更加精准，倾向于企业的运营与管理，通过风险控制、资源分配来优化管理过程，从而实现更高的经济效益。相比于财务会计，其目标不同、服务的主体也各不相同。管理会计能够提供大量的数据来作为决策的主要依据，这一点决定了其功能性与适应性。随着近些年来我国经济上升压力越来越大，市场竞争环节越发复杂，对于管理会计的需求也在不断提升。

二、管理会计应用于企业管理的必要性

1.为运营决策提供必要参考。管理会计本身就属于管理导向的会计活动，通过对现阶段的财务状况进行整理，为企业的发展、营销进行合理科学评估。在这个过程中，会计的核算方式也会被纳入到评估当中，进一步明确营销成本以及评估方式，同时找到资金缺口，为企业的可持续发展提供丰富的决策依据与参考。

2.提升企业整体管理水平。成本管理是管理会计应用于日常管理的一个重要的环节。通过管理会计的正确实施，可以很好的核算成本，从而提升成本管理的效率与效果。借助于实际成本、成本标准化等多种方式，可以实现企业成本管理以及标准成本水平的差异化管理，这样可以督促企业员工做好标准成本的设定，同时进一步做好标准设计与实际情况的偏差调整，进而确保成本管理的整体效果，对于提升权威性也具有帮助。

3促进企业核心竞争力。企业的核心竞争力包括多个方面，通过管理会计，能够优化不同资源的合理配置，做好成本核算，确保企业的经济效益，同时也可以避免多方面的风险，从而增加决策的容错率，为企业获得更高的市场竞争能力。除此之外，实现开源节流的控制也有助于整体效益的快速增长。

三、管理会计应用于企业管理中存在的问题

1.关注程度不高。管理会计本身属于会计管理的一个分支，与财务会计相比，其得到了企业关注度也相对较低。对于大多数企业的管理者而言，由于缺乏系统认知与科学学习，很多时候都将会计工作作为记账、管账的部门，对于其指导管理功能视而不见，从而导致管理会计的认识水平不高、关注度不足，无法体现出管理会计的作用与价值。

2.体系建构不科学。体系构建不科学的问题主要体现在管理会计的应用方面。实际上，成本会计、管理会计以及财务会计是三个不同的分类，三个分类相互影响，相互制约，本身没有规范化的理论框架，同时成本会计本身也属于管理会计，所以能够为会计提供必要的数据支持。现阶段的成本本身并不是产量核算为主的模式，所以还会涉及到其他类型的成本，这样一来成本会计与管理会计界限就比较模糊，存在交叉影响的问题。

3.缺乏管理的规范性。

从客观上来看，不同类型的企业在管理会计的应用中表现出的力度与规范化程度也各不相同。对于中小企业而言，由于规模相对较小，一般不会设置专门的管理会计岗位与部门，所以管理的规范性很差。相对来说，规模较大的企业会增设管理会计的部门与岗位进行专业化的管理，不过效果也并不是特别令人满意。

四、管理会计应用于企业管理的优化对策

1.提升关注度。

管理会计要想得到正确的应用与实施，仅仅依靠会计部门是不够的。作为企业的高层领导者，需要给与管理会计更多的关注，通过明确管理会计在整个企业发展过程中的地位，发挥其功能与价值。为了实现这个任务目标，首先需要强化管理会计的宣传，在内部设置管理会计部门并实施正确的管理会计工作，可以进一步为企业做好规划与评估，进而提供丰富的财务数据服务；其次，加强定期专业培训工作，通过培训的方式来提升人员的整体专业素质，打造更高水平的管理团队，采用科学有效的技能与方法来正确实施会计管理工作，实现企业的稳定快速健康发展；最后，充分运用管理会计的相关知识，加强信息技术的应用。在信息技术应用过程中，非量化的财务数据必须借助于计算机才能够实现其功能，所以需要充分利用好计算机的功能，加强信息管理与共享，确保技术有效支撑。

2.完善管理会计相关制度。完善管理会计制度需要在一定的体系中实现，依赖于一定的会计管理制度。在进行管理会计制度的建设时，可能会受到不同类型外部因素的影响与限制，所以需要结合工作的效率与实际需要，对制度进行灵活设计、规划。在很多情况下，管理会计的工作内容对于经验具有一定的要求，同时科学的理论指导也是必不可少的。除此之外，还需要决策者给与管理工作一定的关注和发展空间，充分发挥制度的约束以及保障功能，激发出管理会计工作人员的工作热情与创造性，确保会计财务工作的工作效率与效果。

3.提升信息化水平与真实性。现阶段我国的管理会计工作依然存在体系不规范、信息不真实等问题。为了解决这个问题，一方面需要结合时代要求做好体系优化与改革，提升人员的专业素质与业务能力，更好的利用计算机开展各项管理活动；另外一方面还需要做好网络技术的应用，重点做好市场信息的采集与加工整理，形成一定的工作报告给决策者、领导者作为决策的依据。为了避免数据丢失，还需要做好管理准则的优化，通过系统的监管来避免一些违规行为出现，贯彻落实好各项工作决议，确保信息的真实与合理性。

管理会计本身属于十分繁琐的工作，不但涉及到信息的收集与整理，还需要合理的应用，从而为决策管理者提供必要的支持。通过选择合适的处理模式，可以有效促进企业的可持续发展。为了突出管理会计的优势，本文也分析了如何提升其在企业经营管理中的关注度、完善会计制度以及提升真实性等方面的问题，希望可以为相关领域开展具体工作提供必要的支持与依据，同时也为促进我国经济社会的快速健康发展做出积极有效的贡献。