对现代管理会计创新与发展的几点认识

2019-03-12许小英

中国乡镇企业会计 2019年7期

许小英

一、当前管理会计现状

1. 财务信息系统建设不够完善

首先要建立完善的信息支撑系统，只有这样才能更好地开展企业财务管理工作。同时还要综合利用信息传播的手段和技术来提高财务信息处理的能力，从而实现公司对于财务信息的分析和处理能力。强大而先进的财务管理信息系统和平台是支持财务全面预算管理和绩效考核的技术保证。首先财务共享系统必须依靠于网路信息系统的应用和发展，以企业集团的模式，集中、统一、高效、快捷地应用共享信息，为财务管理和考核提供更加完善和更加优质的服务，但是很多企业的信息管理和评价系统的建设尚在完善当中，它需要一个健全的管理体系作为支撑。但是我国没有相关的制度对于信息化管理体系做明确的规范，导致各个企业在开展财务管理信息化建设过程中缺乏管理标准的约束，在建设方向上也没有具体的指导方向，严重影响了财务共享信息化推进过程的效率。

2. 企业会计工作内容及形式需要完善

企业会计工作内容及形式不统一，导致会计从业人员在具体从事工作时工作标准不一，工作内容胡子眉毛一把抓，导致会计记错帐，甚至漏账、会计支出和收入归属不明确，会计制度管理不符合要求，薪酬管理制度问题严重。部分企业的会计制度管理特别偏重于定性考核，而忽视了定量考核。企业会计本就应该将企业总体战略实现具体细化，不能出现会计工作目标与组织工作方向偏离较大的现象。工作反馈有利于企业相关管理人员及时调整细化管理工作，从而更加有效的进行会计工作。另一方面，会计制度管理的完善不是一个短期的过程，它需要根据现有企业水平及时做出最合理的调整，进而更好地为企业服务，获得更多的效益。

3. 缺乏必要的考核体制

在企业集团管理的过程中，会计管理缺乏一定的考核体制，绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。各个企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态，同时各个企业能够根据实际考核的结果对员工进行相应的指导，从而更好促进员工的发展。但是各个企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，这对于企业的发展十分不利。

二、对现代管理会计创新与发展的几点建议

1. 加强财务信息管理体系建设

第一引进优秀的财务管理人才。财务管理系统得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的财务管理知识，具有财务项目管理的相关经验；第二以财务会计为基础，以信息系统为手段，在各个会计环节渗入管理信息辅助项目，增强量性结合，提高会计信息的可分析度、展现会计信息的多维度性；第三加强对财务管理者信息技术培训，提高其使用信息管理系统的能力。各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，要从企业发展的长远角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的财务管理工作；第四：要加强对于财务管理人员使用软件管理培训的力度，现代的信息管理系统的效率比传统财务管理的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培训方案，提高管理人员熟练掌握使用软件进行财务管理和财务分析的能力，从而更好促进企业的健康发展。

2. 构建有时效性的会计制度管理模式

会计制度是关于一般会计问题的基本制度，不具有特别的针对性，它对于会计从业人员的成长具有很大的意义，尤其是对于会计从业人员受教育方面有较大的影响。每个企业的会计管理水平和管理资源都是不一样的，这就要求我们企业相关部门不要将其他企业会计制度管理模式硬搬硬套，而是应该考虑自己本身的实际情况进行会计制度管理模式的创造与实践。会计制度管理需要对会计从业人员进行定期的培养，让他们深刻认识到会计从业人员制度问题的重要性和严重性，进而避免不良会计制度问题处理不佳的后果。参与企业会计管理的会计从业人员要充分考虑到制度的重要性，并且积极主动地将基础制度思考与网络相结合，寻找优秀的制度管理资源，参加制度管理实践活动，调动大多数企业会计从业人员的积极性，提高管理效率。这就需要会计从业人员加强思想道德修养，尤其是要具备制度思考的相关知识素养。

3.创新会计制度管理方法，提高会计人员专业素质水平

很多企业对于会计管理人员的培训工作不重视，培训流于形式，收效不大，财务人员的综合素质难以提高。造成这样的原因有很多，其中最重要的是企业的会计管理制度存在较大的缺陷，忽视了员工自身发展，太过于重视制度本身的建设。但是在新时期，企业会计制度教育也应该积极的转变形式，在具体方式方法上有所创新,加大对于财务人员的培训力度，可以定期邀请专家来进行现场教学或者定期举办财务培训活动，收集集团内部有价值的案例，有针对性地通过定期培训来不断提高工作人员的会计管理水平。同时各企业普遍存在会计制度处理方法单一，会计制度管理资源短缺。这不仅限制了企业管理过程中会计从业人员的具体工作开展，还影响了会计从业人员对会计制度管理理念的形成和会计工作良好习惯的养成。作为企业，更应该积极地创新网络制度与会计制度，提高处理问题的速度，进而带动更多的企业、个人认识到互联网在我们这个时代所能够发挥的积极作用，从而正确利用网络这把双刃剑。选择适合自己并能够提高管理质量的方式和方法，对于企业来说极其重要。企业要想实现管理目标的最佳效果，就必须在管理过程中时刻保持与时俱进，及时以会计制度修正企业的管理行为，认真思考解决企业发展中亟待解决的问题。