财务人员对促进县级医院发展的作用分析

秦仕胜

前言：现如今，在社会经济不断发展的同时，各行各业都在需求改革、创新，以求能够适应市场的竞争。对于县级医院来说，提高管理水平标准是获得大众认可的关键性因素，想要从根本上提升医院自身的竞争力，还要从内部财务管理工作抓起，建立健全财务管理体系，提高医院财务管理工作的规范性。规范财务管理工作与医院财务人员有着直接的关系，财务人员要有扎实的专业知识以及丰富的实践经验，在规范管理体系的时候能够充分考虑问题，更好地提升县级医院财务管理水平，推动县级医院更好地发展。本文主要阐述了县级医院财务管理工作中存在的问题以及财务人员对促进县级医院发展的作用。

一、县级医院财务管理中存在的问题

（一）财务管理内容比较单一

就目前而言，县级医院的财务管理工作相对比较单一，财务管理模式主要针对各类财务数据进行分析，对于相关的财务管理工作者的专业要求不高，财务人员对主要的工作服务流程没有一个清楚的认识，也不了解财务数据的来源，工作具有盲目性，没能将财务数据细分到位，严重影响了医院财务数据的精细化管理。另外，医院重大经济活动的决策过程中，相关工作流程没有规范化处理，相关的财务人员没法充分参与进来并提出合理建议，使得相关的工作流程脱离医院实际情况，在一定程度上影响了财务人员的管理工作，且在很大程度上影响了县级医院今后的发展方向。

（二）全面预算制度不够成熟

预算管理制度支撑着医院各方面的财务活动，完善的预算管理制度能够促进医院生产经营等各方面的活动和谐稳定的进行，对于促进医院的发展有着积极的作用。预算管理制度的制定是一个非常复杂的过程，应该紧紧围绕相应的发展目标，对医院的收入和支出作出合理的分配从而保证医院的各项活动能够顺利地进行。在县级医院实际的预算管理制度制定时，医院对于这方面的管理不够重视，相关的财务管理人员对于预算制度的理解不够深刻，专业的财务管理知识没有切实地用于预算管理理念，导致预算制度的制度只停留在表面而没能充分结合医院的实际情况作出相应的规划，对于县级医院的发展没有实质性的作用。

（三）缺乏完善的风险防范措施

在社会经济市场不断变化的情况下，县级医院的资金风险相对于以前来说更大，财务管理难度也越来越大，财务人员的资金管理工作越来越复杂，工作量也越来越大。在种种因素的作用下，县级医院的财务管理工作难免会出现一些问题，导致财务管理工作的质量不高，财务风险也相应加大。目前大多数县级医院财务风险防范措施制定不够合理，大多数财务管理工作者缺乏风险防范意识，一些财务管理人员没能及时地对于一些风险系数较大的工程作出相应的防范措施，没有采取切实地行动及时回避风险，在医院后来的发展中将造成不可估量的损失。及时完善风险防范措施对于医院的整体管理来说具有非常重要的作用。

二、财务人员对促进县级医院发展的作用

县级医院要求财务管理人员有扎实的专业知识，对于医院的发展来说具有极其重要的促进作用。财务人员能够将专业知识同县级医院的实际情况进行结合，探索出促进医院更好地发展的财务管理制度，提高县级医院财务管理的整体质量。

（一）提升医院的管理水平

县级医院财务人员的工作主要是进行财务分析，医院要想获得经济效益，就必须提升医院的的管理水平，而其中最主要的一点便是重视医院的财务分析工作。在财务分析工作中就需要财务人员充分利用自己的专业知识，分析医院的财务报表中相对薄弱的地方，深入挖掘其中的问题所在，并且提出建设性地建议，改善其中存在的问题。详细的财务分析可以直观地反映问题，利用财务分析可以将各部门工作有效地结合在一起，提升医院团队的凝聚力。财务分析可以明确指出问题，指导医院管理者正确的管理途径，作出正确的管理方案，减少无效工作，提高医院整体的工作效率。

（二）促进医院资源合理配置

财务人员的财务分析对于县级医院的资源配置有着很大影响。在县级医院的实际经营过程中，医院不同科室的收入也大不相同，在这种状态下，医院的财务人员要根据科室的实际收入情况进行财务分析。从详细的财务分析中，医院可以直观地了解到患者的需求进行更加规范的建设。医院根据财务分析进行合理的资源配置，对于提升医院的经济收益以及医疗服务质量有着积极的影响。

（三）降低医院经营风险

县级医院资源不同于大城市的医院，难以满足患者的各方面需求，在这种情况下就要求相关的财务人员作出符合医院实际的财务分析，切实地结合市场经济的发展趋势，降低医院经营过程中存在的风险。医院管理人员可以通过财务分析，将资金投资与收益回报做出详尽的对比，同时参考当今社会发展状况，对于医院的经营方向做出合理的判断，能够有效地降低医院经营中的决策风险，避免医院在经营过程中出现各方面问题，不仅对患者提供保障，对于医院来说也是实现可持续发展的重要举措。

（四）提高扩建项目的可靠性

随着社会的不断发展，县级医院也同时在寻找可持续发展之路，以满足大众的需求。对于县级医院来说，提升整体医疗水平是非常关键的一步。在县级医院的发展过程中，会涉及到多个扩建项目，需要耗费大量的资金，是财务人员财务分析中的关键所在。扩建项目对于医院来说是非常重要的一步，同时也具有一定的风险。因此，医院在进行扩建项目之前应该要求财务人员做出合理的风险评估，以财务分析作为判断是否实施扩建项目的依据，有效增加扩建项目实施的可靠性。

结语：通过上文的分析可以知道，财务人员对于县级医院的发展有着十分重要的促进作用。县级医院在实际发展过程中会遇见很多问题，其中大部分问题都与财务人员的财务分析工作有着非常重要的联系，因此，县级医院需要更加重视对于财务人员的培养，促进医院更加稳定、和谐地发展。现如今，在医疗改革的推动作用下，县级医院需要注重于提高财务工作的精细化程度，将各部门工作紧密联系在一起，提高医疗服务行业的工作效率。