炼油企业加强成本管理的对策探析

欧月爱

成本管理作为促进企业在市场竞争中良性发展的重要手段，可以有效提升企业的管理水平和工作效率，特别是近些年炼油市场面临着较大的竞争压力，如何降低炼油企业的生产成本并在此基础上提升企业的经济效益是每个炼油企业亟待解决的重要问题。加强成本管理作为有效控制炼油成本的重要举措，更是需要企业对其给予一定的重视程度，并做好炼油生产成本控制工作。

一、成本管理概述及炼油企业加强成本管理的价值分析

（一）概述

成本管理作为企业现代化发展的产物，是企业管理的重要组成部分，是企业在生产经营管理中进行成本核算、成本分析以及决策和控制的总称。成本管理主要由成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价等内容组成。企业一般可将实际经营过程中发生的成本细分为事前、事中、事后等进行管理和控制，在保证质量的前提下，对生产经营各环节开展事前预测分析、事中监督控制、事后考核评价等工作并形成完善的成本管理体系，以此来降低成本并提升生产效率，这对促进企业增产节支，改进经营管理等都有着重要的意义。

（二）价值分析

企业成本管理是通过制定系统、完善的成本控制策略，并对企业生产经营阶段的成本支出进行有效控制，从而保证企业经济活动的成本得以降低的一项重要管理方式。特别是近年来炼油市场竞争激烈，炼油企业更是需要利用成本管理来控制生产成本，并在此基础上进一步提升经济效益。炼油企业加强成本管理有着以下几点重要意义。首先，炼油企业进行成本管理有利于提高企业的经济效益。企业通过加强在产品研发、销售等方面的成本支出控制，实现资源的合理配置和应用，从而提升经济效益。其次，进行成本控制有利于规范企业内部经营管理。成本管理直接决定着企业的整体管理水平，加强成本管理水平可以在节约支出的同时有效督促有关部门对经营管理战略执行情况进行监督，提升企业的经营效率。最后，进行成本管理有利于促成企业的阶段性发展战略目标。随着经济体制的不断革新，炼油企业面临的市场环境也逐渐复杂，通过加强成本管理水平可以明晰企业管理的制约因素，并结合企业的实际发展情况进行有针对性的调整，促使炼油企业在复杂多变的市场环境下实现良性发展。

二、当前炼油企业进行成本管理过程中存在的问题

首先，当前很多炼油企业内部尚未建立健全完善的成本控制体系。主要体现在很多企业管理者还没有对成本控制体系给予一定的重视程度，甚至是忽视成本管理存在的价值，也没有制定完善的成本管理体系，一些企业即使制定了成本管理体系，却不适用于企业的实际发展情况，更是容易造成职责的划分不明晰，整个成本控制的效果较差。炼油企业的原料成本和能耗成本在成本构成中所占比重较大，又较难控制，因此炼油企业只有结合实际情况，制定合适的控制措施，才能有针对性的进行管理和控制，否则将会造成大量的原料损耗和能源浪费。

其次，当前炼油企业在进行成本管理过程中缺乏对过程的控制。由于当前石油市场环境复杂多变，且炼油企业有着巨大的生产成本，但由于成本管理过程控制不足，造成整个企业的管理内容过于老化，只注重成本核算，而忽视产品设计中的成本以及销售成本管理。

最后，当前炼油企业的预算管理工作缺失。主要体现在炼油企业没有根据实际的发展情况对成本进行合理的规划，也缺乏相应的预算，从而造成炼油生产过程中的预算超支严重等情况发生，给炼油企业的发展带来了潜在的风险。

三、炼油企业加强成本管理的路径探析

（一）建立健全完善的成本控制管理体系

建立健全完善的成本控制管理体系是炼油企业加强成本管理的重要路径，完善的成本管理控制是炼油企业顺利开展工作的关键。炼油企业管理者需要注重成本管理体系，并且要结合企业的实际发展情况以及石油市场的趋势来制定科学、合理的成本管理体系，以保证成本管理可以具体落实在采购、生产、销售等各个环节，还要在企业成本控制管理的基础上采用目标责任制的管理方式，将成本控制细化到企业的各个生产部门，通过具体明晰的相关管理责任来帮助企业最终实现成本整体管理目标。与此同时，炼油企业高层管理者还需要结合市场主导需求来进行成本管理和成本控制，以此来保证成本控制目标得以顺利实现，并有效控制不必要的开支。

（二）加强成本管理的过程控制

加强成本管理的过程控制是炼油企业加强成本管理的又一重要举措。成本管理作为帮助企业有效的节约成本并提升经济效益的重要管理方式，是一个循环流动的过程，主要体现为目标成本设定、成本目标分解以及成本达成这三个方面。炼油企业要加强成本过程控制可以通过对原料含水率、原料损耗率，加工收率、能耗等重要指标的控制及管理，并将能耗、物耗等相关的管理责任都具体落实到相关部门并对其加以考核。另外还要加强炼油加工费用的指标控制，炼油加工费不仅是炼油成本的重要组成部分，更是企业的可控成本和责任成本所在。在炼油和石油化工领域，技术进步是降低生产成本、提升产品竞争力的关键，因此炼油企业在控制成本的基础上还需要注重提高研发技术，以技术进步来提升生产效率，达到降低成本的最大目的。

（三）提升预算工作的执行力度

提升预算工作的执行力度是炼油企业加强成本管理的重中之重。预算管理作为一项具有复杂性的系统工程，是炼油企业需要带动全体工作人员开展的全过程动态工作方式。预算对炼油企业所起到的帮助是十分明显的，当预算计划制定后，在一般情况下不能随意调整，炼油企业需要在进行预算管理的过程中，根据所制定的标准对相关费用进行严格的控制。建立健全完善的预算考核体系，通过具体的奖惩机制来进一步激发员工的工作积极性和工作效率，保证每一笔经费支出都要与实际的生产效益相对应，从而推进预算管理的有效落实，并达到降低成本的最大目的。

结论：总而言之，炼油企业进行成本管理对提升自身的生产效率和经济效益都有着重要的帮助，如果炼油企业想在当前紧张的炼油市场局势中寻求良性发展，更是需要成本控制管理。那么，建立健全完善的成本控制管理体系、加强成本管理的过程控制、提升预算工作的执行力度是炼油企业加强成本管理的重要举措，更是必经之路。