成本管理在中小型制造企业中的应用研究

李 进

企业盈利空间的大小与成本的弹性是息息相关的，对于中小型制造企业来说更是如此。由于具有成本高的特点，所以制造企业对成本控制与管理更加需要引起高度的重视。以加强成本预算为基础，尽可能的在产品的设计、研发到销售等整个流程中压缩成本，使产品能够以一个比较低的价格吸引到更多的消费者，从而提高产品的市场占有率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

一、中小型制造企业成本管理的现状分析

（一）各类成本一直保持着较高的状态

由于中小型制造企业车间的工作人员缺乏对原材料的充分、有效利用，而且对原料预算也不够重视，产品在运输的过程中，又存在着运输成本较高以及破损率高等问题，导致中小型制造企业的成本一直是保持着一个较高的状态，这在很大程度上限制了企业的盈利空间，对企业的经济效益产生了不小的影响。

（二）缺乏对成本数据的有效记录以及有效的成本考核与评价

从一些中小型制造企业的财务数据中不难看出，他们没有对各个类型的成本进行有效、完整和全面的记录，其具体表现如下：没有对成本的归集对象加以明确，缺失一些重要的间接成本数据等。这说明中小型制造企业成本管理就是对成本数据记录的关注度不够，其后果就是造成了生产线上的成本数据不够全面和详细，既不能对企业在成本管理过程中存在的问题进行真实的反映，更不可能对企业完善其成本管理工作提供有效而定量的数据支持。这一问题出现的原因就是一些中小型制造企业没有对成本管理进行及时、有效的考核与评价，自然也就难以衡量各项成本管理的具体执行情况，导致落实不到位的情况时常发生。

（三）仅依靠财务人员进行成本控制，存在一定盲区

目前，我国一些中小型制造企业在成本控制与管理过程中的一个明显特点就是对财务人力的力量过于依赖，甚至仅靠财务人员去开展成本控制的相关工作，这必然会存在一定的盲区，因为财务人员只能够控制产品在生产过程中的一部分成本，而没有办法对各项成本进行全方位的覆盖。

二、中小型制造企业成本管理过程中的现存问题分析

（一）在采购过程中成本管理存在的问题

1.科学选择和有效管理供应商的意识不够强烈。在企业对成本进行控制与管理的过程中，一个必须要考虑的因素就是对于供应商的选择，尤其是对那些需要长期进行合作的优质供应商，需要进行更加慎重的考虑和选择，但是现阶段，我国不少的中小型制造企业并没有对供应商形成良好的选择与管理意识，导致经常出现采购成本较高、原材料的品质得不到保障等情况。

2.采购人员的业务能力和专业素养不高。现阶段，我国不少的制造企业，其采购人员大多数都是从其他部门和岗位调过来的，没有得到采购技巧等相关方面知识的系统培训，职业素养和业务能力达不到相关的要求，再加上企业对他们缺乏必要的考核与有效的管理，在上述因素的共同影响下，最终导致其难以胜任企业安排的采购任务。

（二）在生产过程中成本管理存在的问题

1.成本管理的方法比较落后。中小型制造企业普遍存在着“量小单多”的情况，因此它并不具备规模化的生产方式，很难对制造成本进行准确的计算，加大了成本管理的难度此外，再加上企业管理者的管理意识落后，没有对成本管理的理念和方法进行及时的更新，没有紧随时代发展的步伐，还是沿用了传统、落后的成本管理方法，其效率自然较低，成本管理的预期效果自然也就无从谈起了。

2.缺乏完善的预算考核和激励机制。我国现阶段，尽管有不少的中小型制造企业编制了预算指标，可是并没有与之相配套的预算考核和激励机制，使得企业预算难以真正发挥其实际作用。企业在产品的生产过程中，由于缺乏完善的完成指标之后的奖惩制度，导致不少部门的领导对预算的相关要求缺乏足够的重视，因此不会严格按照预算指标去开展工作，造成的后果就是预算超支的现象经常出现，使得企业的预算管理最终流于形式。

（三）在物流过程中成本管理存在的问题

在全球经济一体化快速发展的今天，各国之间的经济联系日益密切，贸易往来日益频繁，制造企业的产品远销国内外，使得物流成本不断上涨。但即便如此，一些中小型的制造企业对成本的认识依旧还在停留在采购、销售这两个方面，对产品运输过程中产生的费用缺乏足够的重视，缺乏物流成本的相关数据和信息。

三、中小型制造企业成本管理现存问题的解决措施

（一）加强成本的战略管理

战略成本管理能够比较好的适应新的经济环境，同时也能满足中小型制造企业的成本管理需要，从成本的战略管理这一角度出发，任何成本的压缩都是基于一定条件和范围的，如果忽视产品的质量而一味的压缩成本可能会和预期的目标背道而驰。战略成本管理可以帮助中小型制造企业对降低成本的条件和范围有一个更加清晰和明确的认识，它有效的融合了经济和技术，能够帮助制造企业实现对产品生产全过程和各个环节的全方位、多角度和动态化的管理，从而有效提升成本管理的效率、质量和水平，最终帮助中小型制造企业对自身的成本进行更好的管理，为自身的长远、健康发展打下坚实的基础。

（二）加强预算管理的执行力度

制造企业在具体的生产过程中，可能会遇到一些突发情况，不仅仅会对生产的进度、效率和质量产生一定程度的影响，同时也会增加企业的经营成本，所以，企业加强预算管理就显得非常重要，建议企业按照具体的预算管理要求逐步推进工作，尽可能避免生产过程中出现的各种不确定性因素。

（三）对员工加大培训力度，不断提升其业务能力和专业素养

帮助员工树立成本节约意识，对他们加大培训与考核的力度，以此来提升他们的业务能力和专业素养，帮助其实现自我的价值，此外，还需要对财务人员加强管理与培训，并对其管理成本的措施和具体的结果进行考核，以此来提升他们成本控制与管理的能力，最终为制造企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

（四）对成本预算进行科学、合理的编制

要基于可行性和科学性对企业自身的成本预算进行合理的编制，这是帮助中小型制造企业节约成本的有效办法。此外，还需要积极动员全员参与，积极构建预算系统，可以把业务按照从小到大、从简到繁的顺序加以排列，将预算与企业实际的发展情况结合起来，增强预算编制和预算系统的可操作性，此外，还需要加强对预算的考核与监督力度，对职权范围进行科学、合理的划分，确保企业预算执行工作的顺利执行与有效开展，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。